浅析山西民营企业人力资源开发问题及对策

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　　摘要：文章分析了山西民营企业人力资源开发的地位，对山西民营企业在人力资源开发中存在的问题进行归纳，提出了促进山西民营企业人力资源开发的对策措施。
　　关键词：山西 民营企业 人力资源 开发
　　近些年来，山西民营企业的发展面临着一系列问题，这些问题的核心之一就是人力资源开发问题。如何做好山西民营企业的人力资源开发，提高山西民营企业人力资源素质，是提升山西民营企业的竞争力，加快山西民营企业发展的关键。
　　一、民营企业人力资源开发的地位
　　（一）提高民营企业员工生活水平
　　民营企业人力资源开发是知识经济时代下民营企业发展的必然选择。人力资源开发可以促进民营企业员工适应企业发展的需求，能够提高民营企业员工的生活水平；通过人力资源开发使员工得到全面的发展，从而有更多的职位晋升及表现自我价值的机会，有利于员工获取更多的生活资源，提高其生活品质。
　　（二）有助于企业组织管理效率提高
　　人力资源开发有助于树立民营企业员工正确的职业观念，通过人力资源开发能够为员工灌输新知识、新理念和企业的自身文化；作为战略的一部分，人力资源开发主要是提高企业的人力资源的能力和水平，有助于企业组织管理效率提高、企业组织绩效的最大化、从而促进民营企业的发展。
　　（三）协调民营企业人力资源矛盾
　　大多数民营企业在发展初期，只是注重技术和市场，而当民营企业发展到一定规模之后，管理中的人力资源矛盾就会显现出来，因此高度重视民营企业人力资源开发，构建规范的人力资源管理制度已成为民营企业的当务之急。
　　二、山西民营企业在人力资源开发中存在的问题
　　（一）管理方法和手段落后
　　民营企业在发展的初级阶段一般都是采用家庭式管理，由于受初级阶段的影响，这种方式一直延续下来，山西的民营企业也避免不了此种模式。目前山西大多数的民营企业管理方法主要是家庭成员普遍地参与企业的日常管理中，甚至家庭成员控制企业的关键职位，出现任人唯亲、任人唯近等现象，这就使民营企业形成封闭式的管理方式。这也导致由于民营企业内部管理上的非制度化而带来的决策的非程序化，在处理问题上只注重企业重要成员的利益.从而加深了企业管理者与企业员工之间的矛盾，不利于民营企业的长远发展。
　　（二）人员流动性大
　　人员流动的原因并不都是待遇问题，而是工作环境等，许多人感到英雄无用武之地，不甘心在无所作为的工作环境下无限期地等待下去，从而形成“孔雀东南飞”，“麻雀也东南飞”的局面。人员流动性大的原因包括：民营企业缺乏留住人才的环境，尤其是缺乏开放的人文环境；思想观念落后，山西民营企业的发展在很大程度上是与思想观念的落后有关，由于企业受到小农经济、封闭保守市场观念的影响，从而影响到企业吸引人才。一方面企业急于扩张，实行高积累、低分配的措施另一方面企业虽然给予员工高薪酬，而没有给员工物质以外的其他激励，难以保证员工全心全意为企业贡献；受东部民营企业的高薪和较好工作环境的影响，人才向东流。
　　（三）未实施“以人为本”管理理念
　　目前多数山西民营企业没有实施“以人为本”管理理念，没有把人力资源放在企业战略中，从而不能促进组织发展和目标的实现。且在某种意义上说这种人力资源制度是存在一定的强制性的，并没有得到企业员工的认同，因此就很难去执行它，也就不能为企业带来绩效。
　　（四）山西民营企业经营者目光不够远大
　　企业经营者的自身素质是企业成败的关键所在之一。从中国成功的民营企业的中可以看出这一点，但在山西民营企业经营者总体素质不高，企业家的目光不够远大，只注重短期的利益，对自身的企业没有一个远景规划。在决策上实行的是独断专行的个人风格，并且认为只有这样才能树立起自身的威信，他们事事躬亲，却不知适当的放权，才能够让员工更加信任组织，从而能够为企业的分工带来高效率的工作，也能够为他们带来更多的利益。另外，山西民营企业从业人员文化素质上，虽然近几年来随着大学生、研究生、工程技术人员及外部人员的加入，但是山西民营企业从业人员整体文化素质有待改善。
　　三、促进山西民营企业人力资源开发的对策措施
　　（一）树立“以人为本”的管理理念
　　要树立“以人为本”的管理理念。具体来说，一方面树立员工是企业的主体理念。因为企业的发展离不开员工个人的发展，而有效的管理的关键是职工的参与，因此让员工更多参与，有利于带动他们的积极性和责任感，培养和提高员工的素质；另一方面做好责权利三者关系。职责、权限、利益三者之间是平衡的。这样就给工作富于挑战性，从而促使员工自觉地去学习知识，发挥知识的作用。从而也了解了自己的权限，会把自己的工作做的更好。
　　（二）建立科学的选人、用人、留人机制
　　首先在选人上山西民营企业要做到破除任人唯亲、任人唯近的现象，破除“近亲繁殖”的现象，加大对人才选拔的渠道。在用人上要做到德才兼备者要重用，有才无德者要慎用，有德无才者可用，而无德无才者坚决不用的思想。而在留人上有三大方法：用才当以利留住人才，对有贡献的员工不仅从物质上而且要从精神上对其进行提升，人才需要充分的信任，企业要放权给那些人才，这样才能让他们产生责任感和自信心.从而激发他们的积极性。
　　（三）建立有效的激励机制
　　企业首先要确保员工在生活方面的需求，物质方面有了保障员工才会为企业创造更多的财富。马斯洛的需要层次理论就告诉了我们，人的最基础的需求就是在物质方面，只有满足了低层次的需求才会向高层次发展。要让员工感到自己与企业是息息相关的，从而激发他们的积极性；精神激励上，很多员工是希望得到公司的重用，希望去体现他们在公司的价值及其人生价值，可以给予员工进修、晋升、培训和职业生涯规划等机会，促进员工成长。
　　（四）引入外部职业经理人
　　在企业外部引入职业经理人能够为企业带来新鲜的血液，在企业一些问题上更能够根据企业的利益来做出决策，可以避免裙带和家族利益带来的冲突。通过职业经理人能够为企业进行人力资源开发带来组织领导的支持，也能够强化员工对企业的认同。另外，增加对员工的职业生涯规划，员工职业生涯規划可以增加员工对企业的归属感，忠诚度，通过职业生涯规划能够使员工提高适应环境的能力。企业管理者应该加强对员工职业生涯规划的重视，给员工指明发展的方向，让员工目标和企业目标相一致，让员工真正实现自我价值，从而强化企业的凝聚力。
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