刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇

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　　摘 要：随着社会快速发展，已经进入到共享经济时代，对企业产生深刻影响。针对于人力资源管理工作而言，不仅要抓住机遇，更要面临挑战，才能提升水平。文章先介绍基本概念，再展开全面论述，进行了深入的分析，从而促进企业更好发展。
　　关键词：共享经济;企业人力资源管理;挑战和机遇
　　引言：
　　人力资源管理直接关系到企业发展，所以要提高重视程度。在共享经济背景下，坚持与时俱进的理念，对工作模式、理念做出改变，才能满足实际需求。从企业实际情况出发，制定出一套完善的方案，发挥出人力资源管理作用，创造出更大经济效益。
　　一、 共享经济
　　是在互联网技术发展中产生的，给企业带来了新的商机。是指在网络平台上整合线下资源，以相对低廉的价格妈祖需求方的交易，最大程度降低双方的交易成本，实现资源合理配置目的。共享单车就是典型代表，人们通过手机支付的形式完成交易，具有方便、快捷特点，共享经济逐渐渗透在各个领域，有着广阔的市场前景。共享经济概念是美国学者最先提出的，在发展过程中逐渐走向成熟，成为了经济发展的新模式，在先进技术支持下，推动共享经济进一步发展，上升到更高的水平。共享经济在学术界没有统一定义，不同学者有着不同的理解，在发展过程中，内涵会变得更加丰富，改变人们学习、生活、工作方式，迎来共享经济的新时代。
　　二、 共享经济的特点
　　充分利用物品的剩余价值，不断提高使用效率，达到共享目的。共享是在所有权不变的前提下，对物品进行使用，形式是多种多样的，例如书籍、文章、图片等文字信息。共享经济最显著的优势就是低成本，更好的为大众接受，范围在不断扩展。在进行交易的时候，双方是自愿平等的，是一种合作的关系，不存在强求的情况。当解除关系的时候，只需要登陆互联网平台就可以完成，非常方便简单。由此可见，共享经济具有明显优势，满足社会经济发展的需求。在共享经济模式的推动下，会不断改革商业模式，朝着低成本、高效化、安全性的方向发展。在应用共享经济时，企业要结合自身情况，才能发挥出有效作用，为发展提供强大动力支持。
　　三、 共享经济下我国企业人力资源管理的挑战
　　（一） 组织结构变化
　　共享经济是近几年在国内发展起来的，所以还处于初级阶段，缺乏系统、专业的认识，需要不断加强研究。共享经济突破了实体经济条件限制，利用社会过剩产能和闲置资源，经过一定方式转化创造出新的价值，这种新的运转模式对企业人力资源管理会产生影响。传统人力资源管理模式存在弊端，例如结构庞大、层级复杂，个体作用发挥受到了限制。在共享经济下，个体的价值更大，管理核心发生了变化，对组织结构做出调整，保证满足发展的需求，自身具有先进性。在管理中要树立起创新意识，采用新的管理模式，可以取得更好效果。企业要紧跟时代发展潮流，不断引入新理念，和人力资源管理结合在一起，对于内部管理水平提升具有重要意义。
　　（二） 雇佣模式变化
　　共享经济不仅开发出闲置资源的价值，还改变了传统行业的经济基础，对企业雇佣关系产生一定影响。在现代社会，人们更加注重自身需求，工作固然重要，但生活品质也是必不可少的，实现二者之间的平衡。传统雇佣模式的使用价值在共享经济形势下逐渐下降，在未来肯定会发生改变，这是时代发展的必然趋势。企业要根据自身情况，将员工数量控制在合理范围之内，按照绩效来发放工资。这种模式最大优点在于无论企业处于任何发展阶段，都可以对规模进行调整，灵活性比较高。对人才资源合理配置，发挥出最大的作用，避免出现闲置或者浪费的情况。共享经济改变了传统观念中上下级的关系，工作状态更加轻松，朝着高效、稳定的方向发展。
　　（三） 绩效考核和薪酬结算方式的变化
　　共享经济理念被运用在各个领域，实际效果比较好。在共享经济模式下，不再采用以往的考核方式，而且选择以平台为中介与雇员市场化的结算方式，根据雇员的绩效表现，支付同等价值的薪酬。薪资结算不再是财务部的事情，建立互联网平台付薪机制，在平台上对雇員出勤情况、业绩等全面了解，审核完成之后自动结算工资，大大提高了运行效率，减少过程中的成本。相比较于人力工作方式而言，减轻了人员工作量，提高了工资结算的透明度，帮助企业树立起良好形象，提高自身信誉度。系统内容要及时更新，便于人员查询信息，了解自己的工资情况。先进薪酬结算方式具有快捷的特点，保证不会出现任何失误，雇员会更加放心。
　　四、 共享经济下我国企业人力资源管理的机遇
　　（一） 网络化员工服务平台
　　在《第三届中国人力资源共享服务中心调研报告》中明确提出，依靠网络技术的支持，自助服务平台成为企业人力资源管理的一种有效手段。在互联网上建立平台，人员交流起来更加方便，打破时间和空间局限，促进和谐关系的形成。收集员工的意见和建议，作为决策制定的参考依据，解决实际中遇到问题，构建出稳定有序的内部环境，提高员工对企业的忠诚度。企业和员工的关系不再是依附和服从的关系，处于平等的位置上，实行民主管理模式，拉近彼此之间距离。对待员工要一视同仁，每个人都可以通过努力获得成功，激发出创造热情，保持发展的活力。充分发挥出员工主观能动性，作为企业发展的核心力量，形成一股强大凝聚力。
　　（二） 数据化决策与价值量化管理
　　现代企业人力资源管理要建立在数据的基础之上，建立起员工档案，时刻了解数据的变化，掌握实际情况。例如在分配岗位的时候，对员工个人信息进行分析，真正的实现人尽其才，把合适的人安排到合适的职位上，达到最优化的状态。从数据变化中可以看到工作表现，便于对薪酬做出调整，更加科学合理。将信息通过数据形式表现出来，具有很强的针对性，理解起来更加方便。通过数据分析，挖掘出其中更大的应用价值，为企业管理员工提供保障，不断优化效果。量化管理让复杂事情简单化，将信息直观呈现出来，为后期发展制定合理计划。
　　（三） 实现情感链接
　　在信息技术环境下，交流起来更加便利，增进彼此了解程度，在工作中积极配合。企业要注重员工情感体验，除了工作之外，更要关注他们的生活和自我追求，创建实现梦想的平台。情感关注让人力资源管理具有亲民化、人性化的特点，内部充满爱的温暖，而不是单纯的职位关系。有利于增强员工归属感，保持积极向上心态，对未来充满希望。另外要制定人才培养计划，不断学习提升知识水平，建立一支高素质人才队伍，为企业发展提供保障。实现人才和岗位需求的合理搭配，发挥出每个人优势，为发展建言献策，做出自己的贡献。
　　结语：
　　综上所述，刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇具有重要意义，有助于提升工作水平。在共享经济形势下，要抓住发展机遇，增强企业在市场中的核心竞争力。
　　[参考文献]
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　　（作者单位：哈尔滨市人民政府机关第一幼儿园，黑龙江哈尔滨150001）
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