建筑工程施工管理的问题及对策分析
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【摘要】作为整个建筑工程项目管理的核心部分，施工管理不仅扮演着监督工程进度、约束员工行为的重要角色，同时也是一个建筑企业的灵魂。本文在分析了建筑工程施工管理中存在的问题的基础上提出了几点对策，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题对策
引言
做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，并进一步推动施工企业发展壮大。
1、建筑工程施工管理的重要意义
1.1提升建筑企业竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。
所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量[1]。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
1.2促进建筑质量的提高
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
施工管理中存在的安全问题是施工管理的主要问题。在建筑施工场地最常见的一种现象就是不佩戴安全帽，缺乏安全意识。电路出现老化没能及时检查、施工材料不合格、施工工具出现毁损、危险区域设立的安全警示牌位置错误等等，这些都是造成施工安全隐患的根源。
施工质量水平较低。建筑施工企业为了单纯追求工期造成建筑产品质量不合格。这从侧面说明了建筑工程施工管理出现了纰漏。甚至有相当一部分企业为了节约资金追求速度，在施工时使用伪劣原材料，使得建筑完成投入使用后发生危险。这给施工管理敲响了警钟。
此外，施工材料乱摆乱放，采购不合格、进场后未按照规定存放，致使施工材料不能及时使用，或者使用时找不到相关材料，资源浪费现象严重。施工机械设备故障、操作不当等无形损坏都增加了施工成本。工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。
科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰[2]。
3、完善建筑工程施工管理的对策
3.1加强安全施工管理
施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。
要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。
并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。
3.2提高施工材料管理水平
施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。经粗略估计，施工材料约占整个建筑工程造价的60%。故此，施工材料的管理水平直接影响整个建筑工程的工程造价。只要按照步骤做规划，施工材料管理工作也并不复杂。
建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。
采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。
接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度[3]。
3.3做好施工质量管理
施工质量是仅次于施工安全的又一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。
在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。
企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。此外，企业需要做好竣工质量验收工作。要制定较为科学、合理的验收制度，提高检验人员的责任心，出现问题坚决予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。
结束语
施工管理存在于整个施工过程的各个环节，并不是一个人努力就可以完成的工作，需要参与施工的所有人员都认真做好本职工作。要加强建筑工程的施工管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。
参考文献
[1]王汝仑.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].中国建材科技.2014（05）
[2]杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2013（24）
[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程.2011（12）
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