加强规范化科技管理促进医院特色和优势发挥
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摘 要：开展科研工作能够对医院的良好发展起到技术保障的作用。那么在具体行动中，医院就需要建立求实、规范、科技创新的理念，结合各科室在长期发展中所存在的问题，不断对管理模式做出优化创新，以体现医院科技管理工作的规范化发展。促进医院在主体医疗团队规模扩展、特色体现和主要学科增设等环节都能够得到持续良好的发展。
关键词：科研管理 管理 管理模式
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）07（b）-0078-02
基于规范化发展的角度，来实行管理工作，主要就是为了结合医院的客观情况，来对各方面资源做出合理的调配，借助对各项科研工作的相应管理，促进科研工作的高效开展，促进科研成果能够如期达成，借助最小化的资源投入实现理想中的科研成果。不仅如此，实行规范化管理也能够促进技术人员通过开展科研工作，以高度的专注状态来研讨科研题目，以达成预期的科研成果。
1 加强科技人才的培养和科研管理队伍的建设
医院需要加大对中医药专业教学及其专业人力资源储备的重视程度，促进高资质中医医疗团队的不断扩展，不仅如此，还需要充分执行国内相关部门承办的师承教育工作，指派指定人员尽早、高效整理中医前辈医疗人员的临床经验和专业技法，以此为中医专业人力资源的高效储备奠定坚实的基础。再通过申报和实施国家中医药管理局的优秀中医临床人才研修项目、市级科技新星计划、申请国家留学基金和国外博士后基金项目、确定重点学科后备学科带头人、推荐中青年科研和技术骨干进入学术团体任职、有计划组织学术交流、组织项目管理实施的培训和继续教育等办法， 加强对人员科研素质的培训。
2 实施科技项目过程管理和质量控制
2.1 加强申报前的管理， 提高课题研究能力和水平
在院内技术人员申请科研课题前，院内相关科室应主动鼓励具有高度专业资质的人员进行科研课题申请，并由专家级别人士来担任申请顾问。院内相关科室在鼓动人员时，应向指定人员宣传申报科研课题的现实作用，并引导申报人员充分了解课题指南，了解有价值的信息，以保证其所确定的题目切合资助的选题范围，体现这方面工作的相应性，并切实发挥出技术人员的科研能力，如在考虑对某领域专业知识进行研究时，应优先确定最具前瞻性的课题，建立落实现实性、创新性的理念，显示技术人员的科研创新性思维模式，技术人员在确定科研题目后，院内相关科室需要鼓励其完善申请书内容，对科研题目的思维模式做出阐述。
2.2 重点抓好“项目中”管理， 努力保证课题执行的质量
第一，在对基本课题项目进行研究时，需要加大对研究信息整理和实验操作规程管理的重视，保证信息记录本属于院内统一下发，还需要加大对科研最终信息审查的重视，强化基本科研实效和水平。第二，对于一个发展历史悠久的医院来说，临床内涵丰富会是其独特性的体现，那么在科研选题时，也就会更偏向于对临床课题的研究，这方面题目研究的要点和难点，就是采取有效措施确保科研计划的全面落实，特别是对随机和盲法的充分落实。这就要求医院专项科研组来对随机计划和临床药物编盲做出完善，构建专项科研管理和药品发放组，提高对这方面药品编盲、随机化管控的重视;完善科研项目评价制度，并请第三方专业部门对科研信息做出管理和评价，以确保科研评价的现实性和精准性。第三，完善指定周期的评价审查制度，需要由医院学术科研组对科研项目的进展情况及其最终信息做出管理和审查。确保科研实效和水平的增强，提升技术人员继续参与科研活动的信心。不仅如此，还需要对科研效果好、科研信息价值高的科研组实行相应的鼓励政策，并且提高成果奖的力度，对科研各个流程的进行施以管理和引导，对科研效果差的科研项目，需要结合实际情况施以相应的惩治，从而有效提高其他技术人员参与科研活动的热情，切实强化科研效果和能力。第四，要想保证科研经费的科学管理和配置，保证科研工作的高效开展，就需要结合相关科研部门的相关规定，结合以往科研项目经济配置呈现的问题，来建立执行相应的经费管理措施。结合经费管理的项目，科研经费实际使用数额等建立合理的规定，完善预算管理制度，不仅如此，还需要相关科研部门借助对科研经费的预算、配置和实际数额的审查，来对科研经费预算和配置做出标准上的设定。自主研发和使用科研管理APP，完善技术人员资料库，以体现对科研工作的信息化管理。在提高对科研经费管理重视程度的基础上，再精减化管理项目。第五，要想保证医院未来科研工作的持续高效发展，保证科研经费的充足，医院还需要考虑建立科研专项基金，保证以年为周期的支出100万元财力，为医院各科室的发展提供充足的经济基础，为医院未来科研工作的高效开展创造良好条件。
2.3 重视“结题后”管理， 促进科技对临床和生产的支撑
第一，加大对课题成果进行提炼的重视、完善结题项目预审制度，动员专家级别人士对结题管理过程进行指导，以强化科研成果提炼的质量和能力。第二，尽早对科研成果进行转化，对所研究出的新成果等，要尽快归入到医药研发组管理，由院方出资申请专利，来研发新类型药品，并大力宣传和作用于临床，促进院医疗能力的增强。第三，结合ISO9000的管理原则，完善能够切合医院管理特色的科研信编号和管理体系，提高对科研信息管理和整理和重视，以形成一个健全的科研资料库。以前瞻性的思想建立完善智能化资料库，提高对资料库内容审查的重视，可以由科研组来实行具体的审查活动，确保所有科研资料的现实性和精准性。
3 实施科技绩效管理， 充分调动科研人员积极性
3.1 继续完善科研管理制度， 建立各科室科技工作量化考核指标体系
根据科研投标、承担各级科研课题、获得课题经费、课题执行、发表论文、主编 （副） 著作、所获成果和奖励等指标制定出考核表， 年初分解各项指标到达科室， 每半年统计工作指标完成情况， 纳入科室综合考核体系中， 与科室经济核算挂钩。不仅如此，还需要对该院所负责科研项目的各方面基础资源和科研条件完备等环节进行了解，从而为后续科研活动的有序、高效开展创造良好条件，调动院技术人员参与科研活动的热情和信心。
3.2 加大激励政策，完善并落实科研奖励制度
持续遵循和采取现实的奖惩政策，借助对投标奖、中标奖、进展奖、结题鉴定奖、科研成果奖、成果转让奖、发表论文奖等政策的落实，提高技术人员开展科研工作的欲望。对参与科研投标、达成理想科研目标、发表学术论文和在科技成果转让中做出成就的技术人员实行相应的鼓励政策，促进其在未来工作中，能够再度以高度的热情参与到科研活动中。
3.3 打破科研工作中的“平均主义”“大锅饭”
从根本上摆脱故步自封、以资论辈传统思想的束缚，建立长远发展的思想，以求在竞争环境中持续体现高度的适应能力。提高以科研和经费为前提的择优上岗制度健全落实的重视，保证人力资源的科学配置，保证科研成果的有效运用，强化科研实效和能力。
4 结语
综上所述，想要保证医院的持续良好发展，就应遵循科技管理的理念和模式。特色及其优势的持续体现，需要有科学技术作为基本保障，规范化科技管理能够切实强化医疗科技水平。想要保证此目标的实现，就应当根据现实情况，在管理上逐步做出优化。还应当通过大量的努力对管理工作进行创新，从而在保证管理模式持续切合医院发展需求的基础上，也促进规范化科技管理价值的充分体現。
参考文献
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