通信工程施工过程中信息化管理的应用
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摘要：本文分析了通信工程施工過程中信息化管理中注意的问题，探讨了通信工程施工过程中信息化管理的应用优势，研究了通信工程施工过程中信息化管理的应用。
关键词：通信工程;施工过程;信息化管理
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）06-0210-02
0 引言
现代技术的发展模式下，很多的工作都依托信息形式建构了全新运行计划，通信工程依托信息化的管理创新，强化了通信管理中的人员协调、设备协调能力，调动了更多的通信动力，让工程的管理更具系统化，有效的减少了通信工程中的风险，应用信息化管理是通信工程发展的必然要求。
1 通信工程施工过程中信息化管理应用注意的问题
1.1 信息化管理与通信施工企业基础管理的关系
传统管理形式与现代的信息管理都是不可缺失的，有的工程管理过分依赖信息形式，一旦出现设备故障或者数据偏差，很难通过人工进行校正。部分工程又对信息管理认识不足，还是习惯传统管理，这些都不利于管理的优化，应将两者适当的衔接起来，既要保障基础管理的施行，提供人力的支撑，又要推进信息管理的创新，如果意识不到这些问题，无法衡量其中的力度，管理上还是存在偏差。
1.2 软件管理的引进与自我开发的关系
通信工程的信息管理上还是多采取引进软件的形式，有专业的软件开发公司，基于通信工程的要求设计管理模块，而企业实际上有自己的工程计划，与软件的关联性不一定强，内容也不一定契合，当前要建立属于企业自己的软件，还缺乏人才与研究能力。
1.3 信息化管理与人才引进与培养的关系
信息化管理形式的开展，要么进行内部人员的培训再教育，要么通过引进人才进行以一带一。不管如何，企业内部都应重视信息化管理，注重信息模式形成与人才之间的管理关系，要重塑岗位，对原本一些复杂繁冗的管理岗进行调整，转化为信息管理岗，形成信息管理的氛围，这些都不是一日之功，一旦出错还能够导致人员的流失，应谨慎考虑。
2 通信工程施工过程中信息化管理的应用优势
2.1 跟踪工程流程的执行
通信工程在信息化管理形式下更加透明化，借助信息化的管理形式，可以清晰的了解到进行到了哪一个环节，存在哪些风险，要注意哪些问题，进行阶段化的管理与动态化的管理，可及时录入并处理信息，适时的结合工程流程分析执行效果，进行有效的跟踪监督，让工程建设更加符合要求。
2.2 消除冗余的工作内容
传统的管理形式下，由于未借助信息化的力量，管理形式中冗余信息较多，岗位布置的也较为复杂，工作量较大但经常做无用功或者重复工作，而通过信息化的管理，不得不说缩减了不必要的流程，让各个部门、各个工作人员之间的沟通协商更加轻松，有助于发挥企业资源提高工程效益。
3 通信工程施工过程中信息化管理的应用
3.1 改进组织结构，优化业务流程
应在组织形式、工作形式、人员组成上进行合理的划分，结合信息化的管理要求，将一些较为臃肿的内容筛选替换，保障信息能够层次化的递进。信息管理中具有安全防范意识，避免产生信息的发送迟缓，分享残缺等，应具体结合工程的情况，将较为复杂的施工过程在信息管理中细化，适应现阶段的工程技术、工艺流程，通过信息的形式与各方面人员进行对接，调整组织运行形式，构建合理的施工结构。传统组织形式要对施工进行现场的勘测，通过数据的收集与估算，凭借经验与计算的结果，最终系统化的分析出施工的各类问题，因此传统评估更倾向于“估”，估算的结果必然有一定的误差，这个过程中还十分的浪费人力物力，随着科学技术的发展，信息化技术取代了传统的人力评估模式，通信工程的勘测实践也不再费时费力，尤其在较为复杂的环境中，能够不受外力的干扰，在不同的地域环境等干预下，实现最精准、精确的分析效果，减少了施工评测的复杂繁冗流程，组织效率较高[1]。
3.2 加强技术创新，促进产品多样化
工程施工可先采取软件形式，导入市场较为统一化的软件展开信息管理。与此同时企业在有条件的基础上，应尝试开发与企业自身管理办法相协调的软件，争取在软件模式下开拓空间，可以更加明显的凸显出各个环节的施工技术问题，并囊括当前最先进的几种技术形式，在信息管理模块中进行有效选择，让施工缩减成本加快速度。当前的技术创新应采取大数据措施、BIM数据、管理数据、物联网技术，通过咨询方、监理、总包、供应商、甲方、设计、分包等集成项目协作环境，搭建出统一的数据链口，从而能够进行通信施工中的模拟分析。深化设计、三维模型建立、施工模型塑造、材料清单编制、施工图纸变更优化、竣工模型创设、结构计算等，借助信息化管理的技术手段，能够从多途径采集信息，并促进产品朝着多样化的形式延伸，对于通信工程来说，可更加明晰化的操控现场状况。
3.3 降低了通信施工企业的成本
通信工程施工中存在很多的不确定因素，信息管理可以结合这些条件，整合当前的资源、材料等，让施工步骤与实际的资源情况现结合，避免出现材料的浪费，工艺随机状态下资源的闲置等，充分的将施工中的各项准备协调起来，保障管理更加全面。成本控制应依托在信息化模式下，实现事前控制、事中控制与事后控制，事前应严格预防成本超支，建立较为全面的预算机制，对于一些经费的申报流程，应按照不同的费用标准进行度量，施工期间出现的相应变更，也应在造价控制上得以动态体现，能够随时将造价控制在一定的份额内。事中可采取云端控制形式，让施工中的成本利用更加公开化、透明化。尽可能进行施工日结、月结。能够定期进行阶段性的审核，可结合施工的步骤推进，在施工环节把握各个施工费用支出的合理性，注意期间控制的精准化，得到相应负责人的审批，各个费用提交时都应有一定的审核期限，避免延误施工工期[2]。 3.4 提高通信企業整体的管理水平
工程施工环节，施工现场环境较为复杂，信息管理能够让企业内外，施工场地的内外实现异地沟通，同时视频监控等形式观察施工进展，其中方便的利用信息资源，为企业的决策提供了依据，可吸收更多的施工经验，让企业在通信工程施工问题分析上具有更多的教训，提高整体管理水平减少管理漏洞。项目全生命周期整体管理的思路是通过在建筑建造的策划期、实施期和运维期分别以管理功能需求为对象，可以统筹设计工程信息化管理的方案，在建造施工和运维阶段分步实施;建立工程数据链基本框架体系，制定统一的数据接入规则，定立工程信息管理制度，多点式建造与运维管理数据形成、集中式数据整合与运算、可视化数据呈现、全生命周期数据存储。
4 结语
综上所述，通信工程施工期间的问题较多，为实现管理的系统化、安全化、全面化，必然要采取信息管理的形式，合理的与传统管理衔接起来，实现施工管理的高效率目标。
参考文献
[1] 邱昭赋.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2018（12）：99.
[2] 陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017（2）：132-133.
Application of Information Management in Communication Engineering Construction
LUO Lei
（Guizhou Xingshunda Communications Engineering Co.， Ltd. ， Guiyang Guizhou 550081）
Abstract：This paper analyzes the problems that should be paid attention to in the informatization management during the construction of communication engineering， this paper probes into the application advantages of information management in the construction process of communication engineering， and studies the application of information management in the construction process of communication engineering.
Key words：communication engineering; construction process; information management
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