浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
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作者:刘岩
摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快，在集团性企业中实行财务集中管控是时代发展的必然，同时也是提高企业资金使用率的有效手段。该文通过阐述集团企业资金集中管控的定义以及主要原则，对集团性企业中推行财务集中管控的优势做了详细的分析和阐述，旨在为提高集团企业的经济效益所服务。
关键词：集团企业 财务 集中管控 优势
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（a）-0090-02
1 集团企业资金集中管控的定义
财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递，集中管控成员单位的资金，并且进行集中的管控，这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义。集团企业财务集中管控包括资金集中、内部结算、融资管控、外汇管控、支付管控等。在实务中，成员单位资金是否归集、成员单位银行账户的管控、集团总部的统一调度、保值增值、资金占用价格的制定及管控是集团企业资金集中管控的范畴，严格管控才能发挥其中的有效意义。
2 财务集中管控的主要原则
2.1 总体原则
资金集中管控的三大原则是：与集团的发展相匹配;实现利益最大化;可操作性的原则。集团企业在进行财务集中管控的过程中，不仅仅要有完备的人力、物力、财力，同时要坚持三大原则，对于企业中经营活动的成本支出和收益，要时刻本着利益最大化的思想出发，要对问题进行有针对性的分析，使措施保持合理性。只有将财务集中管控合理的设置，才能真正地在工作中发挥其应有的作用。
2.2 基本原则
财务集中管控的基本原则有以下几点：合理的配置财务人员，最大程度地提高工作效率;合理调配资金，提高资金的利用率;会计核算要规范，提高会计信息质量;提高财务监督水平，提高企业经济效益。
2.3 明确权限的原则
一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，子公司对集团总部派出的财务人员进行监督，但是不对其进行管理;二是企业集团的财务部对企业中会计人员进行统一的管理，其内容包含会计人员档案、职称的评定、人员的调动、工资福利待遇等，而子公司内不再对财会人员进行工作的安排;三是对于派出财会人员的业绩，采用“双向考核”的方式。即派驻单位对所派财会人员的出勤情况、劳动纪律、服务态度、工作效率、工作责任方面的实际表现提出考核意见，企业集团财务部将派驻单位提供的考核意见作为对财务人员进行考核、奖惩的依据之一。
2.4 资金集中统一管理的原则
企业集团有对资金进行统一管理、统一规划的原则，企业集团的各项生产经营活动，以及项目资金的使用审批等都由集团总部来执行，子公司所需要的资金都要纳入总部的预算管理范围，集团企业中根据项目的难易程度來对资金进行合理的安排，如遇到特殊情况，可以打申请，由主管财务的领导根据实际情况来安排资金。
2.5 以企业集团整体利益为重的原则
在集团企业中，财务集中管控如何来推进，最终转变为集团财务总部与下属子公司的关系，如何恰当地处理两者的关系，正是财务集中核算的出发点，同时两者的关系也直接影响着财务集中管控的效果，所以在集团企业发展的过程中，要以全局为出发点，集团总部和下属子公司之间要能够相互协调和相互配合，为提高集团的整体利益做出应有的贡献。
3 实行财务集中管控的优势
3.1 强化集团资本经营意识，调剂资金的功能
随着企业集团的不断发展以及多元化发展的思路，越来越多的子公司成立，而子公司的资金是由母公司来承担，由于母公司能够为其提供货物和资金，所以子公司不愿意去筹资资金，而是一味地依靠母公司，这种情况下，影响了母公司的正常资金运转。而在企业集团推行财务集中管控后，可以将集团内部各子公司的闲置资金进行集中，再将资金通过贷款的方式放给集团内部需要资金的子公司，实现资金的调剂，合理地利用资金资源。通过资金的调剂，可以强化集团资本的经营，使领导层对资金的价值和成本有了全新的认识，降低了资金的闲置率，提高了资金的使用率，使资金的使用最优化。
3.2 强化了投资管理，提高内部监控职能
集团企业中推行财务集中管控，可以更好地掌握资金的动向，对企业中重点的项目进行投资，最大程度地利用闲散资金。由于企业集团中的子公司较多，而且在结构上也较为复杂，如何对集团内部的各子公司进行监控，特别是在资金的管理上，如何保障资金使用的合理性和科学性，是现阶段集团企业中面临的重要课题之一。财务实现集中管控，强化了财务的监督职能，可以更好地监督和控制子公司对资金的使用和资金流向，可以更好地纠正子公司的不当开支以及投资活动，可以全面地控制集团企业的投资规模和形式。通过对资金的监督，可以判断每笔支出资金是否合理和合法，对于发现的一些不法支出和不当支出，能够及时给予纠正，最大限度地避免了舞弊现象的发生，使资金的使用更加合理和有效，便于集团对各子公司的资金进行全面的掌握。
3.3 降低财务费用，降低经营风险
在集团企业中推行财务集中管控，可以使集团对资金进行灵活的运用，提高资金的利用率，将限制和分散的资金进行整合，将其运用到集团的重点项目建设上。在相同的投资和生产经营中，推行财务集中管控，可以减少对银行的资金需求，从而降低因为借款所支付的利息。与此同时，集团下属公司通过贷款形式使用资金，也是降低经营风险的有效手段。
3.4 提高公司信贷的信用等级，扩大集团公司信用能力
企业集团推行财务集中管控后，子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是由企业集团去向银行贷款，由于企业集团的经济实力较强，有一定的社会影响力，所以在银行的获批时间较短，这从一定程度上提高了集团企业的信用等级，集团公司的信用能力也有了一定的提高，这对集团企业的长期发展奠定了坚实的基础，同时也提高了企业集团的核心竞争力。
3.5 为企业集团发展目标和方向的制定提供信息
企业集团在实行财务集中管控以后，子公司的财务信息会统一汇总到集团的总部，这更便于企业集团掌握子公司的生产运营情况，以及相关项目的执行进度，可以更好地制定短期和长期的战略规划。集团总部可以根据各个子公司的实际发展情况，来不断地调整和完善相应的计划，从而更好地控制子公司的资金成本，推动子公司项目的健康稳步发展，从而使子公司能够更好地围绕在企业集团经营的核心内容，共同为实现企业集团的战略发展目标所努力。
3.6 促进全面预算管理的推行，有效地控制成本费用开支
通过财务集中管控，可以更好地对子公司的预算执行情况进行监督和控制，有效地控制成本的支出。同时，推行财务集中管控，可以更好地控制企业成本，可以对企业中立项多、核算不准确、成本控制难、项目效益分析模糊等问题一一解决。
4 结语
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，财务集中管控是时代发展的需要，同时也是新型的管理模式，它可以将企业的资金进行全面的监管，最大程度地将限制和分散资金进行整合，提高资金的使用效率，降低财务的风险。在集团性企业中推行财务集中管控，是集团性企业发展的一个方向，同时也是企业走向国际的必然趋势，所以企业中必须要重视财务集中管控，提高企业集团的资金使用率，有效地控制成本费用的开支，为企业的长远发展战略打下坚实的基础，推动企业的稳步健康和可持续发展，提高企业的最大化效益。
参考文献
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