市政工程施工项目管理标准化探析
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摘 要：市政工程中的项目管理是非常重要的一个环节，对整个项目的发展态势和质量检测都起着决定性的作用，项目管理主要是协调项目施工，综合应用人力、物力、财力，实现安全生产。项目管理贯穿于整个项目实施的过程，管理过程较为复杂和系统，涉及多个专业，包括多个工种特征，运行良好的项目管理工作可以保障工程实施的安全性，提高工程的投资效益。随着国民经济的增加，市政工程施工的过程中出现了许多新式的管理方法，但是相应的问题也随之出现，该文就在简单分析目前市政工程施工出现的问题的基础上提出提高项目管理标准化的方法。
关键词：市政工程;施工;项目管理;标准化
中图分类号：TU99 文献标志码：A
市政工程施工过程中对项目标准化的规定和执行可以提高工程的管理水平，降低运行成本，保障工程安全，所以施工项目管理的标准化对于建筑单位来说是非常重要的工作，建筑单位只有通过实际考察，制定科学执行有效的管理标准才能控制项目质量水平，为企业创造更多的经济效益。在制定项目施工标准时，要结合市政工程中存在的问题，结合专业人员提出的意见，这样才能制定出适合工程建设的管理标准，该文就在分析市政工程管理标准现状的基础上提出提高标准化的具体措施。
1 施工项目管理工作标准化流程
对于市政工程施工项目来说，首先要做到的就是规划设计施工流程，施工流程的设计是整个项目管理达到标准化的基础，同时也可以规划资金使用，并且能合理配置生产资料，协调施工环节中各要素的作用。基于流程设计的重要性，市政施工负责人必须要重视并积极落实施工流程的设计，并在施工过程中确保流程的有效执行。作为项目经理人要发挥领导和指挥的作用，要组织施工设计人员、监察人员、施工负责人共同参与施工标准化的制定任务中，这样可以保证标准的制定充分考虑到各部门的实际情况，制定的标准更贴合实际情况，并且标准实施过程中要根据实际做调整。
施工流程制定完成后要严格根据流程规定开展项目，在项目施工之前要严格按照标准配置施工人员和施工材料，确保达到施工实际需求。在人员配置时要注意严格按照持证上岗的制度进行，与务工人员及时签订劳动合同，明确双方责任和义务，准备施工人员的培训并验收成果，单位考核人员做好绩效考核标准。在材料购进方面，首先单位要安排专业人员按照施工计划和施工具体情况购进材料，并将材料合理地配置到施工的各个项目中去，在安排半成品和成品到施工项目中去时要注意对材料数量、规格、安全性能的监测和记录，记录完成要及时和财务部门对接结果。对于施工大型设备来说要定期开展设备的保养和维修，务必确保设备的安全性和质量，这样也有利于降低投入成本。
2 市政工程项目管理现状
2.1 管理不规范
安全管理不规范出现的主要原因是目前施工项目是需要由行政主管部门授权的，但是行政主管部门往往缺乏实地考察的经验，并且没有按照施工条例开展管理，为了尽快完成施工任务会缩短工期，这样会使得项目施工存在安全隐患，造成工程质量下降，导致出现大的安全问题。
2.2 安全管理水平不高
安全管理水平不高是因为在施工过程中是非常考验施工管理者的，如果施工管理者本身安全意识就欠缺，责任心不足会导致整个工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的处理，使用价值良好的施工材料被浪费，这种现象的发生都会对施工质量造成威胁，还会造成资源浪费。
2.3 施工质量管理意识缺失
施工质量管理意识的欠缺是因为市政工程建设本来就区别于其他工程建设，施工单位为应对工程实施质量检查会经常不按照原定的施工计划进行，对工程施工缺乏足够的重视。并且市政单位中的各负责部门在执行各项检查标准时也没有完全依照规定执行，长此以往工程的安全得不到保障，工程质量也会随之下降。为了改变目前市政工程施工过程中存在的问题，我们要重视工程施工规则的制定，并做好监督管理和考核，提高施工项目管理的标准化程度。
3 市政工程施工项目的管理和控制
3.1 注重施工安全管理
施工项目管理标准必须包含安全施工管理，施工项目建设过程中安全施工是企业的生命，做好安全预防和管理工作，降低生产事故发生的频率是单位必须重视的环节。市政单位要做好安全防护工作就要设定完善的体系，项目经理、工程负责人、现场施工管理经济要各司其职，同时也要相互配合、协调一致将工作做好。各环节负责人的管理要将工作落实到每一个细节，施工管理要精准到每一个操作步骤，并且要有统领全局的能力，做到实时监督和管理，并做好每一步工作的考核工作，这样才能做好市政项目管理工作，更加规范项目管理标准。
3.2 建立健全工程管理责任机制
俗话说“没有规矩不成方圆”，在项目施工中尤是如此。市政工程的工程量一般较大，项目组成也十分复杂，所涉及的工作面和工作人员的数量都很多，所以想要优化市场管理，首先就要建立健全项目管理责任机制。想要简化生产关系，首先要改变管理模式，要摒弃传统的金字塔式的管理方式改为扁平式，还要从系统内部优化生产资源。此外还要注意项目成本预算的管理，成本预算直接关系到工程施工的经济效益，是非常重要的环节，单位要指派专业的项目预算管理师对项目工程需要的成本进行核算，并且在项目施工过程中要根据具体的施工情况调整施工预算。
3.3 加强施工过程中的动态管理
项目施工的周期一般较长，在施工过程中很容易出现不确定因素，施工管理部门要做好提前规划，同时要根据施工实际情况设计具体的管理方案，并且项目施工的各个环节是相互影响的，在调整时要根据施工具体进展进行调整，要符合施工计划，但是不能违背安全施工规范，影响工程质量。例如在施工过程中难免会遇到极端恶劣天气，就要提前做好相关工作，合理安排，适当缩短工期，这样可以降低工程成本，提高工程效率。
3.4 材料和设备的质量控制
材料和设备作为工程建设中的实体部分在工程质量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和设备的质量把关就要遵守“三把关、四监测”原则。材料和设备的质量把关主要是由专业的材料采购人员、质量检测人员和维护人员负责，工作人员要做到严格检查材料规格和质量，确保材料品种适合项目施工，把控材料数量，通过检测要确保材料满足施工要求。对于设备这种大型器械要定期维修和保养，避免因设备质量出现问题而导致出现延误工期和安全事故。
3.5 加强对施工人员的管理
施工人员包括施工管理人员和操作人员，施工人员作为项目施工的主要组成部分，其技能水平和施工经验直接关系到工程的施工质量和安全，但是施工人员往往由于技能水平不高，安全意识不足，所以加强对施工人员的培训是非常有必要的，同时管理人员要和施工人员做好沟通交流。
4 结语
综上所述，城市化进展以及经济的发展对于市政施工项目的要求也越来越高，在这种时代背景下，市政项目施工建设要求也在不断提高，市政部門在提高管理标准的同时提高工程质量刻不容缓。为了提高工程质量，要严格制定施工标准，制定科学有效的政策，在施工前期要组建专业的队伍绘制施工图纸，购买质量有保障的原材料，在施工过程中和施工结束后都要组织严格的监察活动，这样才能从各方面保障施工质量。
参考文献
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