新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
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摘 要：新经济时代，人才成为了企业市场竞争的一大重要内容，人力资源管理工作亦成为了企业战略部署的重要环节。当前，人力成本向人力资本过渡、创新型人才需求激增、人才流动性显著增强是我国人力资源发展的主要趋势，在深入探析人力资源发展趋势的基础上，提出了旨在促进我国人力资源发展的几点策略建议，以期裨益于企业人力资源管理工作质量的显著提升。
关键词：人力资源;新经济时代;发展趋势
新经济时代，经济发展日益复杂化，企业在迎来巨大发展机遇的同时，亦面临着前所未有的变革压力，人力资源管理作为企业经营发展的重要环节，对企业核心竞争力构建与综合实力提升起着至关重要的作用。对我国企业人力资源发展趋势进行深入探析，明细当前人力资源所呈现的新特点，并据此提出针对性的策略建议，对于企业应对该背景下的战略部署，具有重要意义。
一、新经济时代我国人力资源发展趋势
（一）人力成本向人力资本过渡
知识经济是新经济时代的典型特征之一，具体表现在，知识型人才的重要地位提升到了前所未有的高度。一方面，以互联网为代表的各类前言信息技术不断涌现，极大丰富了当前人才的技能结构，而此类技能往往在实践中能够极大提振企业经营效率，故而，掌握娴熟信息技术、具备扎实专业能力的复合型人才成为了市场追逐的主流;另一方面，诸行业发展日趋成熟化，与此同时，各类新兴行业飞速发展，使得其对人才的需求日益呈现出多样化的特点，部分行业的特殊性甚至要求人才具备跨学科、跨领域的复合背景。人力资源管理以往的人力成本管理模式开始向人力资本管理模式过渡。
（二）创新型人才需求激增
新经济时代的人才需求结构较之于以往经济发展阶段，产生了重大变化。旧经济时代，重复性劳动占据人才需求的绝大部分，不可重复劳动则占比较少，企业对技术研发的重视程度亦相对不足。新经济时代以科学技术为导向，极为注重知识型人才在企业发展过程中所起到的作用，尤其是对创新型人才的争夺，行业之间、企业之间已到了“白热化”阶段，掌握创新型人才的数量，直接决定了企业能否在激励的市场角逐中建立起自身的核心竞争力，引领技术革新浪潮，从而实现企业效益、规模的显著提升。
（三）人才流动性显著增强
新经济时代与互联网时代交融，人们所能够接触到信息的范围大大延伸，传播信息的渠道日渐多样化，此二者深刻影响了我国人力资源的发展趋势。人才与企业之间在信息方面的不对称性不断弱化，当代人才能够掌握更多的企业信息，以此作为其择业的依据。此外，受到信息化浪潮的影响，人力资源催生了以猎头公司为代表的一系列机构，服务于企业人才需求与人才发展需要的契合，这无疑增强了当代人才的流动性。部分企业核心岗位员工的流失，不仅会给企业带来岗位匹配人才寻求的成本，严重者甚至会影响到企业相关业务开展，人力资源储备成为了当代企业所必须正视的重大问题。
二、新经济时代促进我国人力资源发展的策略建议
（一）积极变革人力资源管理理念
时代的变化务求人力资源管理工作应当契合现实需要，对于处在新经济时代下的企业而言，理念变革是其人力资源管理变革的重中之重。具体而言，企业应积极转变以往“人力成本”的人力资源管理观念，深刻认识到人力资本管理的内在含义，摒弃以往人力资源管理中不合时宜的部分，增添融入新经济时代元素的人力资源管理规章，以积极应对人力资源管理变革新要求。此外，还应加强人力资源管理信息化建设，充分利用互联网等前沿信息技术的优势，助力企业人力资源管理工作质量的实质性提升。
（二）营造创新性的企业文化氛围
新经济时代是“创新为王”的时代，企业要在市场竞争中立于不败之地，创新型人才的储备是其决胜关键。故而，应当重视企业创新性文化氛围的构建，首先，企业应当重用创新型人才，在尊重个体差异的基础之上，科学设置相关标准，为创新型人才在公司中充分发挥其潜力提供制度保障;其次，创新应内化为企业文化的灵魂，国家经济转型需要创新驱动，企业长远发展亦离不开创新的支撑，只有在企业建立起崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的氛围，并给予足够的资源支撑，创新方能成为企业独特的竞争优势。
（三）“以人为本”强化员工稳定性
处在新经济时代下的人才，其自身知识结构与技能结构的多元化能够为企业带来巨大的经济效益，与此同时，其较高的流动性也为企业带来了一定的不确定性。有基于此，企业应深入贯徹“以人为本”的人力资源管理原则，大力构建企业有别于同业企业的价值体系、文化体系、薪酬体系。以优渥薪酬体系、创新文化氛围吸引高素质人才，以企业独特价值体系留住人才，让优秀人才对企业产生发自内心的认同感与价值实现感，进而建立起良性互动的企业-员工关系。
三、结语
新经济时代背景下，我国人力资源发展呈现出了全新的趋势，知识型、创新型人才的大量需求，对当前人力资源管理的变革提出了迫切要求。广大企业在经营、发展过程中，应当积极变革人力资源管理理念、营造创新型企业文化氛围、践行“以人为本”原则强化员工稳定性，进而建立起新经济时代下的独特人力资源管理模式，为企业的长远发展保驾护航。
参考文献：
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