石油企业经济效益的分析与评价
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[摘要]伴随着社会经济的飞速发展，石油作为我国重要的资源，石油企业也是我国国民经济中不可或缺的支柱型产业，企业经营的核心在于获取良好的经济效益。现如今，要想促使企业经济效益迅速及稳定地提高，必須对企业各项经营强化管理。文章重点分析石油企业经济效益的现状及问题，提出解决问题的有效措施，以期保障我国石油企业稳定地发展。
[关键词]石油企业；经济效益；现状分析；应对措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201911073
石油企业作为国民经济中极其重要的支柱型产业，由于长期遭受经济规划的严重影响，致使很多石油企业缺乏先进的管理理念，经营管理机制存在诸多问题与缺陷，早已无法顺应如今经济效益的发展需要。因此，石油企业当前急需解决的问题就是经济管理机制的创新发展，这方面已然成为企业后续发展与生存永恒的主题。
1石油企业经济效益现状分析
11经营管理缺乏创新
目前，很多石油企业人员创新存在明显的落后现象，通常都是在新鲜事物出现之后才逐渐进行了解，在这样的情况下，经济管理中极易出现脱离时代方面的风险问题，造成和实际相符的技术知识与管理经验需要耗费大量成本才能获得，这样极易给石油企业的长稳发展预埋重大隐患，尤其是目前时代的变幻莫测，科技转变决策着管理设备的逐渐更新，唯有将专利权彻底掌握，才能节约石油企业的成本的部分开支，必须强化对管理人员创新意识的管理，采取科学性的技术好找第一生产力，以促使企业掌握科技主动权能够实现。
12经营管理主体参与性狭小
我国石油企业在实际的经营过程中，通常依靠管理层的决定，但由于专业人员潜在的不足，真正了解前沿科技的人才并未积极地参与经营管理，结果造成反馈人才的信息和管理人员拟定的决策出现严重的隔膜，在这样的情况下，极易出现应用与更新科技水平较低的状况，进而严重制约了经营管理形成创新意识。
13经营创新方法过于单一
石油企业在实际的经营管理中，过于重视管理机制与管理方式，或是创新意识存在显著的约束性，在此基础上，很容易出现企业发展速度缓慢，并对企业国际化与长久化发展非常不利。同时企业的创新模式通常都是模仿其他企业的技术，这样很难有针对性地调整企业的经营创新模式，致使最大化增加企业的成本，进而对我国石油企业核心竞争力造成严重的影响。
2石油企业经济效益问题分析
21经营管理机制存在的问题
很多石油企业实际的经营管理系统早已无法顺应现代化企业发展与生存方面的需要。因为，企业内层具有诸多管理机构，在实际的经营管理过程中也具备很多复杂的规章制度，因此，很难实现工作职责、职权、权利的统一化，最终造成企业内部无法合理地进行管理工作，进而对石油企业未来的生存与发展造成极大阻碍。此外，石油企业内部管理的相关机制缺乏灵活性，仅对人员管理给予重视，而忽略了激励制度的完善建设，通常石油企业在实践的管理过程中，体现出正面鼓励减少，负面鼓励较多，员工缺乏主动管理的积极性，这对于企业经营管理的整体水平具有直接影响。
22经营管理机制有待完善
石油企业开展工作的基础就是具备有益于企业持续发展的监督体制。要想确保提高完善经营管理工作的质量，应结合企业的基本状况，创立科学合理的经营管理体制。但目前企业具有的经营管理机制仍有待完善，也缺乏精准的经营管理机制与监管实践组织，致使已有的管理机制很难与企业经营管理现状有效地相结合，这样在某种层次上，定会对企业经营管理质量的进一步提高造成严重的影响，进而为企业的实际经营引来难以估量的风险因素。
3石油企业经济效益水平提高的途径与策略
31提高管理人员的经营管理意识
基于企业的管理环境而言，石油企业经营管理环境重点以内部管理人员与员工对待企业经营管理的认知、行为、态度加以体现。企业内层具有怎样的经营管理环境直接关乎着执行管理的水平。因此，石油企业必须强化内部的经营管理，先要将企业内部环境进行改善。然而因企业的管理人员和员工并未全面地了解与认知经营管理理念，思维方面比较淡化，出现的这一思想对健全经营管理机制的发展存在严重的制约。因此，企业内部的管理人员与员工都要提高了解与认知经营管理理念，认知其对企业发展的重要意义，调动出员工工作方面的积极心理，遵循企业经营管理的相关准则，基于企业员工的态度转变带动企业整体环境的转变，推进企业实施经营管理，促使企业经济效益的进一步提高。
32优化管理体制与风险评测
伴随着社会经济快速发展的过程中，增加了石油企业的经营风险，使得企业经营不良状况层出不穷。在优化建设企业管理机制的过程中，致使企业在规范财务风险与经营管理形成现代化管理机制急需处理的问题。因此，企业应加强建设优化企业的风险评测与管理体制，健全专项管理评测和管理的有关部门，并且还要优化企业的风险责任、风险管理、风险分析、风险预警，应用各类分析风险技术，以实现企业资金方面的安全性。
33强化创新企业的经营管理技术
伴随着石油企业现代化管理模式的不断普及推广，企业管理模式正在逐渐地创新与改革，促使其成为企业经营管理质量的关键因素。石油企业需要推陈出新，与自己的实际特征相结合，引入全新信息化的管理技术，并有效地融合企业各类经营管理、财务管理、生产管理、资源管理等相关的技术，健全顺应企业综合、开放、高效的信息化管理体系，促使企业现代化的管理水平及经营管理效果的进一步提高，节约企业的人力资源，进而保障企业获得最大化的经济效益。
34提高企业经营管理者的综合素养
石油企业有效的实践经营管理在极大限度上取决于执行经营管理的工作人员。因此，优化企业经营管理的前提就是改善员工资源政策。首先，将企业招募人力资源存在的问题清除，在实际的招聘人力资源的同时，应该时刻保持着以高学历、经验丰富、道德品质较高为基础标准，严厉杜绝关系户、走后门的招聘方式。其次，严格地审查员工的道德价值观与诚信，禁止员工出现不良工作的行为。最后，定期对企业内部员工的经营管理进行培训，辅助其对内部的管理内容与工作模式全面掌握，进而提高经济效益，以确保石油企业后续的可持续发展。
4结论
总之，随着我国经济的发展，社会的进步，各个石油企业间的竞争力越来越激烈，为实现石油企业长稳地立足于市场竞争中，并确保其综合竞争能力的进一步提高，获得最大化的经济效益，需要强化管理企业的实际经营理念。因此，石油企业管理者应基于自身管理的实际情况入手，对当前经营管理中潜在的不足，提出行之有效的解决策略，逐渐优化创新企业的管理模式，强化控制企业经营管理中存在的风险因素，以确保提高其的经营管理水平，进而实现在新形势下石油企业在激烈的市场经济中脱颖而出。
参考文献：
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