浅谈福利弹性化

来源:用户上传      作者: 杨 帆

　　摘 要:随着当今时代的竞争日益激烈化,满足员工需求、吸引人才、留住人才、激励人才成为这个时代的主题。而晋升、薪资不再是员工的唯一追求,弹性福利制度作为一种新的福利制度形式,在社会发展过程中,起到非常重要的推动作用。
　　关键词:福利 弹性福利 福利弹性化
　　
　　一、弹性福利概述
　　(一)福利含义
　　员工福利是企业满足劳动者的生活需要,除工资、奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。它适用于所有员工,并且为员工生活提供方便,是减轻员工经济负担的一种直接支付。福利使人们的物质文化生活水平在原有的基础上,在不断增加个人成本的前提下得以提高。
　　(二)弹性福利含义
　　弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。
　　(三)弹性福利优点
　　1.满足员工不同需求,提高员工满意度。不同的员工,个人情况不同,需求即不同,对于传统福利的“一刀切”模式,使越来越多的人感觉到不满。弹性福利制度最基本的特点就是个性化与可选择性,在这种制度下,员工可以按照自己的意愿组合自己的福利计划,满足了不同员工的不同需求,从而提高了福利计划的适应性,更有效地提高员工满意度、增强员工忠诚度。
　　2.节约控制福利成本。传统福利发放过程中并未考虑到员工的需求,即便企业福利发放再多,员工仍会有很多不满,对于企业而言,成本的支出并未换来员工的满意。而弹性福利计划是由员工自行选择所需要的福利项目,企业就可以不再提供那些员工不需要的福利,这有助于节约福利成本。
　　
　　二、福利弹性化的类型
　　由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性,弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型,企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较:
　　(一)附加型弹性福利计划
　　它是目前最普遍的弹性福利制,就是在现有的福利计划之上,再提供其他不同的福利措施,或者是在现有的福利计划之外,再扩大原有福利项目的水准,让员工自己去选择。方法如下:某公司现有的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等。
　　(二)福利套餐型
　　“套餐”我们都听说过,去西餐厅时我们会选择其中一个套餐来食用。福利套餐也是这样,是由企业推出的不同福利组合的“套餐”,每一个套餐所包含的福利项目都不一样,员工选择其中的一个作为自己的福利。
　　(三)选高择低型福利
　　所谓的“选高择低”就是指企业所提供的福利组合又高有低,员工可以根据自己的需求来进行选择。但这种有高有低的福利选择是以一个固定福利计划为基础的,如果员工选择了一个价值比原有福利措施高的福利组合,那么就需要从该员工薪水中扣除一定的金额来支付差价,若挑选的福利组合价值比原有福利措施低,则企业会发给其之间的差额。
　　(四)调查员工需求,确定福利项目
　　福利项目的确定是最基础的一步。由于员工存在着不同需求,因此在确定福利项目时要因地制宜,对企业所有员工展开调查,以此来确定应该提供的福利项目,在企业财力可以承受的条件下,尽量地来满足员工的需求,但也需要保持“适可而止”,否则企业福利成本会大大增加。
　　(五)确定福利限额,选择福利形式
　　福利虽然具有弹性化,即让员工自己来选择,但也一定要进行限额,限额对于企业而言即可以控制成本,又因为员工的职位、年限、贡献不同而设定了不同的福利限额,对员工而言也具有很大的激励作用。
　　
　　三、实行弹性福利的误区
　　在企业进行福利弹性化的具体实施过程中,还要防止以下几个误区:
　　(一)福利与业绩挂钩
　　福利的最大特点是公共性和平等性,它是企业给员工提供的基本保障,当然了,企业的效益好,员工的福利也可以相应的随之提高,但是企业不能片面的将个人的业绩与员工个人的福利挂钩,这样的做法只会使福利失去保障性作用。
　　(二)福利以现金形式出现
　　福利以现金形式出现,会使得员工感觉企业关怀很少,毫无人情味,并且也缺少了这部分的企业文化,再者也容易使员工将薪资和福利混淆。
　　
　　参考文献:
　　[1]仇雨林.员工福利管理,上海:复旦大学出版社,2004.
　　[2]李燕荣.薪酬与福利管理,河北:天津大学出版社,2008.
　　[3]弗朗西斯・赫瑞比.管理知识型员工,北京:机械工业出版社,2000.
　　
　　(杨帆:河南工业职业技术学院。研究方向:企业管理,人力资源管理。)

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