探究建筑工程造价管理的现状及改进措施

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　　【摘 要】经济的飞速发展促使了各行各业的进步，建筑行业也随之有了很大的进展，这些都对社会的发展起到了很大的促进作用。目前建筑工程的规模逐渐扩大化，建筑项目持续增长，对于建筑单位来说，要想获得更多的经济利润，有必要强化建筑项目造价预算控制。对建筑工程造价的合理性进行了控制，总结了造价工作的技术创新形式，核心目的是通过对工程造价管理工作的优化，降低建筑工程的成本支出，实现对工程项目的合理预算，促进建筑企业的经济化发展。
　　【关键词】建筑工程；造价管理；现状；改进措施
　　引言
　　建筑成本决定着建筑企业的发展，科学合理的成本不仅是施工企业日常管理的重要组成部分，也是施工企业不可缺少的经济活动。施工项目各个阶段存在施工成本。无论是招标阶段还是竣工验收阶段，整个施工过程离不开工程造价的指导。工程造价管理是一个系统而全面的经济管理过程。通过合理的工程造价，可以科学有效地消除建设项目，消除各种不利因素。促进建设项目有序发展。目前，国内建筑工程造价在实际工作中还存在很多不足，这些共性问题，在很大程度上制约着施工企业的快速发展，也影响着施工成本的有效发挥和展示功能。
　　一、建筑工程造价管理现阶段存在的问题分析
　　（一）建筑工程监督体制不完善
　　由于我国很长一段时间以来实行的是计划经济，在计划经济的经济管理体制之下，一切听从行政管理的安排，政府的干预较多，宏观调控成为我国经济的主要调控手段。建筑工程行业也不例外，在政府的干预下开展着活动。但是随着我国逐步转向市场经济，市场在经济调控中发挥着越来越重要的作用。但是计划经济体制的弊端却没有完全根除，遗留下来的问题影响着建筑工程行业的发展。主要表现在：一是管理部门较多，机构冗杂。建筑工程造价管理需要建设部门、物料部门和审计部门等多个部门的配合和监管，而各个部门权责定位不明确，导致工程造价受到多个部门的管理，中间环节较多，工程时间和工程成本都会影响效率；二是存在不正当竞争。当前随着建筑行业的火热发展，竞争也越来越激烈，各种不正当竞争手段越来越多，如在投標阶段低价中标，在设计阶段随意修改设计，这些都因为监督部门对建筑工程造价的过程监控不够完善，导致问题的出现。
　　（二）建筑工程从业人员素质不高，缺乏管理意识
　　目前在我国从事建筑工程的从业人员，较多年龄偏大，学历偏低，没有接受过正规的工程造价管理的专业知识的学习和管理技能的培训，在实际工作中容易出现问题。主要体现在以下几方面：工程造价管理比较复杂，专业水平不高的人员依靠工程定额来进行，无法满足动态需求，价格会出现一些偏差，而对于专业素养不高的人员，很容易受到市场经济的诱惑，利益的熏陶下使得其弄虚造价，走上歪路而影响工程成本和质量，最终使得企业对工程的判断失误，对项目整体把握能力不强，造成价格混乱，效率低下。由于人员具有主观能动性，对工程的质量影响和效益影响都比较大，促使其发挥主观能动性的积极方面，避免由于人员素质带来的弊端成为现阶段主要需要解决的问题。
　　（三）缺乏先进的管理方式
　　我国市场经济发展时间虽然不长，但是发展速度很快，市场经济程度也越来越高，建筑工程造价随之也在飞速发展，并且受到市场动态变化影响也更加明显。但是受到传统的管理体制的影响，对建筑工程的管理仍然采用粗放的管理手段，管理模式粗放造成效率带下，因此带来了以下存在的一些问题：一是企业将管理定位为定额管理模式，对市场的波动不能做出及时的回应，报价上存在偏差，也影响了企业的决策，造成一定的经济损失。二是管理人员缺乏动态意识，缺乏主动学习的动力，管理观念也没有与时俱进，及时更新，部分企业存在重视招投标、设计、施工以及决断阶段的造价控制，忽视了运维阶段的造价控制，也导致问题的产生。
　　二、建筑工程造价管理的改进措施研究
　　（一）完善建筑工程造价管理体制，实行有效的监管
　　在市场经济条件下，很容易出现各种各样的问题，加强监管成为预防问题，强化管理的必要保障。任何一项工作要想有效的开展和进行，必须以监管机构作为保障。对于建筑工程造价管理来说也不例外，完善工程管理造价管理体制，才能解决现存的一些问题，促进建筑工程管理领域健康可持续发展。主要要做到：一是精简机构，去除冗杂，建筑工程造价管理单位要做到权责分工明确，统一管理，理顺管理流程，简化管理手续，尽量做到分工清晰，避免政出多门，管理混杂的局面，建立行之有效的监督管理机构，在监管的体系之下正当竞争，健康发展。
　　（二）加强人才培养，提高人员素质
　　建筑工程造价管理是一项综合性和实践性很强的工作，需要的是具备专业素质的人才，要推动建筑工程造价管理工作的进步，必须加强人才培养，打造一支高素质的人才队伍。首先要做到加强建筑工程造价从业人员的理论知识学习，对行业的最新知识加强学习和补充，只有这样才能更上时代的步伐，提升大局意识，实现科学管理，对价格作出更为科学的定位；其次企业要重视对人才的培养，在企业管理中，要对人力资本进行投资，提高员工的综合素质和职业技能，同时加强对员工的职业道德素质培养，决不能失去道德底线，做出有损社会利益的事情。
　　（三）升级管理理念，强化管理过程
　　市场经济是由供需决定的动态经济，不同于计划经济的一层不变，市场经济的特征决定了建筑工程造价管理也必须实行动态管理，才能提高工程造价的准确程度，提高工程的管理水平和效益。首先，实施动态管理需要公司提高管理水平，对管理方式进行一定的革新，制定相应的管理细则，确保工程造价管理有效实施；其次对工程造价管理实现即时响应的市场机制，尽可能根据市场的现行价格展开定价，提高工程管理的报价水平，避免报价较低或者较高，不合理的报价方式会降低企业的盈利水平和经营能力，从而影响企业的竞争力；最后在决策和运营阶段注重工程造价管理，帮助企业执行正确的判断，决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段实行一体化管理，建立适应市场经济体制的动态管理。
　　三、结语
　　建筑工程造价管理工作是一项专业性、综合性与实践性相结合的复杂工作，其涉及一个工程从投资决策到运行维护的全过程，直接影响着工程质量和企业效益，重要程度不言而喻。如要提高建筑工程造价管理水平，需要建立健全相关管理体制，提高从业人员综合素质，以及加强工程造价全过程动态管理。只有按照以上内容按部就班完成建筑工程造价管理，才能更好的促进建筑行业的发展，为社会的发展增加助力。
　　参考文献：
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