浅析项目成本控制

来源:用户上传      作者:

　　工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿项目实施的总工程。
　　1项目成本控制内容
　　（1）编制成本计划，确定成本控制的目标编制合理的施工方案。
　　（2）加强项目成本的动态控制。
　　（3）确定成本控制的对象。
　　（4）全面成本管理。
　　2项目成本控制应遵循的原则
　　（1）全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。
　　（2）经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
　　（3）责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。
　　3项目成本控制措施
　　（1）技术措施是在在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成降低成本的技术措施。
　　（2）经济措施主要分为人工费控制。材料费控制。机械费控制。间接费及其它直接费控制。
　　（3）组织措施成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。
　　（作者单位系中国矿业大学安全工程学院）

转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-11977316.htm