建筑企业施工项目成本控制研究
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【摘要】随着我国经济水平不断的提高， 科技创新能力直追发达国家， 在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势， 建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明， 另外， 也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析， 从而提出科学合理的解决措施。
【关键词】建筑施工；成本控制；计划
引言
建筑施工项目成本控制工作与建筑企业整体效益有着直接的联系。但是， 从当前情况来看， 大多数的建筑企业施工成本控制过程中还存在思想落后等其他技术问题。此外， 施工企业所处的空间也蕴含着较多难以确定的内容， 这在很大程度上遏制了建筑企业施工成本控制的精准性提升。而实质上， 建筑企业的长期发展与施工建设管控质量有着直接的联系。在工程项目的施工作业环节实施建设成本管理与控制， 实现节能降耗目标， 是建筑工程企业经营运作的关键内容。
1建筑施工项目成本控制过程中存在的问题
1.1管理制度体系不完善
首先， 管理人员的素质水平较低。实际的建筑施工项目的成本控制工作， 主要就是由管理人员管理工程建设中各个费用的支出， 包括人力、材料以及施工设备等费用的开支， 目的就是为了制定合理的成本控制预算， 即在最少成本投入下， 实现最高水平的施工工作。因此， 成本管理人员的素质水平， 与整体建筑工程项目的质量有着直接关系。另外， 项目管理未合理地设置机构。目前， 大多数的建筑施工项目在设置项目管理机构时， 并没有按照实际工程量的大小对人员情况进行合理分配， 造成机构臃肿、“混水摸鱼”等情况， 导致建筑施工企业的管理成本不断加大。
1.2施工作业规划欠稳妥
首先， 在进行施工的过程中有不规范的地方。通过调查发现， 很多建筑性质的企业在开展施工的过程中， 很容易产生不规范的行为。由于施工方在施工的过程中， 没法接触到相关图纸， 这就给施工造成一定的局限性。另外， 与甲方的技术部门沟通不及时也造成了信息滞后， 缺少详细的技术交流和沟通， 导致了在施工的过程中会产生较多的冲突。其次， 不符合相关规定的施工也会造成材料的浪费和建筑成本的增加。在施工的过程中， 同样会产生很多超出预算的地方， 很多费用的产生未能提前预测。为了加快施工进度缩短施工周期， 会产生大量的额外成本， 导致建筑费用急剧扩大， 产生严重的后果。
从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格 依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理。不仅 如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工 程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不 断的完善及更改。因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本 上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于 不败之地重要手段之一。
2建筑企业施工项目成本控制的有效策略
2.1加强管理人员的素质和制度
在我国的建筑工程项目中的成本控制管理中， 必须要制定合理的、科学的成本控制策略和制度， 这样才能保证企业对成本的有效管理， 同时也能够保证企业的各部门和各员工之间能够分工合作， 不但能够完成自己本身的工作， 也能够帮助其他工作的进行， 这样也能够适当的使企业的管理能力更上一层楼。另外要对企业的员工进行素质培训、素质教育， 使企业的每一位员工都形成成本管理的意识， 让他们能够在自己的工作之中更好的实现对成本的控制， 同时也能有效的完成他们的工作， 有效的提升他们的工作效率， 也就间接地节约了成本控制中的时间和人力的浪费， 有效的提升了成本管理的水平， 促进企业的良好发展。
2.2建立完善的成本控制体系
要想保证企业工程项目的良好开启和相关工作的顺利进行， 相关的工作就必须要做到位、要做全面。所以在建筑工程的实施之前， 要对项目工程的实施计划进行规划， 这样就能够根据实施计划实现对项目的成本控制。其次， 在对成本进行预算的时候， 要根据工程的特点和需要来制定相对合理的控制策略和体系， 这样才能保证该策略在项目工程实施过程中的适应性和可行性。另外， 在工程项目建设的过程中， 要对已经制定出来的成本控制体系和策略加以综合的、合理的应用， 这样才能是成本控制体系在项目施工过程中得以发挥它应有的作用和效能， 也在一定程度上促进了企业的发展。
2.3加强在建筑工程过程中的成本控制工作
在一项工程进行的过程中， 项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制， 首先， 在一项工程中， 管理人员要依据成本控制的计划进行， 加强对任务单， 领料单等的任务进行合理的控制， 加强对这些的管理， 是工程项目成本控制的重要环节， 所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收， 对耗用的人工， 材料进行准确的核对， 来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算， 其次， 还要保证对其成本质量的控制， 这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。
2.4制定合理的施工方案， 减少施工中的浪费
合理的、科学的施工方案对于建筑工程项目十分的关键， 所以在建筑工程项目的实施过程中应该制定一个合理的、科学的施工方案， 以此来合理的计算工人的工资、计算施工的材料成本。其次也还应该对建筑工程项目的工期和预期成果加以制定， 以保证项目实施过程中不受外界影响， 更好的保证工程项目的进度， 减少时间浪费。另外， 对于施工现场的安全进行有效的管理也能够实现成本控制， 因为这样就能够减少在人员伤亡中的成本投入。这样就能够对工程项目的施工成本和意外成本实现控制， 保证企业可以良好发展。
就目前而言， 我国大部分企业还没有科学成本控制的意识， 他们对工程项目的成本控制的关注度不够， 还有一些企业可能已经开始重视成本控制， 但他们的成本控制的能力和水平还不足， 成本控制方式和手段也沒能跟上时代经济发展的步伐。所以在保证工程项目的质量和安全的基础上， 制定一个合理的施工方案， 建立合理的、科学的成本控制体系可以有效的实现项目管理中的成本控制， 可以有效的阻止浪费现象的发生， 从而在一定程度上实现企业的经济利益， 促进企业的健康、持续发展。
3结束语
在建筑行业的成本控制中， 要以保证工程项目的质量和安全为前提， 逐渐使企业的员工正视成本控制， 使他们能从自身出发去实现成本控制。建立科学的、合理的成本控制体系， 可以有效的帮助我国企业的健康发展， 能够实现成本控制的方法和手段的发展， 使这些方法和手段可以跟上时代发展的脚步， 能够有效的提升我国企业的成本控制管理的水平和能力。另外还应该制定一套良好的工程项目的施工计划， 这样才能保证在项目的施工过程中对每一个环节实现成本控制， 保证成本控制与工程项目的施工过程紧密相连， 有效的减少在施工过程中的成本浪费现象， 有效的减少在施工过程中有意外状况带来的成本损失。这样就可以更好的实现企业的成本控制， 能够保证企业的经济效益， 能够保证企业健康的、持续的、科学的发展。
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作者简介：舒小英，女，本科，研究方向为土木工程。
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