柯渡烟叶收购站管理工作中存在的问题与解决措施

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　　摘要本文介绍了基层烟站柯渡烟叶收购站管理的实际情况，分析了目前烟站存在的问题，并对存在的问题提出了针对性的解决措施，以期为烟站管理提供参考。
　　关键词 烟站管理;问题;解决措施;云南寻甸
　　中图分类号 F326.12
　　文献标识码 A
　　文章编号 1007-5739（2019）07-0260-01
　　柯渡镇国土面积272km2，辖148个自然村，其中种植烤烟自然村80个，种烟建档立卡贫困户256户，种植计划410hm2。烟草种植品种为云87。正式签订合同户数644户，户均种植0.64hm2。总收购量882.75t，其中出口备货达56.90t，设置2个收购点。烟站正式职工10人，本科5人，大专5人，党员5人，聘用科技员17人。自8月20日开磅收购，截至10月2日，历时44d完成882.75t收购任务，均价为28.24元/kg，上等烟比例65.5%，实现总产值逾2493万元，圆满完成了2018年的工作任务。本文经过大量的数据和调查，分析了柯渡烟叶收购站管理工作中存在的问题，并针对问题提出了解决措施。
　　1存在的问题
　　1.1签订种植合同的建档立卡户多，导致烟站管理难度加大
　　鉴于2018年柯渡镇政府精准扶贫的需要，种植合同分配都由政府来完成，向山区和贫困户倾斜，签订种植合同的建档立卡户高达256户，占合同总数的39.8%，导致产生大量散户和种植面积小的烟农，给柯渡烟站的管理带来很大困难。
　　1.2种植技术低下，需要进一步提升
　　柯渡烟站所管辖的种植户由原来种植水平比较高的坝区向山区转移，90%种植户的种植水平偏低，导致2018年柯渡烟站均价和上等烟比例均偏低。2018年小苗膜下移栽面积虽然提升至80%，预计2019年这个比例将继续增加，但是推广难度更大。同时种植户的田间管理水平烘烤水平都有待提高。
　　1.3基础设施薄弱，需要进一步改建
　　目前，柯渡烟站管辖的大部分是山区，各项基础设施都很薄弱，因而烟草种植的规模化存在很多困难，在水利设施、机耕路、飞防等现代化设施使用上还要继续加强。导致柯渡烟站平均单价和上等烟比例低的另外一个因素就是种植户大部分还是采用老式烤房进行烘烤，新式烤房的数量非常有限。
　　1.4烟站收购管理工作需要进一步加强
　　柯渡烟站由于组建时间晚，近年来人事调动频繁，人员不稳定，工作人员在收购过程中需要各个岗位协调工作。只有加强沟通才能按质按量完成收购任务，这就要求进一步加强烟站的收购管理工作。
　　2解决措施
　　2.1加强与政府合作，及时掌握种植户情况
　　2019年柯渡烟站应加强和当地政府合作，及时掌握种植户情况"，例如劳动力、种植水平、规模、文化程度等。同时在种植合同的分配中烟站需要加强管理，在完成扶贫的前提下尽量减少种植户数，鼓励山区烟农增加种植规模，特别是在基本烟田上下功夫。目前，经过2次实地测量，基本规划连片区域60片，合计842.5hm2。
　　2.2利用各级培训，提高种植户的种植水平
　　2.2.1狠抓育苗管理。加强育苗业主的选聘，由网格化职工严格按照漂浮育苗操作技术规程全程指导，督促管理，真正做到育苗时间梯度化场地标准化、管理规范化，大幅提高小苗壮苗率。
　　2.2.2狠抓整地理墒规格质量。2019年继续在种植规模化上狠下功夫，突出一个早字，提前规划核心连片区，及时组织对冬闲地的机耕翻犁，强化理墒规格质量，并引进和使用微耕机，采用机械化操作进行理墒，进一步提高整地质量。
　　2.2.3狠抓小苗膜下移栽质量。广泛宣传，利用兑现烟用物资时机，组织烟农集中观看小苗膜下移栽技术光碟、发放资料、移栽前组织各村委会烟农召开小苗膜下移栽现场会等形式，让每户烟农充分掌握小苗膜下移栽技术及优势，最终保证移栽时间和质量，提高烟苗移栽规格。
　　2.2.4狠抓揭膜提沟培土工作。找准抵制不揭膜的制约问题和解决方法，及时召开户主会，做好宣传动员工作，引进和改装微耕机，实现机械化揭膜提沟培土，降低成本，在规定时间内完成揭膜培土工作。
　　2.2.5狠抓封顶打杈，实行绿色防控、统防统治。指导烟农适时封顶、合理留叶、正确使用抑芽剂，做到“顶无烟花、腰无杈”;着力推广无人机对核心烟区病虫害统防统治。
　　2.3组建专业化烘烤队伍，提高培训水平
　　柯渡烟站历年烤坏烟叶比例达18%，通过组建专业化烘烤队伍，采取分片包干、责任到人的原则，近2年这一比例降低至12%，2019年将进一步组建专业化烘烤队伍，培训指导到户、减少烤坏烟叶、降低烟农损失，预计将烤坏烟叶控制在10%以内。
　　2.4抓好基础设施建设
　　2.4.1增加生物质燃料烤房的建造。生物质燃料烤房节能环保、省工、省能源。2018年投入建设10座生物质燃料烤房，现已全部投入使用，取得了非常好的效果，预计2019年继续增加生物质燃料烤房的建造。
　　2.4.2增加水窖的建设。2018年申请计划建设324个小水窖。乐朗已完成，猴街新庄正在建设当中，预计10月30日完成，预计2019年还将继续增加水窖的建设。
　　2.5进一步提升烟叶收购工作的管理
　　2.5.1坚持合同收购。牢牢把握收购合同“总开关”，充分发挥合同在计划落实和组织生产中的主线作用，有效提高柯渡烟叶收购站对收购的管控力。
　　2.5.2严抓烟叶等级质量不放松。围绕2018年既要完成收购任务，又要最大限度地收好烟，正确处理好烟叶等级质量和收购总量的关系，严格坚持“专业化分级流程化收购、制度化管理”的模式，收购讲信誉、調运讲诚信，绝不允许不诚信、弄虚作假、违法违纪事件发生。
　　2.5.3全力提升交售服务。严格坚持约时定点定量收购，围绕烟农交售时段不得超过1.5h的要求，保持日均收购进度合理区间2.5%～3.0%。坚决杜绝收购上大起大落和“前紧、中松、后降”的做法，平稳起步、平稳收购。
　　2.5.4加大对合作社的考核力度。加大对合作社的考核力度，加强专业化队伍建设培训，保证分级效率和等级纯度4，确保“青杂不除不出户、等级不纯不定级”，从源头上解决“三混”问题。
　　2.5.5加强烟站人员的管理。柯渡烟站工作人员少、工作量大、压力大，下一步工作中应该加强工作人员思想和业务素质的培训。同时利用空闲时间参加一些娱乐活动，丰富员工业余生活，提高烟站人员的凝聚力，提高各岗位工作人员的业务能力，提高工作效率。
　　3参考文献
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