浅析工民建全过程造价管理的控制
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摘 要：影响土木工程成本的因素很多。从招标到完工，每个施工环节对土木工程的施工成本都有非常重要的影响。因此，为了更好地控制土木工程的成本，有必要控制项目每个环节的成本。如果您没有做好成本管理的任何部分工作，可能会导致成本控制问题。项目成本管理可以在很大程度上防止土建和工业工程建设中的资源浪费，有利于提高工程质量。本文首先总结分析了各阶段农民工建设成本管理存在的主要问题，然后分析了农民工建设成本管理全过程的有效措施。
关键词：全过程造价管理；工民建；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.098
1 引言
建设项目成本是建设项目的重要组成部分，成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。但是，民用和工业建筑的成本管理仍存在许多问题。因此，有必要加强和优化民用和工業建设项目的成本管理。土木工程施工全过程的成本管理是对土木工程施工全过程的管理和监督，是一项非常全面的工作。同时，在项目成本管理过程中，有必要对具体问题进行具体分析，在整个项目成本管理过程中对不同的土木工程项目采用不同的方法，及时解决问题。另外，在解决这个问题时，我们不仅要考虑到现在的情况，还要看长远，尽可能保证后期建设工作的顺利开展，以保证建筑企业的经济效益。
2 现阶段工民建全过程造价管理中存在的弊端
项目成本管理是一项非常繁琐的工作，涉及很多部门，需要认真对待。如果土木工程的成本管理不够严格，那么最可能的问题是施工合同管理不到位。施工合同是整个施工项目施工的主要依据，有利于指导施工项目的施工。因此，有必要安排专业的施工合同经理对施工合同进行科学管理。但是，目前，大多数施工管理人员不是专业人员。专业素质低，管理工作缺乏严谨性。大多数管理人员没有按照相关法律法规签订建筑合同，这很可能导致建筑项目的隐瞒。建设工程合同增加成本的模糊规则无法找到，这对建设工程造价管理的整个过程产生了负面影响。
在构建过程中，每个链接都与另一个链接相关。在项目的实际建设中，每个环节的建设都是断开的，链路之间的信息传递和通信并不顺畅。这不仅严重制约了土建施工的全过程成本控制，也成为土木工程管理工作顺利进行的重大障碍。这不利于项目建设工程及建筑行业的发展。
3 针对目前存在问题的改进措施
总的来说，不同决策方案对土木工程成本的影响是不同的。科学合理的决策可以使项目建设更加顺利，推动项目建设。相反，不科学合理的决策将阻碍土木工程建设的发展。在建筑工程的决策阶段，有必要收集各种投资估算，如各种成本指标，作为参考估算的重要依据。但简单来说，成本指数还不够。我们还需要从实际出发，结合实际施工现场环境和土木工程条件，最终得到比较完整的投资估算数据，以更好地反映项目成本估算指标。并确保其可行性和效率。投资指数的有效性。其次，必须从各个方面全面评估工业和民用建筑项目的所有风险，必须为所有可能的安全事故制定有效的解决方案。控制土木工程决策阶段的成本可以促进工程建设的顺利进行。
在土木工程设计阶段，工程造价措施的有效控制是有限的设计和价值工程。其中，有限设计是指基于预计投资额的建设项目的初步设计，然后根据初步设计的估算成本限额，设计施工方案，确定建设项目的最优投资计划。这种方法可以在保证民用和工业建设项目质量的基础上，有效避免资金浪费，使建筑企业获得更大的经济效益。
为了有效控制土建工程成本，有必要了解和分析整个土建工程成本，最后选择低成本，高效率的建设项目。建设项目施工档案建成后，应从众多工程监理单位中严格选择能力强，效率高，责任心强的监督单位，同时让施工管理人员和成本管理人员进行管理。项目。加强建设项目人员工程造价管理。另外，在施工过程中，控制施工材料和设备的成本，确保基础质量，努力节省施工成本。因此，建筑公司应该对建筑材料和设备市场进行调查，了解材料和设备的价格，最终选择能够提供具有成本效益的建筑材料和设备的供应商，这将有助于降低建筑成本，带来更多的经济效益。建筑企业的经济效益。施工经理还应及时进入施工项目施工进度。在施工过程中，出现问题时，必须及时有效地解决问题，纠正错误，不仅可以提高施工效率和质量。它不仅可以提高施工质量，还可以有效控制建设项目的建设成本。
在项目成本管理完成阶段，有必要检查一些隐蔽项目的成本，审查和确认建设项目施工合同中的各项规定，确保民用和工业建设项目符合有关合同规定。同时，应以施工合同为标准，做好各项目成本的计算，从而有效地管理各方面的施工成本。
项目成本控制是一个动态过程。从决策阶段到最终完成的任何项目都需要长时间的消费。项目建成阶段相关人员未注意成本控制，或采用不合理的成本控制方法降低成本控制效率，对项目产生负面影响。科学的施工管理有利于发现施工中的质量问题，从而控制成本，保证工程质量。计算了项目建设中所有隐藏项目的成本和支出，使项目成本控制工作更加全面。审查并确认合同内容，确保合同期限，技术和质量符合合同。预收费用的计算应当按照合同规定或者建设工程定价等规定进行，并审核收取和支付一系列费用的程序。审查，以使其符合规定的要求。设计变更签证应全部执行，包括设计单位负责人，监理工程师和施工单位的签字。根据完成的图纸，设计变更和现场批准，正确验证完成的数量。
4 结语
随着如今社会经济的飞速发展，科技的不断飞跃，我国人民的生活越来越好，对于建筑的要求越来越高，希望能够生活的更好，住起来更舒适和温馨。为了保证土建工程的成本，提高施工企业的经济效益，必须在整个建设项目中进行成本管理。针对项目成本管理中存在的一些问题，必须采取一系列有效措施加以解决，以促进项目成本管理，进而促进我国社会主义建设。
参考文献：
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