新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策

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　　摘要：伴随我国市场经济的迅速发展，社会呈现多样化发展形势。企业必须要立足现实，主动创新人力资源管理模式，以提升企业的市场竞争力，实现企业的稳定运行和科学发展。本文就新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策展开探讨。
　　关键词：新经济；人力资源管理；问题；应对策略
　　1新经济背景下人力资源管理所面对的問题
　　1.1管理理念存在滞后性
　　从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。
　　1.2劳动薪酬不合理
　　在企业人力资源现存的问题中，还存在着劳动薪酬不合理的问题。这一问题的提出主要针对于国有企业而言，众所周知国有企业是铁饭碗，死工资，由于对按劳分配的误解，国有企业的分配长期存在着平均主义的偏好，再加上“国有”招牌的限制，使得许多国企主管认为职工劳动薪酬不是由企业决定，而是业按国家制订的全国统一标准执行。这种情况的体现便是：员工工资的增加主要靠工龄长短、或是职位晋升这两种途径。这么一来，为了获得更高工资，员工的选择只有两种：一，熬年龄，拼资历。只要不下台，我就赖在这。分配的工作敷衍了事。二，削尖脑袋往上钻。争取进步这是正确的，但是为了取得高位不择手段则是职业道德所不能允许的事情，但在工薪奖励的诱惑下，许多员工势必会走上这条道路。
　　1.3缺乏长期的培训机制
　　现代企业管理中，对员工的职业培训应当是一项重要而长期的内容，特别是在现代市场形势瞬息万变的情况下，想适应新的经济形势，必须加强对员工的培训工作，提升其能力素质与工作水平。然而，现实的情况却不容乐观，很多企业并没有建立起员工培训的制度与模式，而是更多依靠员工自己去参加技能培训来增强素质，并且相应的保障机制也没有建立，客观上不利于员工技能的提升与企业的长远发展。
　　2新经济背景下人力资源管理对策
　　2.1加强企业文化建设，树立人力资源管理的新理念
　　优良的企业文化是现阶段我国企业加强人力资源管理工作的重要前提，尤其是坚持人本思想，树立现代化的管理理念，建立管理者与普通职工的命运共同体，对于提升企业的管理效果是极为有利的。人力资源管理是企业长期发展的基础，如果企业的领导者和广大职工形成彼此信赖、相互依存的关系，构建命运共同体，将会进一步增强企业的综合竞争力。而加强企业文化建设，营造和谐的人际关系。有利于优化人力资源管理体制，企业文化是一个企业整个发展历史中优良文化精神的沉积，汇聚了全体职工的先进思想。其中吃苦耐劳、团结奋进等宝贵的精神，正潜在地影响企业职工的行为，为其全面发展营造和谐的氛围。此外，所有职工和睦相处，自上而下团结前进，在推动企业发展过程中加强对人力资源的利用，促进人力资源管理工作顺利开展。
　　2.2设立完善的激励分配机制
　　在企业人力资源管理模式创新中，最重要的是设立完善的激励分配机制，薪酬是对员工做工的肯定，也是激励整体员工不断积极的努力奋进的重要方式，企业人才队伍的建设需要一定的激励的机制，对于工作成绩优异的员工，要进行奖励的措施，通过全体表扬的方式，来激发其他人员的工作激情，通过激励分配机制，让全体员工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作业绩好的前辈求教，从而更好的实现自身的更好发展。
　　2.3健全创新的培训体制
　　现代企业制度下，人力资源管理工作主要由内外两个部分构成，充分引进人才是外部因素，加大培养力度是内在动力。而大量引进人才是不现实的，充分发挥现有人员的积极性与能动性才是企业发展的根基。因此，企业必须要转变观念，更新模式，加大员工培训力度与投入，首先要对新进员工展开基础培训工作，让他们在最短时间内融入企业，适应岗位需要。其次要对企业管理层进行管理知识与理论素养的培训，增强其管理企业、发展企业的能力。当然，最重要的还是要对广大员工进行的培训，一是培养其完成工作任务、适应岗位的工作能力与技术水平，还要对其进行职业道德和操守的培训，增强其以厂为家的观念和主人翁意识，最大限度地融入企业，为企业发展发挥出主观能动性与创造力。
　　2.4重视互联网科技的运用
　　社会时代在不断地变化，企业的人才管理也要紧跟时代步伐，应该从以往传统的人工管理模式逐渐地改变成信息化、科学化的管理模式。并且通过目前社会发展过程中最受人们关注和热捧的互联网技术支持下，应该大力地开发人力资源管理系统并且将企业人力资源管理系统逐渐地走向科学化和数据化。在未来的企业员工和企业人才培训学习环节中也要充分地结合互联网科技的支持，实现远程人力资源管理培训工作，通过信息化的管理模式创新和优化对企业员工的考评标准，从而降低传统人力资源管理所产生的成本投入和消耗。
　　结语
　　综上所述，我们能够看出，在新经济环境下，企业发展面临着众多的挑战与机遇，企业必须加强对人力资源管理工作的重视度，创新管理方式。在管理过程中以人为本，树立人才培养机制，为企业人才发展营造良好的氛围，促使企业可持续发展。
　　参考文献
　　[1]李新丽.论新经济背景下企业人力资源管理模式的创新[J].经济视角，2015（03）.
　　[2]陈志勇.创新人力资源管理，适应新经济发展[J].经济师，2014（02）.
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