如何加强工商管理培训提高企业管理水平

来源:用户上传      作者:覃洁

　　摘要：伴随着市场经济的不断发展，国内各行各业工商业者都在迅速地扩大自身的规模。同时在国内也出现了各种类型的公司，然而由于不同行业公司自身经营的特点，也造成了各公司在发展中产生了不公平、不平衡的特征。在现代化的公司经营中，公司领导人通过开展工商管理培训，来提高内部员工的工作能力以及整体提高公司的经营管理水平。因此，开展工商管理培训有助于推动公司向高质量发展，因而公司需要建立工商管理培训中心，并组织相关的培训人员来开展工作。在公司内部，人事部门要给全体员工讲解工商培训的具体内容以及工商培训对于提供公司经营水平和提高员工自身工作能力的重要意义。
　　关键词：工商管理;培训意义;问题措施
　　引言：
　　近几年，我国的经济增速位居全世界前列，呈现中高速增长的态势。同时，国内的公司也向现代化转型。在国内，也涌现了更多的经营管理思想和新兴的管理理念、管理方法。但随着国内和公司数量不断增多，公司之间的竞争在不断加剧。目前，公司将追求规模的目标逐步转向提高经营质量和提高公司的经营利润方向。国内的部分公司已经开始在公司内部开展培训工作，以全面地提高经营管理人才的水平。经过大量的研究发现，在国内多数行业内部，高层管理人员都意识到公司经营过程中培训具有重要的意义。很多公司将培训工作納入到公司的发展规划当中，因而，在未来公司发展过程中，公司要给内部员工制定培训目标，以及构建完善的培训体系，保证公司预先制定培训规划并按照规划来开展培训工作。
　　一、开展工商培训的意义
　　国家当前推动市场经济改革、经济实现市场化，开展全球贸易，因而世界各国公司之间也展开了激烈的竞争来拓展全球市场业务。部分公司为了实现自身的中高速发展，将经营中心转移到公司的内部管理工作当中，通过提升自身的内控管理能力，实际公司的竞争力。因而，在未来的发展过程中，公司需要以保证公司的经营管理与市场发展趋势相符合。在未来的公司管理工作当中，通过工商管理培训来推动公司向现代化发展。
　　（一）促进公司高效运营
　　通过在公司内部开展工商培训，可以推动公司高质量发展。在公司快速发展过程中，对于人才的能力和特定专业性人才需求量比较大。通过提高整体公司内部管理工作者和技术人员等专业水平，可以提高公司的综合经营实力。公司内部的培训需要结合公司制定的战略规划和年度计划发展方向，来有针对性地设计培训方案以及培训计划。此外，公司的领导人员还需要给予培训工作一定的支持，引入外部机构和高素质人才。只有保证公司内部的中高层管理能力具有较高的经营能力和综合素质，才能够牢牢地把控公司的经营方向，不偏离公司的战略规划。公司的管理人才是整个公司经营的基础，通过给公司内部员工开展工商培训能够推动公司向现代化管理方向发展。
　　（二）提升公司的竞争实力
　　改革开放之后，我国与世界的经济逐步融为一体，尤其是在进入世界贸易组织之后，我国经济加速发展。世界的经济形势也会直接影响到国内的经济发展，国内的公司需要开放视野，抢占更多的全球市场份额。公司给内部的员工开展跨国公司的工商管理培训，以及提供公司内部员工的专业能力和工作技能，让公司在激烈竞争的全球市场环境下，获得更高的市场竞争地位。
　　（三）协助公司管理者了解公司经营状况
　　在当前激烈的竞争环境下，公司高层领导人员尤其是公司的所有者需要充分地了解公司的各个业务经营状况，了解国际公司存在的短板，进而掌握公司的经营状况、业务发展状况和发展路径。公司内部的全体员工都需要参与到公司的培训工作当中，通过在培训活动上来获得不断提高自身的工作技能，进而用自身能力来推动公司转型发展以及开展市场化经营。公司的高层领导人员需要积极地解决公司在业务经营的一些问题，引入先进的公司管理方法，来减少问题、消灭问题，以此才能够推动公司正常稳定的可持续高效发展。
　　二、工商管理培训的问题
　　公司内部开展工商管理培训，对于培训人员的专业素养要求较高。但是，当前部分公司领导没能够给培训提供足够的资金支持和人才支持以及未能设计和优化相关的培训管理制度。工商培训的人员储备培训知识和掌握培训技能不满足公司未来发展的需要。同时，国内部分公司内部不具备专业和现代化的工商管理培训体系，相关的管理人员也比较少。当前市场快速发展过程中，公司高层领导不具备先进的管理理念，就容易造成公司经营水平落后，跟不上时代的发展步伐，进而在激烈的竞争市场中，会逐步缩减公司的市场份额以及降低公司在市场中的竞争地位。
　　（一）重视程度不高
　　在当前公司管理的过程中，部分领导人员未能给予培训工作足够的重视，导致公司的培训流于形式。并且部分公司没有制定年度的培训计划和相关的培训方案，设计的培训制度不科学、不完善。这些问题都是由于公司的管理人员不够重视培训工作，在国内的部分科技技术型公司内部，公司的领导者将工作的重心投放于技术研发、产品研发等业务工作上，而忽略了对从事技术研究的人员培训，导致技术人员的技术理念比较落后，仍然使用过时的研究方法和相关的技术。同时，国内也有部分公司高层领导人员认为开展工商培训是浪费公司的资金，也是浪费员工的时间。很多公司宁愿花费大量的资金招聘优秀的员工，也不愿意给现有的职工开展相关的管理培训和技术培训，这都是由于公司的领导人员的思想观念比较传统，给予培训工作的重视程度不够。
　　（二）缺少培训力量
　　国内部分公司已经意识到了在公司内部开展工商培训有利于提升公司的整体管理能力，也有利于提高公司职工的能力。因此，很多公司的领导人员将培训作为一项重要的管理活动来开展，但是在具体的执行方面，由于公司内部缺乏必要的培训讲师，并且公司未能与外部的培训机构建立长期的合作关系，导致公司在开展培训工作时，找不到优秀的培训教师来讲述工商知识，也造成实际的培训效果不佳。很多公司在开展公司培训时，都注重形式而忽略了实际培训活动对于提高员工工作能力以及转变公司职工的思想观念的重要性。部分公司为了降低和压缩培训资金，花费较少的资金聘请了一些专业素质不强的培训师，虽然给公司节省了一部分培训资金，但是实际的培训效果并不好，未能够实现提高公司职工的思想观念和工作技能的目的。 　　（三）管理方式比较简单
　　在当前的公司经营管理当中，公司领导人员给内部的员工开展工商管理课程培训，需要聘请外部专业的讲师来开展工作。但是，由于国内部分公司的领导人员对于培训讲师选聘工作不够重视。很多人事部门将培训当作日常的工作任务，而没有将培训视为一种战略性工作来开展。此外，在开展培训之后，没有及时地检查员工学习知识的情况。部分公司内部的培训人员给员工出一些比较简单的题目来考察员工，这样就是将培训工作视为形式，不能够准确地检查各个员工掌握知识的状况。在培训考核当中，培训人员过于降低考试的难度，进而就不能够严格的管理公司内部的培训工作，不能够加强提升员工的工作技能和管理知识储备。
　　三、培训措施研究
　　（一）提高工商管理培训的重视程度
　　在国内开展公司的工商培训时，公司的领导人员需要给予培训工作必要的资金支持、人才支持和政策支持，并且组建独立的培训部门，聘请外部专业的培训讲师以及招聘优秀的培训管理人员来开展培训工作。在未来的发展战略的执行过程中，需要将工商管理培训内容纳入到整体的公司战略规划和年度计划进度當中，将培训工作视为一种战略性工作。因此，公司可以提高培训部门在整体公司内部的地位，同时培训部门人员需要将外部先进的管理理念和培训理念引入到公司的内部，确保全体员工都可以积极地参加到公司的培训工作当中来。公司领导需要在会议上向全体员工强调培训的重要性，通过培训才能够提升公司的经营管理能力以及提高公司员工的综合能力。领导要作为表率，给员工做一个模范，领导大力推动培训工作，才能够积极督促全体员工积极的开展培训工作。在公司当中，领导作为整个公司的核心人员，需要大力地鼓励员工自学以及参与到社会培训机构以及参与到公司的内部培训活动中来学习更多先进的管理知识和工作技能。同时，公司的领导人需要将培训工作作为一种投资活动，来制定预算资金，通过引入外部优秀的讲师和与国内当前优秀的培训机构合作，借助外部的培训力量来提高公司的培训管理能力以及为公司的员工引入更新型的管理知识。
　　（二）建立培训队伍
　　在公司内部开展工商管理培训时，公司领导人员需要引入外部的优秀团队以及逐步提升公司内部的培训讲师队伍能力。因为，只有全面地提高公司培训讲师的水平，才能够提高公司工商管理培训的质量。在公司的人事部门要为公司构建一支高水平的讲师队伍，在公司建立讲师队伍的过程中，需要开展师资的认证工作，人事部门的管理人员通过对培训讲师的专业基础知识以及技能进行系统的认证和考核审查，对于获得国家所颁布的教师资格证相关证书的教师，需要在每月开展定期的教学培训工作，以便于给讲师引入新型的公司经营管理理论和公司经营的实践经验。让培训讲师充分地了解公司的业务经营以及了解公司员工工作不足之处和工作短板。同时，公司还需要在全社会招纳优秀的讲师资源、讲师人才，并且构建起自身强大的培训团队。公司的高层管理人员需要为公司的培训团队建立合作平台，与外部优秀的培训机构合作交流，来引入外部培训机构的优秀管理经验和培训方法。
　　（三）丰富培训内容
　　在未来的公司经营过程中，公司将面临更多的经营方向调整。在当今各行各业都面临着转型的困境时，因此只有大力地提高公司的技术水平以及提高技术人员的技术能力，并且积极地转变公司的经营模式和管理方式，以市场的发展需求为导向，才能培养公司内部员工的管理能力和技术能力，帮助公司渡过转型难关。在转型的过程中，公司将面临更多的具有高难度复杂度的工作，因此通过培训，不断地提升公司的员工的竞争实力以及提高员工的工作水平，才能促使公司向多元化公司发展。当前在互联网时代下，各种互联网教学平台应运而生，因此也给公司的培训工作带来更多的培训渠道。公司可以与外部的互联网教学平台合作，引入互联网的部分课程以及部分专家教学课程和讲座，来丰富公司内部的培训课程资源库。在此基础上，公司还要将基础的经营管理理论知识与实践教学相结合，通过开展实践训练，帮助员工将所学到的知识运用到实际的工作。在当前新时代下，从事培训工作的管理人员，需要接受各类培训工具和培训渠道，吸纳外部优秀的培训资源，来提高公司整体的培训水平。在开展培训工作时，公司要对每个员工的具体培训需求进行收集，以便制定公司全年的培训计划。
　　四、结束语
　　在公司经营管理过程中，开展工商管理培训有助于培养公司员工的领导能力，并拓宽公司内部员工的知识面和提升公司员工的工作能力。因此，公司内部的员工需要结合自身在工作中的不足之处，充分地认识自己的短板，并将自己在经营管理方面和技术工作方面存在的知识漏洞和欠缺之处告诉公司的人事培训管理人员，以帮助培训工作人员统计公司内部的培训需求，这样才能够有效提高整体公司培训工作的效率和质量。
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