企业财务预算管理和实施预算管理问题分析

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　　研究企业财务预算管理和实施预算管理问题，作为企业财务管理系统中的重要组成，财务预算管理作用的关键性在于提升企业的竞争力，对企业的资金配置实现优化，为了巩固在企业发展中财务预算管理的作用，本文将结合当前的实际情况，全方面的分析企业实施预算管理和财务预算管理等方面面临的问题，为弥补财务预算管理出现的问题，推动在企业运营中管理及实施时应用高效科学的方法，将系统而全面的制定财务预算管理方案。
　　当前的企业面临着各种各样的竞争压力，随着深入开展的国民经济转型，不断完善的市场经济，随之而来，企业也会得到更多的发展和机遇，与此同时，竞争力也会随之而增加，很多企业从管理人员出发，积极改变工作方法，转换思维，主要为了让企业得到快速健康的发展，与此同时，还要引进和储备高端顶尖的技术和高水平的人才，财务预算通过对企业的开支、收益进行全方面的预测和演算，可以避免不必要的资金支出和资金闲置，最大程度的降低浪费的额度，把收益提升到最大化，同时也将亏损降低到最小程度，可以有效的提升企业财务管理的能力，为企业的快速发展起到推动性的作用，本文将对当前面临的问题进行研究，总结以往的经验，评估企业财务现有的问题，建立一个系统完善的财务管理系统，让更多企业参考，从而得到快速稳定的发展。
　　一、什么是企业的预算管理
　　在企业中，财务预算管理通常以资本预算、财务预算、经营预算、工资预算等方面组成，通过合理科学的利用资金，将其运用达到利益最大化，合理安排企业的收入、支出、利润、资金流量、投资方案等企业的重要环节，财务预算通常表现为两个特性，即整体性和限制性，一般要求企业在严格审核财务预算管理的指标下，才能对财务预算管理方法和流程进行调整，让财务预算管理适应企业的发展要求，企业预算管理的目标：将资金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代价，赚取最大的利益，让资金的配置得到优化。
　　二、财务预算管理在企业中的注意事项
　　企业现阶段出现了管理方面的问题，主要是管理的方式不健全、思维较为落后、全面工作缺乏认知，对企业财务预算管理工作造成了很多麻烦，均是由于受到了诸多不利因素的影响，为了对企业以后的管理体系完善提供更有效的指导，管理人员应该从多个角度出发，结合目前的情况及了解现有的需求情况，针对性的解决好各个问题。
　　（一）出现严重偏差的预算管理思想
　　在我国，仍然存在不少的企业急功近利，为了单方面的追求利益而不顾自身所面临的问题，对很多方面的预算管理认知不全面，单纯的认为预算管理是一种简单的程序性工作，做尽表面功夫而忽略了其真正的作用和价值，而现实情况下，这些认知的偏差将直接导致财务预算管理失去其应有的作用，对企业造成重大的损失。
　　（二）预算依据不全面
　　在开展财务预算的过程中，应当根据现企业的实际情况，比如，人员配置的数量、生产效率、资金使用、业务能力等进行财务预算，但这些预算中往往会局限于传统思维，如果市场出现预算依据不足，预算不精确等现象，预算人员便无从下手，导致企业财务预算指标出现不全面、不科学、不完善等错误，进而让企业的各个部门的各个岗位缺乏针对性的指导，带来严重的经济损失。
　　（三）管理战略导向性的方法匮乏
　　在很多企业的决策人严重，预算管理的战略形式大于决策，太看重短期经营带来的效益，对长远的发展和目标缺少规划，没有方向性的决策，同时也没有意识到财务预算在管理方面上的重要性，造成难以发挥预算管理的作用，让企业的核心竞争力越来越落后，从而让目标难以实现。
　　（四）组织系统缺乏保障
　　在财务预算管理过程中，很容易出现资金被挪用和私自随意进行投资的行为，企业应建立一个内部的检测体系，避免出现这些行为的发生，减小财务预算过程中的偏差，使资金能及时有效的被利用到所需的项目中去，积极发挥财务预算的作用，为推动企业发展注入新鮮血液。
　　三、改进财务预算管理的新措施
　　明确现阶段企业财务预算管理存在的基础性问题，吸取以往的经验教训，采取具有针对性的措施，具体情况如下：
　　（一）实施财务预算管理并且以企业战略目标为方向
　　将财务预算管理有目的性地结合战略目标，对现阶段在企业中面临的问题，尤其是不明确导向的财务预算管理问题，针对性的开展增强财务预算管理工作。企业在运营的实际情况中，应当从现实的情况入手，全方位准确定位自身发展，在该情况下，以确定企业战略的目标为导向，调整关于财务预算管理基本的方式、阶段性的目标，保障财务的实际预算管理工作情况结合企业的实际发展情况，让正在发展的各个部门对于资金等资源的使用要求得到满足，让财务预算管理工作的目的性和效果得到明显的加强，为了让财务预算在企业的管理能力得到加强，财务预算的管理工作得到有目的、有效果的开展，将企业的战略目标作为引导方向，编制并且执行关于在财务预算管理方面的方案，正是在这种财务预算管理的指导下，企业才能合理利用各种在财务上的资源，使发展得到提速，成功研究出各类技术，进而占据更多的市场比重，将企业自身的市场竞争能力进行有效提升。
　　（二）鼓励全员参与
　　为了对在现阶段企业财务预算管理理念存在的问题进行有效的弥补，必须对工作思维和方式进行积极调整，勇于创新，号召所有工作人员参与财务预算管理，成为全员参与制度，乃至优化成为会员制的机制。
　　（三）对企业管理的制度实施升级
　　直接影响财务预算管理的质量提升的方式就是对企业制度的升级，在预算执行效果得到保障的情况下针对性的增强预算，在管理制度被升级的过程之中，企业应当从诸多问题展开，比如不明确的管理目标、不科学的管理标准、松弛的财务预算管理等，升级企业管理制度要具有针对性。
　　（四）财务会计制度的完善
　　作为企业财务预算管理的重要角色，财务会计制度极大提升预算的可行性和有效性。为了使财务会计制度得到完善，企业必须重视起财务会计在工作上的重要性，在这个基础上，吸取以往的经验教训，参照企业实际的发展需求，透彻了解财务会计的流程。通过应用财务会计制度，对资金链进行严密的监测，避免支付风险的发生，平衡企业内部资金收支。鉴于超出的预算资金，财务会计将进行严格的督查和审批，保障整个财务会计制度有效发挥其监督作用，顺利实现企业财务预算管理的目标。
　　四、结语
　　企业管理是把双刃剑，既面临威胁，又能有机遇，在新的形势和新的时代严峻考验之下，推动企业不断完善和优化财务内部管理制度，使财务内部控制的职能得到充分的发挥，顺利实现企业的经营及企业发展战略的目标得到了保障，随着时代的发展和社会的进步逐步完善财务内部控制制度，改进财务内部管理制度要根据企业的不断变化和发展，企业的决策者和管理层要高度重视财务预算管理，统一对财务预算管理的思想。（作者单位：广东光大企业集团有限公司）
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