工程建设领域安全生产管理工作探讨
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摘 要：近些年来，我国工程建设领域发展速度较快，但在其发展的过程中，一些安全生产管理问题未能得到较好的解决。随着人们安全意识的不断提高，如何加强安全生产管理工作的有效性，逐渐成为社会关注的焦点话题。笔者将对工程建设领域中的安全生产管理工作展开探讨。
关键词：工程建设；安全生产管理；探讨
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.102
安全生产管理工作作为重要的工作内容，一直以来都被人们列为工作的重点内容。然而在实际工作中，部分建筑企业却未能树立对安全生产管理工作的正确认知，他们在开展安全生产管理工作时，往往流于形式，这就使得安全生产管理工作无法发挥真正的效用。
1 工程建设中安全事故频发的原因
1.1 经费投入不充分，安全生产措施难以落实
随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始重视关于成本的控制，这就使得部分企业开始在安全方面出现了懈怠，他们不仅对安全方面的经费投入较少，而且在安全设备的购置上也较为匮乏，使得员工的生命安全难以得到有效保障，从而导致企业出现了较大的安全隐患[1]。此外，企业管理者缺乏关于安全生产的认知，尚未建立较为完善的安全生产体系，也使得安全生产工作的落实较为困难[2]。
1.2 安全生产责任未能落实
安全事故频发的企业往往具有这样的特点：管理混乱、违规操作较多。这些企业的管理人员不仅较为懈怠，而且管理人员彼此之间难以划分责任界线，他们经常越权指挥，这就使得施工人员难以明确自己的职责，进而在施工过程中出现违规操作[3]。此外，工作人员的安全意识较低，也是安全事故频发的原因之一，建筑企业应当加强对安全意识的培养。
2 提高工程建设领域安全生产管理质量的策略
2.1 树立安全生产管理工作的观念
建筑企业安全事故频发的原因之一为安全生产意识的缺乏。针对这种情况，政府应当想方设法转变这部分建筑企业的思想观念，让他们建立对安全生产管理工作的正确认识，从而提高安全生产管理工作的质量[4]。工程建设不仅是我国的基础建设工作，而且还是关系到人民日常生活的重要工作之一，为了切实保障人民的利益，我国有关部门应当认真履行自己的职责，加大对安全生产思想培训工作的投入力度，具体来讲即组织具有相关专业知识的人员到企业中开设讲座，提高企业人员的素养。此外，政府也应当加强对建筑企业的监督，确保建筑企业能够在自身的监控下实现高质量的工作，将安全生产措施都落实到位[5]。
2.2 培养施工人员的安全意识
工程建设是一个周期較长的工作，它不仅需要建筑企业耗费较大的精力，而且还需要建筑企业较大的资金投入。由于工程建设往往具有一定的时间限制，所以施工人员在执行工作时，往往会为了尽快完成工作而忽视自身的安全，他们期望能够尽快完成工作，这就使得出现意外的概率大幅度增加，影响了他们自身的安全。造成以上现象的主要原因为施工人员安全生产意识的缺乏。为了降低安全事故的频率，建筑企业应当明确安全生产意识的重要性，并且对施工人员展开思想教育，让他们树立“安全第一”的意识，只有这样才能够保证工程进度。例如，部分施工人员认为只要施工场地足够安全，那么就不需要戴安全帽，教育人员应当纠正他们的这种思想，让他们从被动的思想转为主动的思想，即应当以自己的安全为重，对自己的安全负责任，并且在施工的过程中一直戴着安全帽，保证自己的安全。此外，为了确保施工人员能够将“安全工作”的概念贯彻于建设工作的始终，所以建筑企业还应当明确责任的划分，确保责任能够落实到每一个工作人员的身上，从而保障安全意识的贯彻。
2.3 建立安全生产管理制度，确保安全生产管理工作的落实
建筑企业除了在主观意识上认识到安全生产管理工作的重要性外，还应当将其落实在实际工作中，建设相关的制度，只有这样才能促进安全生产管理工作的展开。企业应当仔细钻研国家的法律法规，确保安全生产管理制度能够符合法律的规范，保证经济活动能够获得国家法律的支持。筑企业在制定完安全生产管理制度后，还应当建立专门的安全机构，并且指定具有较高专业素质的人员，加入到安全管理工作中，从而确保安全生产管理工作的有效落实。为了贯彻以人为本的概念，政府应当纠正这些建筑企业的不良行为，帮助他们建立与自身发展相适应的安全生产管理制度，从而为员工的生命提供保障。
2.4 建立较为完善的监督机制
在安全生产管理制度上，企业还应当加强对监督体系的建设，确保建筑企业的一切工作都能够得到有效的监管，从而保证安全生产管理工作的落实。安全生产监督机制不仅是员工的需求，更是企业的需求，建筑企业的各部门应当提升自己的法律认知，强化执法意识，并且不断培养自己的监督意识，只有这样才能够让监督机制与安全生产管理制度得到落实。企业应当让安全机构对施工人员进行监督检查，确保施工人员能够认真履行自己的职责，杜绝出现应付了事的情况。为了排除可能的安全生产隐患，企业还应当提升监督的全面性，让监督人员对施工的整个流程进行监督，减少出现安全事故的可能性。为了提高监督工作的工作效率，企业还应当根据工作需求，将监督工作分类，并对不同类别的监督人员展开工作指导，让他们能够更加了解施工工作，并对关键等点展开监督。由于安全生产管理工作是许多部门携手才能执行的工作，所以建筑企业还应当努力促进各部门之间的和谐，让他们能够共同面对安全生产问题，从而促进企业发展。
3 结束语
建筑企业应当明确安全生产管理工作的重要性，并且切实保障安全生产管理工作的可行性。企业应当建立较为完善的安全生产管理制度，并且重新树立对于安全生产管理工作的观念，形成正确认知，只有这样才能更加高效的完成工作，降低发生安全事故的概率。
参考文献：
[1]吴新.工程建设安全生产管理的相关主体行为关系模型分析[J].青年时代，2017（26）：240-241.
[2]宋云雾.工程建设安全生产管理创新研究[J].科技展望，2015，
25（35）：168.
[3]吴俊达.桥梁工程建设中的安全生产管理探究[J].建材与装饰，
2017（27）：262-263.
[4]谢晚蔚.浅析通信工程建设的安全生产管理机制[J].数字通信世界，2016（01）：116.
[5]宁云龙.如何做好天津市水务工程建设管理工作的若干思考[J].海河水利，2017（06）：35-37.
作者简介：齐国新（1972-），男，内蒙古武川人，本科，高级工程师，主要从事安全生产评价及管理方面的工作。
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