石油企业基层单位员工队伍维稳方案分析

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　　摘要：在石油企业发展过程中，稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。随着近年来油田企业改革的不断深化，各种不稳定因素增多，各个利益群体和个人之间的矛盾也日益凸显，对石油企业的稳定发展产生了一定的影响。本文主要对石油企业基本用工特点，影响石油企业基层单位员工队伍稳定的主要因素和维护石油企业基层单位员工队伍稳定的措施进行了研究。
　　关键词：石油企业;基层单位;员工队伍;维稳方案;分析
　　在油田企业改革不断深化的过程中，基层单位员工队伍的不稳定影响了石油企业的稳定发展。面对这些问题，石油企业一方面要高度关注稳定和谐的大局，另一方面要重视生产和成本。要用发展的、全面的和辩证的观点看问题，深入员工群众了解各类矛盾产生的原因，不断改进员工工作作风。要分析和判断当前形势，运用经济、法律和思想政治等手段，对影响员工利益、队伍稳定性的问题，应妥当处理，保持员工队伍的稳定，促进石油企业和谐稳定。
　　一、石油企业用工特点
　　在近年来油田企业改革的影响下，石油企业改制、改组和用工形式发生了较大变化。企业和员工之间的劳动关系更加复杂和多元，企业内部职工的利益格局发生了较大变化，加之员工思想更加活跃，自主参与企业管理的意识日益增强，导致了各种不稳定因素增多，各个利益群体和个人之间的矛盾日益凸显。在当前，这些问题已经成为影响企业稳定的重要问题。
　　二、影响石油企业基层单位员工队伍稳定的主要因素
　　当前，影响石油企业基层单位员工队伍稳定的主要因素表现为以下四个方面。
　　（一）基层干部经营考核不规范
　　在基層领导干部中，有部分仍有私心，缺少民主管理的意识，在开展考核工作时，未能按照规定的程序实施，员工处于被动地位，这致使员工自主权利难以得到保障，进而可对员工部分经济利益造成影响[1]。
　　（二）越级上访和官老爷作风时常存在
　　部分基层领导干部存在唯上不唯下的老爷作风，对基层员工的解难释惑工作不够重视。同时，在员工的传统观念里，总认为“往上找”即越级上访更能够使自己的问题得到解决，这就导致经常会出现“告御状”的现象，从而企业内部的《信访条例》也就成了摆设和形式。
　　（三）部分员工行为偏激，认识存在误区
　　在我国市场经济发展的影响下，石油企业的改革是必须要开展的。而对于石油企业改革所带来的冲击，处于基层单位的部分职工不能较快地适应[2]。对于生活上遇到的困难和暂时所处的困境，个别职工不能正确对待，这就导致了这部分石油企业员工和家属对油田企业改革政策不理解，只强调客观原因，不看重主观努力，仅仅从个人利益出发，这就导致了在认识上容易走入误区，从而出现偏激的行为。
　　（四）石油企业员工的诉求意识明显增强
　　石油企业员工的民主意识在石油企业改革发展中不断增强，在基层单位表现为员工的诉求不断增多。员工群众的切身利益和企业的发展与合理的诉求是相关联的，为了维护员工和企业的利益，应当妥善解决员工的合理诉求。但是，如今社会的信息化程度日益提升，手机和互联网的应用和普及加快了信息的传播速度，如果不能有效满足部分员工的个人恩怨和个人利益等非正常诉求，他们就会采取非正常手段满足自己的需求。对于一些部门来讲，这些非正常诉求增加了它们的工作量，一定程度上不利于维护石油企业员工队伍的稳定。
　　三、维护石油企业基层单位员工队伍稳定的措施
　　实现油田的和谐发展必须要有稳定的环境，维护石油企业基层单位员工队伍稳定主要应从以下工作做起：
　　（一）遵循规律，确保稳定工作取得实效
　　稳定工作有其独特的内在规律可循，它作为思想政治工作的一个重要分支，在某种程度上要将讲方法、讲科学和讲艺术，确保稳定工作取得实效。在工作落实上要求稳，对待工作落实，基层领导干部要办好自己的事，管好自己的人，切实加强发现和处置突发事件的能力;在工作方法上要求准，对于一些影响当前稳定的难点和热点问题，要及时发现、控制和解决;考核政策上求公，建立科学准确的考核办法，对于管理过程中的不廉洁、不公正和不文明等突出问题，要尽早解决;负向激励求慎，处理员工在岗位上出现的问题时，要及时做好沟通和疏导工作，处理和解决问题要合情合理。
　　（二）建立层次分明的沟通网络
　　企业要认识到是解决问题效率低下和信访渠道不畅通才导致了员工通过非正常渠道解决问题。所以要建立基层领导干部联系点制度，使员工生活中存在的问题得到及时解决;要通过设置基层班组政工联络员岗，抓好基层队伍的稳定工作;要完善干群沟通机制，搭建更为顺畅和自由的沟通的平台，使员工出现的问题能够第一时间得到解决。
　　（三）组织由上而下的矛盾摸排
　　基层党组织要积极发现问题和矛盾，深入到员工工作生活中去，及时将矛盾和问题有效解决。要安排支部委员等人深入基层岗位，将各种矛盾和纠纷彻底摸底排查出来，然后进行及时的梳理汇总，通过逐一建立台账和写出调研报告的方式，对问题有一个正确的认知，然后制定针对性和可操作性强的措施办法化解和消除问题[3]。
　　（四）做好重点人员的帮扶教育
　　对于那些有不光彩经历和不良嗜好以及在岗位上受过处理的重点人员，要进行细致的摸排并建立档案。在与其沟通交流的过程中，对其基本信息进行了解和记录，并制定针对性的帮教措施。要正面引导和分类教育，以良师益友的身份与其交流谈心，帮助其建立正确的价值观和人生观。要以心换心，通过交朋友的方式，定期深入重点人员的工作岗位和家庭，主动关心其家人情况，将其不良嗜好在朋友式的交往中转化为健康向上的习惯和爱好。
　　四、结语
　　石油企业基层单位员工队伍的稳定关系石油企业的和谐稳定发展。在具体的维护石油企业基层单位员工队伍稳定工作中要遵循规律，确保稳定工作取得实效，建立层次分明的沟通网络，组织由上而下的矛盾摸排，做好重点人员的帮扶教育。
　　参考文献：
　　[1]肖江红.石油企业基层单位员工队伍维稳措施探讨[J].企业改革与管理，2016（11）：98-98.
　　[2]段庆杰.维护油田企业基层单位员工队伍稳定的措施[J].企业文明，2017（8）.
　　[3]韩菁.新形势下如何做好企业基层维稳工作[J].中国石油石化，2017（04）：152-153.
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