石油企业内部审计存在的问题与解决措施
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摘要：对石油企业内部审计工作进行分析，认识到内部审计工作中存在的限制性问题，旨在通过问题的分析构建行之有效的解决策略，改变以往审计工作中存在的问题，以提升石油企业内部审计工作的整体质量，推动石油企业的经济发展。
关键词：石油企业;内部审计;问题;措施
伴随石油产业的运行及发展，石油企业作为社会正常运转中不可缺少的部分，为了保证企业的稳步发展，应该强调内部审计工作的重要性，以满足石油企业的发展需求。但是，在现阶段石油企业发展中，存在着内部审计工作结构不合理以及质量管理体系不完善等问题，这些问题的出现影响企业运行的稳定性。所以，在石油企业发展中，为了提升自身经济发展效益，应该认识到内部审计工作的重要性，通过内部审计工作的构建以及存在问题的整合，提高内部审计的整体质量，促进企业健康、可持续发展。
一、石油企业内部审计的职能分析
在石油企业发展中，通过内部审计工作的构建，可以将经济监督以及经济评价作为重点，展现内部审计的核心职能。石油企业的内部审计主要结合企业经济活动状况，通过经营管理制度以及监督检查方案的完善，按照国家的法律以及企业的规章制度，进行审计工作的设计，以提实现对企业经济秩序的维护，满足企业的经济发展需求。而且，企业内部审计作为企业控制系统中的组成，可以利用国家的政策、法律等对企业的内部运行情况进行检查，将发现的问题提交上级领导，之后构建针对性的解决策略，实现企业内部审计的最终目的[1]。
二、石油企业内部审计存在的问题
（一）组织结构不完善
通过对石油企业内部审计工作的分析，存在着审计结构不完善的问题，这种问题的出现无法满足石油企业的经济发展需求。首先，在石油企业发展中，由于企业经济规模大、组织结构相对复杂，在内部审计工作中会出现审计工作不合理的问题，导致审计工作缺少独立性，影响对企业经济发展以及管理状况的有效监督。其次，在一些石油企业中，存在着领导人员对内部审计工作不重视的问题，使内部审计工作无法按照规定程序进行，为石油企业内部审计工作的结构优化带来影响。最后，对于内部审计部门以及审计人员，在工作中会受到多方利益的牵制，影响工作的权威性、独立性，内部审计人员在这种背景下工作积极性不断降低，增加内部审计工作的难度[2]。
（二）审计工作脱离实践
由于我国内部审计工作起步相对较晚，一些石油企业在运行及发展中虽然认识到内部审计的重要性，但是，审计工作的执行仍然受到传统财务管理理念的限制，缺少完善性的内部审计管理体系，为石油企业内部审计工作的执行带来限制。而且，石油企业内部审计工作中，会重视内部审计工作制度建立以及措施建立的内容，缺少与企业实际工作的融合，提出的审计建议脱离公司实际，影响内部审计工作的时效性，增加石油企业内部审计工作的风险。对于石油企业中的内部审计人员，在工作中会将大量的时间花费在怎样适应质量管理之中，降低审计质量，为石油企业内部审计工作的执行带来影响。
（三）人员专业素养问题
通过对石油企业内部审计工作的分析，存在着人员素质相对偏低的问题，具体问题如下：第一，石油企业为了扩大企业规模，不断占领石油市场，会加快进军海外市场的脚步，企业业务模式日益增多、所在国的法律规定都各不相同，对内部审计人员提出了更高的专业要求。第二，对于石油企业中的内部审计人员，在工作中会面临审计多元化的发展状况，由于审计人员在工作中多注重企业的管理以及发展效益，缺少语言、业务等各方面的知识，无法满足企业对审计人员的综合需求。第三，在大部分石油企业中，缺少复合型的审计人员，一些审计人员的知识结构单一，缺少专业性的管理经营，内部审计中无法对企业存在的问题进行分析，无法提出切实可行的审计建议，影响了内部审计工作的有效性。第四，部分石油企业的内部审计管理工作相对单一，不能调动内部审计人员的主动性，增加内部审计工作的难度，制约石油企业内部审计工作的质量提升[3]。
三、石油企业内部审计工作的优化策略
（一）保证内部审计的独立性
在石油企业发展中，为了实现经济性、稳定性的运行目的，应该结合内部审计的特点，设置独立性的内部审计部门。通常状况下，在独立性内部审计部门建设中应该做到：第一，组织机构独立，设置专职的内部审计部门，而不是审计监察处之类的多职能部门。独立内部审计部门可以保证审计工作的公平性、公开性，通过对审计部门工作的调整，优化内部审计工作的职能，展现内部审计工作的核心价值。第二，审计人员独立。通过设置独立的部门，实现审计人员与被审计人员相互独立，保证内部审计工作的稳定性，克服熟人社会关系，实现审计工作的独立性。第三，实行审计人员轮换管理制度，充分调动审计人员的工作积极性以及工作独立性，审计工作中保持自己的原则，展现审计工作构建的价值[4]。
（二）加强内部审计监督管理
内部审计工作中，应该加强内部监督，避免内部审计工作流于形式现象的发生。对于石油企业，结合企业运行状况，可以对企业的经营状况进行合理监督，提高内部审计工作的质量。一般情况下，在石油企业内部审计监督管理中应该做到：第一，内部审计部门应该定期、不定期的对企业的经营状况进行检查，充分保障企业财产的安全性。在检查中，明确审计工作需要遵守查核、评核的标准，及时掌握企业的经营状况，发现石油企业运行中存在的问题。第二，在石油企业内部审计中，应该建立日常监督以及专项监督价值，结合监督状况进行跟踪审查，实现内部控制工作缺陷的合理控制，提升审计工作执行的效率。内部审计工作中，通过监督工作的完善，可以对企业内部运行中存在的问题进行纠正，充分发挥企业内部监督的时效性，推動石油企业的经济发展[5]。
（三）提升内部审计人员综合素养
在石油企业内部审计工作中，为了实现内部审计工作构建的有效性，应该提高审计人员的综合素养，通过以人为本、科学审计等理念的确定，发挥内部审计工作的时效性。因此，在石油企业内部审计人员综合素质提升中应该做到：第一，企业应该结合自身发展需求，构建岗位责任制度，通过岗位责任制度的构建，明确内部审计人员的岗位职能以及工作内容，实现对不相容岗位的分离管理，实现对内部审计工作的内部控制。第二，建立健全的内部审计人员聘用制度，通过内部审计为人员的公开招聘，全面考虑审计人员的综合素养，使审计人员满足石油企业的审计需求。第三，积极构建层次化、多方位的人才培训机制。在内部审计工作中，应该加强对审计人员的培训，提高审计人员的政治素养以及业务素养，提升审计工作的执行效率。第四，石油企业内部审计中，应该根据员工的表现进行客观评价，并根据企业状况构建人力资源审核制度，激发企业员工的创造力以及工作积极性，提高企业内部审计工作的整体质量[6]。
四、结束语
总而言之，在现阶段石油企业运行及发展中，应该根据石油企业内部审计工作的基本状况，进行内部审计工作的完善，以满足内部审计工作执行的有效性，推动内部审计工作的稳步发展。对于石油企业管理人员，应该认识到影响内部审计工作的问题，通过保证内审的独立性、加强内部审计监督管理以及审计人员综合素质的提升等，提高内部审计工作的执行效率，推动石油企业内部审计工作的稳步发展，满足石油企业的经济发展需求。
参考文献：
[1]刘凌雪.国企集团公司内部审计存在的问题及对策[J].当代经济，2016 （26）：108-109.
[2]肖卉.浅谈企业内部审计质量管理存在的问题及解决途径[J].中国外资，2012 （9）：203-204.
[3]朱宏图.企业工会经费内部审计存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2018 （1）：174-175.
[4]王啸.大数据境遇下国有企业内部审计质量管理的升级与转型[J].经营管理者，2017 （21）：126.
[5]吴燕华.浅谈油气田企业内部审计质量管理与质量控制措施[J].中国经贸，2016 （3）：288-288.
[6]白世腾.信息技术对企业内部审计的影响及企业的应对措施[J].中国管理信息化，2016，19 （3）：63-64.
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