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现代企业薪酬福利满意状况研究

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  [摘要]新兴的企业薪酬与福利满意度模式给企业带来了更多的活力,企业薪酬与福利满意度现在正处于快速发展,有力的增长阶聘渠道,但是在发展过程中,企业薪酬与福利满意度的缺点也逐渐显露出来。本文以此为出发点,本文通过对人力资源企业薪酬与福利满意度现象的分析,从用人单位、做好人力资源规划和招聘计划给我国企业薪酬与福利满意度方面做一些有益的贡献。
  [关键词]招聘信息 企业薪酬 福利满意
  一、企业薪酬与福利概念
  经过60多年的发展,国内外关于薪酬福利概念的研究也取得了可观的成果。然而,只有将薪酬福利理论有效地应用于组织薪酬福利中,才能发挥其重要作用。目前,学者对薪酬福利在组织中的重要作用已有了自己的认识,并努力探求构建薪酬福利机制的新模式。
  薪酬福利通常是和动机联系在一起,是人类活动的一种内心状态。个体通过努力不断地实现组织目标,满足自身发展的需要,这就是动机。段雅莎(2016)针对高校餐厅薪酬福利也进行了相关的实证研究,指出高校餐厅薪酬福利是针对人的行为动机而做出的具体工作,从行为科学和心理学出发不断的来衡量员工的个人贡献。而Butzer(2017)则认为,早期的薪酬福利理论是以心理学和组织行为基础的,主要研究内容是从20世纪40年代的薪酬福利理论即马斯洛的需求层次理论,20世纪60年代赫茨伯格的双因素理论,以及亚当斯的公平理论开始的。最后,Simendinger(2017)指出,高校餐厅薪酬福利就是奖励,一些薪酬福利措施可以促使员工提高工作积极性,因此,一定的约束措施和惩罚措施是非常必要的。但是,我们应该注意惩罚性措施,使用更多的奖励,辅之以惩罚。
  对于问题的研究的理论。要想实现高校餐厅薪酬福利内部的活动目标,必须想方设法的让组织内部成员提供有效的工作贡献,这就决定了企业薪酬福利的重要性。通过企业人才的薪酬福利,可以不断的促进企业中的员工个人行为的完善,并且不断的提高其整体的工作积极性,进而满足企业发展的需要。
  黄道成(2018)在提出企业薪酬福利的重要性时,总结了八种薪酬福利的方法,通过对企业的实践研究,它们包括物质方面薪酬福利、精神方面薪酬福利、客观目标薪酬福利、行为方面薪酬福利、关心方面薪酬福利、民主方面薪酬福利、竞争性的薪酬福利和反向方面薪酬福利,他提出要创造一个良好的工作环境,激发员工的积极性,充分重视高校餐厅薪酬福利的重要性。其次De shmukh(2015)认为,无论企业采取什么措施进行薪酬福利,通过认识到学生的不同需求,首先要找到薪酬福利每个人的因素,通过观察他们需求,提出了一些非常实用的薪酬福利策略,要注重高校餐厅薪酬福利的重要性。邱蕊(2016)通过设计薪酬福利重要性问卷,对我国薪酬福利重要性进行了广泛的调查和研究。发现不同的单位,存在文化因素、年龄因素等方面不同层次的发展,在公平理论的基础上,结合中国的实际发展,提出了企业薪酬福利重要性的公平与差异理论。最后,张凌碹(2018)严指出企业薪酬福利的强度和范围是不合理的,并指出股权薪酬福利的不足,发现薪酬福利者和员工之间缺乏沟通,就容易出现不能满足员工需求的薪酬福利措施,这就更要注重高校餐厅薪酬福利的发展。
  在社会学家看来,企业薪酬与福利满意度是对企业发展过程中具有重大影响力的人才。主要表现为在企业日常经营发展过程中,卓有成效的管理工作的,以及能够领导企业整体员工同心协力,完成企业的日常目标规划。面对当前我国日益变化的社会矛盾而不断做出新的企业战略目标规划。
  二、研究企业薪酬与福利满意度选拔培养的意义
  (一)经常企业的整体效益化发展
  通过对当前企业如何留人选拔培养哥问题研究,同时可以解决我国当前企业内部员工发展,工作效率问题。你是真正的做到用理论指导实践化发展,真正的提高员工的实际工作水平。在公司的员工,企业薪酬与福利满意度选拔培养过程中。有利于推动当前清楚公司内部管理人才工作效益化发展。
  (二)增强企业的核心竞争力
  实现在企业发展过程中,创新决定着企业未来的命运偶尔人才是创新的主体在企业未来发展过程中能够推动企业更好发展的关键所在,就在于企业薪酬与福利满意度的选拔与培养,通过对其研究能够真正的掌握我国当前企业在发展过程中,拥有高素质人才的重要性,正推动企业核心竞争力的发展增强创新能力一制度技术管理战略价值,文化创意新。全来真正的发挥企业薪酬与福利满意度的作用。
  三、企业薪酬与福利满意度概述
  薪酬福利满意一直是现代影响企业人力资源管理的核心,通过具体的手段让人对未满足的需要产生某种期望值,不断的发挥薪酬福利满意的作用,根据不同类型,不同特点来采取不同的薪酬福利满意手段,企业薪酬与福利满意度人群包括受过高等教育的人是网络求职者的中流砥柱,未来的学术结构可能会更加平衡:88.7%的中国在线求职者是在2016年。随着笔尖互联网的使用渗透到城乡三、四层市场,以及生活服务的发展,以方便求职者快速找到招聘信息。同时,因为教授的应用程序比较早。专业招聘网络由于第一效果,很多用户对专业招聘网站印象深刻,所以专业招聘网站有一大群观众。
  四、企业薪酬与福利满意度中存在的问题
  企业薪酬与福利满意度在发展过程中也面临着许多问题,主要表現为求职者无法满足企业对高级人才的需求,同时在企业招聘过程中也存在着与求职者缺乏互动,以企业招聘岗位信息描述不清,招聘成功率低,以及招聘职位局限性等诸多问题。
  (一)与求职者缺乏互动,反馈不及时
  企业薪酬与福利满意度应聘者简历是计算机系统形式的以简历格式保存,通常是企业人力资源经理就得到了一个有关于申请人的个人工作经验和技能列表的简历,没有直接接触申请人机会,在申请人面试之前,人力资源经理不能得到自己所需的求职者的全面信息。现在主要实行的是企业薪酬与福利满意度,对于招聘企业,很难通过人才网站注册的泛滥的简历,选择合适的人才。求职者和之间不能及时、双向互动交流。从而导致招聘“看起来很好但事实上招聘效率和应用效果并不如意”的情况。
  (二)信息筛选量大,招聘成功率低
  招聘到优秀员工实属不易,有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束,招聘、入职、试用期期间,都有可能发生意料之外的事。需要指定特殊的人力资源管理人员处理大量的企业薪酬与福利满意度工作的信息,不仅需要花时间,需要大量人员的支持。毫无疑问增加了就业成本,企业在得到大量的信息,也在筛选的有效信息时出现了困境。
  五、企业薪酬与福利满意度的改进对策
  通过分析上面企业薪酬与福利满意度存在的问题,并且不断地根据存在的问题制定更好的改进对策,并且不断地做好公司人力资源规划和招聘计划,不断提高其企业薪酬与福利满意度效果。
  (一)做好人力资源规划和招聘计划
  近年来,随着内容薪酬福利满意理论、过程薪酬福利满意理论、行为后果理论、综合薪酬福利满意理论等现代管理理念与方法的广泛应用,影响企业的薪酬福利满意管理得到不断改善。我们逐渐意识到,传统的薪酬福利满意管理方法已经难以适应现代影响企业发展的要求,薪酬福利满意管理理论的研究相较薪酬福利满意管理实践的创新而言,在深度和广度上都较为滞后。因此,我们应将薪酬福利满意的管理与影响企业的业务管理相结合,融入现代管理的理念与方法,推动薪酬福利满意管理理论和方法体系的创新。
  (二)熟练技巧,提高企业薪酬与福利满意度效果
  以往传统的三大综合招聘网站垄断企业薪酬与福利满意度市场的局面已逐步在改变,行业性招聘网站的势头越来越旺,自从国内开始有了企业薪酬与福利满意度后,很多单位在这方面非常的吝啬,不管是公司介绍还是职位描述,可以用“惜字如金”来形容,要么文字少的可怜,要么什么都没有。通过对和职位进行详细介绍,让求职者更加清晰明了知道岗位职责。
  六、结束语
  企业如何留人的选拔和培养在企业日常发展过程中起着非常重要的作用,在人力资源管理资本系统中处于关键地位。研究意义以及企业在企业薪酬与福利满意度选拔中存在的问题,在未来企业薪酬与福利满意度选拔培养方法。
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