道桥工程造价风险因素分析与管理探索
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摘 要：道桥工程建设投资多、工程量大，涉及多个项目建设，是国家非常重要的基础工程。在道桥工程造价管理过程中，受到多种因素的影响，存在不少风险，影响了工程建设投资的效益。为了节约成本，创造更多的经济效益，工程造价管理人员要从道桥工程建设的整体出发，加强工程造价风险管控，分析其中的影响因素，采用针对性的防范与控制措施，提升现有的管理水平，做好道桥工程造价的全过程管理。因此，该文首先分析道桥工程造价存在的风险因素，然后就如何进行工程造价风险因素管理展开论述。
关键词：道桥工程;造价风险;因素;分析;管理
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A
1 道桥工程造价风险管理的重要作用
我国社会经济的发展，推动了工程建设的进步，随着施工水平不断提升，工程造价管理标准日益完善。根据国际惯例，工程造价管理需要制定良好的计价依据，发挥政府的调控作用，造价工程师需要进行动态的估价，建立通用的合同文本，做好工程造价控制工作。但是从我国工程造价管理现状来看，工程造价管理结构存在不合理的问题，相关法律法规需要进一步完善，行政过度干预，无法充分发挥建筑行业协会的重要作用，进一步增加了工程造价管理的风险。因此，工程造价管理人员要针对道桥工程建设的特点，分析影响造价管理风险因素，建立完善的造价风险管理制度，控制好工程项目投资的成本，减少经济纠纷，防止影响工程建设进度与质量。
2 道桥工程造价风险的影响因素
在道桥工程建设中，受内外因素的影响，增加了工程造价管理的风险，下面主要对道桥工程造价风险的影响因素展开论述。从宏观方面讲，行业政策和规范出现变化以后，工程造价管理标准也会变化。工程造价管理人员需要结合实际情况，做好概预算定额单价分析，研究施工材料、人工费用、机械使用费用的消耗量，严格按照国家制定的新标准进行，满足实际生产的基本要求。从微观方面来讲，受市场环境、人力资源以及供需关系的影响，道桥工程成本也会变化，增加了工程造价管理的风险。
2.1 规划决策风险
为了保证工程投资的效益，在道桥工程规划决策阶段，规划人员需要制定明确的工程造价风险管理目标，确定道桥工程的投资估算价。在规划决策阶段，存在的风险主要为道路工程地质分区评价不到位，尤其对复杂地质和不良地质认识不到位，增加了工程管理的风险。
2.2 道路技术标准不完善
在现有的技术条件下，选择的工程类型不合理，尤其互通式立交等功能或者数量设置不合理;在道桥工占地拆迁费估算过程中，存在不合理的问题。从道桥工程设计方案上讲，由于工程造价管理人员对周围地质条件认识不到位，缺乏行之有效的调查与分析，无法为道桥工程造价管理提供良好的帮助。
2.3 道桥工程建设施工的造价风险
在道桥工程施工阶段，造价风险管理工作同样重要，建设单位投入了大量的资金，除了按照合同规定支付的工程款以外，還会出现各种附加费用，由于附加费用具有多样性的特点，增加了其不确定性的风险。施工阶段造价管理风险主要体现在3个方面。首先，受招标方式的影响，资格预审不到位，存在管理漏洞，再加上合同计价方式选择不合理，增加了造价管理的风险。其次，工程量清单管理不到位。为了保证工程项目的顺利进行，招标单位需要明确工程量清单标准，根据具体的道桥工程项目进行科学合理的描述。但是从实际施工情况来看，承包方对工程量清单理解不到位，工程量清单上内容不全，经常出现经济纠纷，增加实际投资成本，降低了工程项目的投资效益。再次，道桥工程量变更管理不到位，受工程延期、人工费用上涨等因素的影响，无法保证工程成本按照实际限额设计的标准进行，无法从整体上保证整个项目的投资效益。最后，从施工工期上讲，道桥工程施工很容易受到外界气候因素的影响，一旦没有对工期进行合理的调整，就会导致工期延迟，增加工程造价的风险。
3 道桥工程造价风险管理措施
为了做好道桥工程造价风险管理，管理单位需要建立完善的管理体系，改变以往单一的管理方法，提升风险防控意识，降低风险出现的概率。
3.1 做好道桥工程造价风险防控
由于道桥工程建设施工涉及多方面的内容，为了改变以往道桥工程造价管理存在的问题，管理人员需要做好造价风险识别工作，消除潜在的不利影响因素，减少其中产生的损失，做好风险的分析和归类。首先，管理人员可以利用头脑风暴法，激发风险管理人员的创造思维，获得更加精准的信息。其次，工程造价管理人员需要借鉴其他地区道桥工程管理的经验，集思广益，细化风险管理流程，提升管理的效率。最后，管理人员需要将工程施工中可能出现的造价风险列成表，建立良好的管理体系，做好日常的核对工作。
3.2 提升工程造价风险防范意识
根据实际道桥工程建设的实际情况，工程造价管理风险会受到各种因素的影响，为了规避潜在的风险，做好风险防范。首先，在准备阶段，管理人员需要做好施工单位资质、信用等评价工作;分析招投标文件和设计图纸，加强与施工人员的沟通，充分考虑到潜在的风险，做好日常的风险防范工作，把风险控制在萌芽状态，提升风险管理的效率。其次，在施工阶段，工程造价风险管理人员需要做好周围施工环境分析工作，严格控制各种不利的影响因素，消除潜在的危险源，避免由于安全事故增加工程成本。针对道桥工程建设的特点，要求施工单位设置相应的安全设施，做好作业记录的检查工作，保证工程造价管理工作顺利进行。最后，在工程竣工结算阶段，需要处理施工单位与业主单位之间的关系，加强工程投资费用资金等方面的沟通，排除潜在的造价风险。造价风险管理人员需要时刻关注计价政策出现的变化，合理进行报价，提升造价管理人员的综合素质，防止出现管理失误的问题。
3.3 建立完善的工程造价风险管理体系
由于造价管理人员的综合素质存在一定的差异，在实际风险防控过程中，会出现人的风险。这就要管理人员优化现场人员配置，建立专门的风险管控小组，建立完善的检查机制，明确岗位职责，加强日常的考核，从根本上提升风险管理的水平，帮助建设单位创造更多的经济效益。
3.4 做好工程造价管理风险转移工作
针对道桥工程造价风险无法回避的问题，管理人员要针对工程建设的实际情况，做好风险转移工作，通常可以选择工程担保、联合投标以及工程分包的方式。
4 结语
为了保证道桥工程建设顺利进行，创造更多的经济效益，工程造价风险管理人员需要建立完善的管理机制，重视日常风险的防控，针对潜在的风险，采取行之有效的防范措施，提升风险识别和防范意识，加强对施工过程造价风险管控，提升工程造价风险管理的水平。
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