浅谈新时期工会“送温暖”工作

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　　摘 要：为适应时代发展，提高新时期工会工作在职工心目中的认可度，针对不同压力的工作岗位，提出新的“温暖”范围，创新“温暖”方式，促使工会工作紧跟时代潮流，提高单位团队的凝聚力。
　　关键词：新时期；送温暖；凝聚力
　　中图分类号：D24 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0105-01
　　“送温暖”是工会工作的重要组成部分，这项工作的意义不仅仅在于帮扶本身，而是事关全局稳定、发展，是一项艰巨性、重要性和不可替代性三者兼具的工作。长期以来，各地工会组织多以帮扶经济上比较困难的职工为着力点展开此项工作，一定程度上也得到了职工群众的肯定，但笔者认为，新的时期“送温暖”工作急需内容创新、形式创新、力度强化。
　　一、适应时代发展，扩大“温暖”对象
　　时代不同，“温暖”对象也应该有所改变不同，在不排除特困职工家庭、离退休人员、残疾人员的前提下，有必要把大量的在职人员纳入到“温暖”对象中，尤其是那些工作在一线、承受较大压力的工作人员。无可否认，压力之下最需要的莫过于放松、释放心情，人承受的压力越大，希望得到的关怀越多，就此而言，工会组织十分有必要承担起心理辅导、心理关怀的作用。如果富士康公司的工会能够早一点意识到这一问题，并作出努力，相信这么多员工不会一个接一个的跳楼，毕竟谁都不想放弃生命。
　　二、创新“温暖”方式，凝聚单位合力
　　创新是工会工作充满活力和生机的不竭动力，创新“温暖”方式，同样对一个单位的凝聚力具有不可忽视的作用。当然，前提是要把握好工会定位，处理好工会与单位整体利益的关系，工会代表职工群众，在“温暖”部分职工群众的过程中，要紧紧抓住整体发展这个关键，实现整体利益最大化是对所有职工的最大“温暖”；其次，创新必须求真，必须符合科学发展观，必须遵循事物的发展规律；第三，创新必须务实，必须脚踏实地、真心真意，必须追求内容和形式的完美结合。一个能将“温暖”工作做到实处的工会组织，应该将单位职工分为几类，一是经济困难型；二是残疾人家庭；三是经常出差、因工作而很难顾家的；四是工作内容复杂换谁都容易出差错的岗位人员；五是性格较为内向的；六是经常在单位无缘无故发脾气的人等。根据分类采取相应的“温暖”措施，诸如请心理咨询师及时进行心理干预、组织相关人员参加拓展训练、组织野战演习等，给职工创造机会了解形成群体合力的重要性、也可借此机会发泄各自心中的不满情绪。
　　三、把握实施机会，及时进行“温暖”
　　新时期工会组织应加强工会工作的敏感性，把党政关注的重点、职工群众的利益、社会反映的难点和职工群众关心的热点，有机地形成结合点，把“温暖”工作做实、做细，真正暖入人心。“温暖”不再是过节时才有的行动，在物价疯涨、房价居高不下、食品安全屡爆问题的时代，职工需要“温暖”的时候实在太多，因此作为工会组织尤其是基层工会应把握机会，找准“温暖”切入点，及时、有效的开展工作。
　　四、加强自身素质，提高“温暖”资本
　　要想做好“温暖”工作，毫无疑问先得加强工会队伍建设，提高自身素质，努力提高开展工作的资本，塑造工会干部的新形象，这既是工会组织与时俱进的要求，也是单位整体利益发展的要求，更是全体职工群众的殷切希望。要想做好“温暖”工作，工会干部得让自己成为职工群众信赖的贴心者、服务者，要学会热心、细心、用心，要扩充自身的知识面，要丰富自身的信息量，以求实现工会工作的新突破。
　　创新是工会工作充满活力和生机的不竭动力，新的时期，工会工作要勇于创新，大胆实践，只有这样，才能真正增强工会工作的活力，才能增强工会组织的凝聚力，才能真正做到“情为民所牵，心为民所系，利为民所谋”。
　　
　　 作者单位：浙江省土肥站
　　作者简介：陆若辉（1973― ），男，浙江慈溪，大学，高级农艺师，从事农技推广研究。
　　

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