某电子企业产品项目可行性研究与经济效益分析

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　　【摘  要】随着我国经济水平的提高，大众在电子产品上的消费逐渐增加，使电子产品更新换代速度越来越快，个性化的电子产品需求日益增加，导致电子企业面临小批量、多品种的制造局面。在这种情况下，企业受制于时间和资源的有限性，无法针对每种产品需求进行研发生产。因此，对电子产品的项目化需求的甄别，开始被越来越多的企业所注意。通过对产品生产的项目化管理，并进行可行性研究与经济效益分析，从而使企业做真正有价值的项目，达到企业经济效益的目标。因此，论文针对电子企业产品项目的可行性及其经济效益的影响因素进行分析讨论。
　　【Abstract】With the improvement of China's economic level， the public's consumption of electronic products is gradually increasing， which makes the updating speed of electronic products faster and faster， and the demand for personalized electronic products is increasing day by day. As a result， electronic enterprises are faced with the manufacturing situation of small batch and multi variety. In this case， due to the limitation of time and resources， enterprises can not carry out research， development and production for each product demand. Therefore， more and more enterprises begin to pay attention to the screening of electronic product project demand. Through the project management of product production， feasibility research and economic benefit analysis are carried out， so as to make enterprises do real valuable projects and achieve the goal of economic benefit. Therefore， the paper analyzes and discusses the feasibility of product project of electronic enterprises and the influencing factors of the economic benefit of product project.
　　【关键词】电子企业;产品项目;可行性;经济效益
　　【Keywords】electronic enterprise; product project; feasibility; economic benefit
　　【中图分类号】F279.26                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0164-03
　　1 项目管理概述
　　项目管理从20世纪70年代在中国被提出，由最开始的鲜有人懂到如今在各个行业领域都有实际性的应用，项目管理已经成为各个企业都要学习和掌握的一项管理方式，并且已经出现具备规范化和标准化的项目管理协会和组织，它的发展不可谓不迅速。项目管理泛指知识、技能、工具以及技术这四点在项目活动中的应用，通过对这四点的协调管理达到整个项目的要求。通常情况下，项目管理的流程分为启动、规划、执行、监控以及收尾这五个流程，不同的企业开展项目管理，因为企业的性质不同，其流程表现形式也不同。
　　1.1 项目的特点
　　项目的定义存在很多种说法，本文中引用两个相对权威的和经典的定义进行描述说明。一是PMI（美国的项目管理协会的定义），即“项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性的工作”;二是IPMA（国际项目管理协会）中国项目管理委员会对项目的定义，即“项目是一个特殊的即将被完成的有限任务，它是在一定的时间内满足一系列目标和多项相关工作的总称”。
　　项目具备五个特点：目的性、寿命周期、独特性、依赖性以及不确定性。目的性是指项目存在就会带有目标，目标即项目完成后的结果;寿命周期是指项目的时间限制;独特性是指项目的内容即单独的项目是有其独特的成分所在的，不存在开发研究相同的项目;依赖性是指项目由相关的任务以及目标结合组成的，依赖于任务以及目标而存在;不确定性是指项目从确立到完成是具备风险的，并不是所有的项目都可以完全成功。
　　1.2 项目管理的内容
　　項目管理涉及很多行业领域，最常见的项目管理即美国项目管理协会划分的九大项目管理领域，分别是范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及项目整体的管理，这些被提及的内容涵盖了完成项目管理的所必备的知识、方法、工具以及对应的技能，而这四点是任一从事项目管理人员在实际项目管理过程中都必须注意到的点，上述九大领域其管理的状况将会对项目成功与否造成直接的影响，其贯穿整个项目管理的过程。 　　1.3 项目成功的因素
　　一个项目的成功与否主要是看限制因素，例如，时间的长短、成本的高低、质量的好坏以及客户的满意度等因素。一个项目的完成应该是建立在规定的时间内、限定的预算中、标准的质量以及客户对产品的满意度这四者的基础之上的。
　　2 项目管理在电子企业产品生产中应用的可行性分析
　　2.1 项目可行性分析的重要性
　　对企业产品生产的可行性进行分析是对整个产品项目涉及的主要内容以及所有的生产条件进行分析，对生产的技术、市场经济及企业经济以及整个项目工程这些方面展开调查研究，对项目实施的可行性进行探讨分析，对整个项目的可行性进行科学的论证。可行性分析是对项目结束后会对企业带来的经济效益以及对企业整体价值的实现所造成的影响展开的提前预测，是对项目是否值得投资的可行性分析，它是整个项目在决策和规划方面的重要性参考依据。
　　2.2 电子企业现有的有限资源的可行性分析
　　2.2.1 企业市场资源竞争之间的差异化
　　如今的电子产品种类越来越多，生产电子产品的企业也越来越多，不同的企业生产不同的电子产品，相同的企业生产相同的电子产品，这些都是市场的竞争，利用有效的市场资源实现企业的最大化经济效益，可以采取企业的差异化竞争发展，具体可以表现为电子企业生产具有独特性、别具一格的产品，让自身产品区别于市场其他产品实现企业的独特性，从而获得良好的企业自身优势，彰显企业的市场核心竞争力，助力企业的市场化发展。
　　2.2.2 企业技术资源应用的创新化
　　当今是一个市场经济与高新技术共同发展的社会，电子企业的发展依托于产品的生产技术以及市场资源的利用，上面提到了对有限的市场资源进行差异化竞争，那么对企业生产技术这方面可以采取创新性技术竞争。现如今，我国正大力提倡“创新”“创业”，在国家政策推崇的双创环境下，对电子企业的发展实施不同的创新策略。当电子企业的生产发展已经具备有一定基础的技术积累，企业就可以采用自主创新策略，通过企业的自身努力实现生产技术的创新性突破发展，这是依据自身技术实现的企业产品生产技术的经济化，相反地，当电子企业在整个行业的市场竞争中还处于跟随者的定位，就可以选择模仿的企业创新发展措施，学习引进先进的生产技术，总结生产的经验教训，在此基础上创新发展。
　　2.2.3 市场有限人力资源的应用
　　人力资源已经成为一个企业发展的战略性资源，从各个方面来说，人才都是影响企业发展成败的关键性因素，不论是生产方面的技术性人才还是企业管理方面的管理性人才，企业的生产发展离不开员工，优质的员工决定了企业的优劣。电子产品生产行业作为一个依靠于技术生产的行业，具有专业知识技能的人才是每个电子企业的必要人力资源，利用市场上有限的人力资源，吸纳更多的技术性人才和专业性人才进入企业，为企业的长远可持续性发展提供人力资源的保障。
　　3 电子企业产品项目的经济效益分析
　　3.1 对电子产品生产项目的价值甄别
　　3.1.1 对市场电子产品消费者的偏好及需求甄别
　　一个好的企业生产项目不仅仅是依靠于企业自身的生产经营，它更需要企业去研究市场上消费者的需求和偏好。电子企业的高经济效益是通过产品的销售去完成的，于是企业生产的电子产品是否符合市场电子产品消费者的需求以及偏好就成为了生产与销售的关键点，通过甄别企业生产产品的市场消费者需求量来进行电子产品的项目生产可以实现更高的企业经济效益。
　　3.1.2 对企业生产产品的市场定位甄别
　　不同的产品有不同的市场定位，就如同高端的产品选择定位于高端的市场消费，大众的产品选择定位于更为广阔的消费市场，二者偏重的市场定位不同，电子企业的产品生产和企业发展是需要明确自身企业以及产品项目生产的市场定位的，企业的生产技术与发展方向适合什么样的项目，对项目和企业的市场定位是企业成败的关键基础。
　　3.1.3 对产品生产的项目规划甄别
　　电子企业的产品项目化生产已经成为当下电子企业产品生产的一大特色，电子企业的项目化生产经营管理逐渐成为电子行业的发展方向和发展趋势，但是项目化的经营管理生产对于电子企业的发展有利也有弊，其中的关键性影响因素就是对项目的规划，优质的项目规划决定了整个项目的良性发展，不理想劣质的项目规划则很难取得好的项目结果。对项目的规划涉及经营商家的需求以及市场消费者的喜好需要，从这两个方面去规划整个项目的经营空间和公共空间以及产品的销售流程和消费流程，在参考了这两点的基础之上，额外为整体项目经营提供调整空间和业务调节的弹性规划。
　　3.2 经济性分析方法
　　对产品生产过程中产生的一系列数据，对项目流程中涉及经济效益的信息和数据进行效益化的分析，以企业的实际经济收入为出发点，针对不同的产品分析其能为企业带来的最大化经济效益，对电子产品从生产到销售的各个流程，对会对企业造成经济效益影响的部分进行经济性的分析，例如，对生产前生产物料的质量检测分析、对样品的设计及质量分析检测和对成品质量监管这些都会对企业的产品销售经营造成影响，从而影响企业的经济效益。
　　3.3 建立成本意识
　　企业的收入是由产品生产后进行销售获得的经济收入，但收入并不等同于利润，经济收入与经济效益是不同的，利润是企业的经营成果，经济效益则是通过成本与收入这两者之差反映出来的，好的经济效益即企业的营利，而差的经济效益即指企业的亏本，想要企业有好的经济效益，除了扩大企业的经济收入就是对企业成本的控制。在电子企业生产产品的过程中，由于生产的产品种类众多，故而需要丰富的物料准备，物料的使用是可控的，但避免不了物料的报废，可以通过建立员工的成本意识来提高企业的经济效益。
　　4 结语
　　我国自改革开放至今已经过去四十几年，市场经济得到了飞速的发展，再加上互联网技术的迅猛发展以及国家提倡的“创新、创业”，使得各行各业的企业在快速发展的同时也面临着新兴企业的竞争，对于电子产品生产这一行业来说，传统的电子产品生产无法满足时代的需求，新兴电子产品的生产要面临来自许多新生的电子企业的市场激烈竞争，以及产品生产技术快速更新导致产品种类的增多，传统的对单一电子产品的规模化生产，已经难以在日益加剧的市场竞争中满足消费者的多样化需求，其为企业带来的经济效益也处于稳定的状态，无法获得更多的经济收益。因此，电子产品生产企业想要在当下以及未来实现可持续性发展，就必须实现企业产品生产的项目管理化，由原来的单一规模化生产转为多种类的项目化生产，故而对当今电子产品项目化生产管理的可行性及其经济效益的分析是十分有必要的。
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