铁路班组的建设与管理探讨

来源:用户上传      作者: 韦柳玉

　　摘要：班组是企业生产活动的最基层组织，是企业管理的基础，是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设，对于运输企业全面完成生产任务，确保安全稳定，提高经济效益，都具有十分重要的意义。在适应铁路跨越式发展需要的前提下，全面加强班组建设工作，健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制，使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。
　　关键词：铁路　班组　体制　管理
　　
　　随着经济建设的不断发展和铁路企业改革的不断深入，企业经营管理自由权将进一步扩大，这就必须加强铁路企业管理基础，加强铁路企业管理基础又必须从班组管理着手。班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地，是企业实现安全可控，保持稳定，完成运输经营任务，搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
　　班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面人手。
　　
　　1、党、政、工、团齐抓共管，职能机构对口指导，加强对班组的领导
　　班组工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是铁路企业中党、政、工、团的一项共同任务。要适应铁路发展新形式、新体制的要求，制定明确的加强班组管理的责任制，把责任落实到各类各级组织和各级党政领导，领导要为班组服务、机关要为班组服务，要对班组工作进行帮助指导，要为班组创造加强管理的条件。
　　各级党组织要结合当前铁路运输的改革形式和运输一线职工的特点，把思想政治工作的重点放到班组去，党组织通过思想政治工作协调各方面的关系，统一思想认识，起到保证作用；工会开展群众工作，关心群众生活，积极为一线职工送温暖、送凉爽，起到纽带作用；团组织要组织青年职工开展以安全为主体的演讲辩论和学技练功竞赛，增强班组活力，起到促进作用。
　　实行“齐抓共管理”，党、政、工、团各级组织参加班组建设工作的领导，逐步形成班组建设的工作体系。
　　
　　2、以人为本，培养班组成员树立主人翁意识，提高班组成员综合素质
　　人是班组的基本构成，是班组中最活跃的因素。班组管理中一个重要的环节就是要管好人。人员管理包含思想管理、技能素质管理和纪律管理。
　　(1)加强思想管理。思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高班组人员的政治素质，提高班组人员的自觉性。班组思想政治工作要体现针对性、灵活性和民主性，要联系实际，避免脱离实际的清谈。
　　(2)加强技能素质管理。只有加强学习和培训，职工生产技能才能不断提升，适应铁路改革和跨越式发展，适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要，确保班组安全、稳定运行。班组成员经过组织学习和培训后，要达到全面熟悉设备系统及原理，熟悉各种相关规程制度，熟悉运行故障分析判断处理，熟悉相关安全知识。
　　(3)加强纪律管理。对班组成员进行劳动纪律和作业纪律教育，严格执行考勤制度。考核要公平、公开、公正。考核公平是避免班组长与普通职工矛盾激化的首要条件，考勤、休假、纪律、奖惩各方面不搞特殊化；考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用；考核公开就是要让班组的每个成员都知道，从而提高班组人员对劳动纪律的认识。
　　
　　3、挖掘领导潜能，培养班组长管理能力，提高班组长综合素质
　　生产班组长既是生产业务的技术骨干，又是全班运输生产管理工作的直接领导者、组织者和实施者。他们与班组员工同处运输生产第一线，承担着班组的生产、考勤、考核、安全、政治思想工作等方面的管理工作。班组长素质的高低是搞好班组管理的关键。
　　(1)选拔班组长。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，在班组长的选拔上首先要在思想观念上鼓励职工争当班组长。其次要注重选拔思想品德好，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心，熟练掌握技术业务知识，懂得安全生产规程，有一定的管理知识和组织领导能力，能团结同志，关心同志，并有一定魄力和改革创新意识的职工担任。
　　(2)培养班组长。对班组长的素质培养，首先是业务素质和技术能力上的培养，班组长应该在政治素质上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。其次是加强班组长的横向交流，探索新形式下搞好班组管理的新路子，给班组长一定的“自由权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，以适应新形式、新任务相适应的班组管理的新方法。
　　(3)班组长待遇。在研究制定班组长待遇时，应结合实际情况，适当拉开班组长与普通职工的收入差距，体现向班组长倾斜的原则，使班组长的责、权、利落到实处。
　　
　　4、确立班组体制结构，建立班组用人制度，完善班组管理制度
　　班组在进行运输生产、安全管理、创造经济效益时需要全体组员共同努力，让所有人都能以饱满的热情投入到生产工作中去，应建立强有力的班组建设考核、激励和约束机制以及自控、互控和他控措施，以激励和不断提高他们工作的积极性和创造性。
　　(1)确立班组的体制结构。班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理制度，班组长全面负责班组管理工作。班组要根据实际运输生产需要和班组作业区域、管理跨度设置岗位。班组长通过班组核心成员增加对班组全体职工的接触，广泛听取大家的意见，搞好对班组的领导。班组各成员要各负相应的职责，接受班组长的领导。
　　(2)建立班组的管理制度。完整配套的安全管理制度，是全面落实安全管理职责的根本依据。建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度和班组长安全责任制度，把岗位责任制和安全责任制与考核紧密挂钩，从制度上加强班组安全考核机制。只有健全的管理制度，管理才有依据和保障，有章可循，有度可依。大家共同自觉遵守，整个班组体现出友爱与互助，形成一个团结与凝聚的集体。
　　班组管理是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使铁路企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。

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