关于组建风电检修项目专业化团队的研究

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　　摘  要：专业化的风电检修施工及管理团队是企业健康、有序、可持续发展的动力基础，为风电企业在激烈的市场竞争中提供技术支持和智力保障。本文以专业化团队为切入点，分析建设高效务实的专业化风电检修团队的方法，结合实际情况对专业化团队的执行力、凝聚力、协作力、学习力的具体实践进行探索，迸发人才资源在企业中的活力，从而提升企业的核心竞争力。
　　关键词：专业化团队;风电检修项目;素质建设
　　中图分类号：TM614    文献标识码：A       文章编号：1671-2064（2019）12-0000-00
　　0 前言
　　 企业基础检修工作中的智力支持主要依靠外部优势和风电市场的精准人才定位实现的。专业化团队实际上是满足职业要求的人才队伍，但是当前企业的员工素质普遍较低，检修人员数量较少，层次不足，严重影响风电检修工程的质量和效率，对企业的可持续发展产生消极影响，因此加强检修队伍建设十分重要。
　　1 风电检修项目中队伍建设重要性
　　 “将风电项目做大做强”是所有企业的可持续发展的总体战略目标，但是部分企业的风电检修项目中工作队伍水平参差不齐，员工的管理经经验和专业技术缺乏，工作条件比较艰苦，为风电项目的检修工作带来各种挑战。风电项目的建设和推进需要一大批高质量、高素质的施工管理人员的参与。检修项目的建设应循序渐进，不能一蹴而就，企业可以围绕“边学边干”的形式，积极培养岗位人才，通过实践磨砺人才，提升施工队伍的整体素质，建设专业化的团队十分重要。因此，“人才兴企”战略可以帮助企业组建一支素质优良、数量充裕、结构科学、技术精湛的专业化员工团队，为企业的规模化发展奠定基础。
　　2 专业化团队在风电检修项目中的组建方法
　　 建设专业化的检修队伍需要围绕“以人为本”的原则，结合丰富的活动载体与学习教育将核心价值观根植于员工心中，加强建设队伍的核心凝聚力。通过分重点、分层次、分内容的培训教育加强工作人员的职业素质、专业技能、职业道德，加强整个风电检修项目的队伍战斗力、协作力、执行力，为企业实现“创造清洁能源、开创美好未来”的目标提供理论支持和文化引领。以下从六方面探讨在风电检修项目中组建专业化团队的方法：
　　2.1 明确风电检修项目团队的培养目标
　　 风电检修项目中，企业的主要人才培养目标是建立一支具备精湛专业技能、积极职业精神、良好职业素养的专业化队伍，分重点、分层次地组建团结合作、政治素养良好、管理决策科学、工作实绩优秀、工作作风良好的管理队伍;建立责任感强烈、任务划分鲜明、协调性良好、表现力超群的中层管理队伍;建立工作效率高、执行力强、踏实肯干的具有专业技术性的施工人员，最终组成生产运营有序、业务能力高超的专业化队伍梯队。
　　2.2 树立检修团队的核心价值观
　　 企业文化实际上是一种软实力，可以提升全体员工的意志品格、精神状态、内在凝聚力。核心价值观的确立可以增加员工对于企业的认知性、认同感、归属感，建立专业化的检修团队首先需要将企业的核心价值理念和体系植入到检修员工心中，激励员工自身发展和成长，约束其自身的不良行为，引导其遵守规范准则。例如，运达风电公司充分挖掘企业文化内涵，总结出具有实践特色的企业精神：协作、高效、超越、实干，进一步树立核心价值观：感恩、责任、奉献、忠诚。围绕人尽其才、知人善任的人才培养理念，通过编制《企业文化》等相关手册，在风电检修监控中心加设企业文化背景墙，将企业理念与价值观根植于每一位员工心中。同时企业可以通过拓展训练、文化节等形式使员工全方位地了解企业的规章制度、文化建设。通过风电检修基础知识的问答比赛，将企业文化与专业知识完美融合，将企业精神转变为容易被员工认可的理念，增加检修团队的团结协作能力。
　　2.3 加强培训，加强队伍素质建设
　　 培训教育可以提升检修人员的职业素质，企业可以通过构建相关主题活动分分内容、分阶段、分重点围绕风电检修项目对领导层、管理层、技术操作层进行多种的培训活动。检修领导层主要培训战略策划、任务部署、预防职务犯罪和税务相关知识的培训。检修管理层主要培训如何充分调动施工人员的执行力，怎样与基层员工科学沟通与交流。检修基层技术人员主要围绕风电检修中的专业知识进行培训，如风机的维护和保养，检修相关电气项目的技巧、讲解工程图纸，经过一系列的培训优化工作人员的知识结构，使大家处于螺旋上升的发展状态。同时将人才选拔与学习能力充分结合，可以在检修员工中进行“中级管理职位”、“一般管理职位”、“检修班组长”、“检修值长”等相关岗位的竞聘活动，通过举办各种技术类的比赛，如电气故障维护、计算机操作、线路检修运维等活动，引导员工在各种平台中展示自身实力，充分激发其自信心，调动其工作热情[1]。
　　2.4 构建长效机制
　　 风电企业的人才建设需要循序渐进，不可一蹴而就。例如，大唐河南清洁能源公司通过统筹兼顾、以点及面的形式在拼比“先进员工”、“星级员工”等表彰和总结活动中激发员工們的工作热情，建立风电企业运行维护的长效机制。该企业通过建立科学的奖惩激励制度，如围绕“水电检修”为主题，在休息时间组织员工举办学习培训考试、演讲比赛、技术攻坚、知识问答等活动，对于其中成绩优秀的集体和个人予以表彰和奖励。围绕自下而上、逐层推荐的形式评选优秀技术人员，在检修公示栏上定期展示优秀人物事迹，鼓励其他员工积极向模范先锋学习，每月定期对检修人员围绕工作情况进行考核活动，建立完善的施工管理考核评价机制。
　　 风电企业应当将检修部门的管理队伍、领导层的考核测评纳入工作重点，加强企业的检修人才队伍建设和文化建设，将考核结果与平时工作表现相连接，与年底评选相关联。例如，大唐河南清洁能源公司通过自身努力，在专业化人才建设中成果显著，实现开工最晚、造价最低、进度最快、投产最早、质量最优的施工效果，同时，企业的领导被授予新能源建设基地十佳企业家。企业通过安排检修部门在内的全体员工到华锐、金凤等厂家参与技术培训，员工的最终结业考试成绩优良率达到了100%，相较于其他风电企业的培训成绩最佳。通过带领检修人员到西北电网的直调风电场参与运维检修、值班人员的持证上岗考试，增加风电企业的参考比例，达到了100%的通过率，考试成绩达到最优。此外该企业参加了国家电网在西安召开的西北地区新能源知识竞赛，与国家电网、华北电网等12家企业一同参与竞赛，并荣获二等奖。在酒泉地区千瓦级的风电基地企业中率先完成风电设备的低电压穿越及改造过程，展示出该风电企业中检修员工的踏实肯干、积极向上、专业过硬的状态。 　　2.5 明确检修人员工作职责
　　 风电企业需要结合相关标准，在岗位培训阶段或者入职后明确检修部门及员工的相关职责，使工作人员加强自身责任感，加大企业队伍建设力度，提升风电设备检修与文化宣传的全过程管理。风电企业可以通过划分检修部门中的职责、审批计划、验收程序进行部门管理、人员检查与考核。比如，可以通过引用《风电发电厂的检修规程》、《风电企业设备检修导则》给予检修人员操作方面的指导与纠正。风电企业应划分检修部门内部的具体职能：其一，生产建设部主要负责编制企业生产检修标准、审核和组织相关检修维护计划、代表风电企业对设备的关键点进行检修、质量检查等过程化管理，检查设备在检修之后的运行情况。其二，运行维护部门的工作职责包含：编制检修计划、核查检修工具，做好检修准备工作，结合检修计划对设备进行维护和管理。其三，计划部，负责审批企业的年度检修运维计划中需要的资金，确保后续检修工作的有序开展，结合风电企业的物资采购计划添置物资，依据设备维护计划和检修计划保障物资的按时到货。其四，财务部主要负责对生产建设部门汇报的检修费用清单进行核对并列入费用项目中。
　　2.6 明确企业检修流程，实现员工边学边干
　　2.6.1检修准备阶段
　　 风电企业检修流程的清晰化可以确保员工梯度的合理配置，为企业的高质量发展提供技术支持。设备责任班组应结合设备的具体情况依据项目分工标准对设备的台账进行了解和熟悉，及时掌握该年度设备的缺陷问题，于每年的6月制定今后的设备检修要求，并上报运维部门进行接下来的汇总工作。运维部门再结合检修要求和规程编制下一年度的设备维护计划，可以参考《新能源企业风电机组检修办法》，同时上交到生产建设部门进行审核。生产建设部门对检修计划审核之后上报给部门领导进行批阅，于7月份上交到上级主管公司进行批复。在检修工作前的2个月需要由运维部的检修负责人依据确定好的检修项目及时补充检修文件包，组织班组全体工作人员详细学习检修文件包。注意在检修前的一周开展参与检修工作员工的统一安全考试，确保工作人员可以满足项目检修的目标及要求。企业的生产建设部门可以通过举办检修动员大会，向参与检修的各部门汇报检修工作的准备情况，并签署检修目标任务书[2]。
　　2.6.2 检修管理阶段
　　 检修部门应安排工作人员结合检修文件体系要求，按照工作进度和计划开展项目。围绕“应修必修、修必修好”的核心原则，树立工作人员的责任意识，仔细检查检修文件中的活动，避免出现遗留[3]。假如有重点设备或者问题设备，应确保专业技术人员与检修负责人同时在场，同时要求检修人员在工作中及时做好相关记录，如修理内容、设备技术情况、设备结构和系统的调整、试验结果、测量数据等内容。对于已经完成的项目应及时验收，依据质量控制H、W点进行有序验收，W点应经由检修人员进行自检之后再交由班组长进行签字，接着通知运检部门和生产建设部门的工作人员进行验收，以确保工作质量。此外，在检修结束阶段，应当密切跟踪各项目的运行情况和效益，对风电机设备的检修运维记录进行存档。此外，在围绕检修管理过程进行队伍建设时，应当找寻提升人员素质的方法，围绕岗位培训、统一管理的形式，加强技术培训的及时性、主动性、时效性，因地制宜开展队伍建设，加强对检修现场员工工作流程的管理和监督，通过实践提升工作人员的专业技能和经验，企业的人资部门可以定期或不定期到检修部门的岗位中进行考核和旁听，加强检修队伍的监督、考核、检查力度[4]。
　　
　　3 结语
　　 因此，在风电检修项目中培养专业化队伍需要因材施教，结合区域实际情况和工作性质开展项目。建设专业化的检修团队需要将制度与理念渗透到日常工作中，确保团队的同向、同心、同荣，建立长效培养机制，将近期目标与远期目标充分结合，创新管理方法，加强专业考核，通过明确责任建立专业化施工团队。
　　
　　参考文献
　　[1]张俊杰.关于电力变电检修人员防误操作的探讨[J].科技与创新，2017，（22）：59-60.
　　[2]张磊.智能电网给变电检修队伍建设带来的思考[J].中国设备工程，2016，（07）：71-72.
　　[3]赵彦飞.风电检修模式优化方案探讨[J].农村电气化，2019，（02）：73-74.
　　[4]張国灿，刘煌煌.大型变电检修项目全过程安全管理组织措施[J].电世界，2018，59（05）：20-23.
　　收稿日期：2019-11-10
　　作者简介：柳笑杰（1990—），男，河南偃师人，大专，助理工程师，研究方向：风电检修。
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