精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：在我国快速发展的过程中，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业不断发展、竞争日趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽量降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验。
　　关键词：精细化管理;建筑工程;原则;应用
　　1  引言
　　立足于“全面建设小康社会”的社会背景下，国家的经济得到了飞速的发展，城市化进程与工业化程度不断加快、加深，在国家领导人的引领与相关政策的影响下，建筑行业也得到了长足的发展，建筑施工管理模式从原本的粗放型逐渐向现在的精细型转变。而精细化管理的落实需要具有优秀的管理者、专业的施工人员与设计人员以及先进的施工技术。如何采取精细化管理便是本文所要研究的课题。
　　2  精细化管理
　　粗放式管理责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上找不到具体负责人，在管理中不讲企业的长期发展战略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、财力极大的浪费。有鉴于此，1950 年代日本企业提出精细化管理的理念。——与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。——实际上，这就是一种全过程管理。
　　3  建筑工程施工管理主要问题
　　3.1  建筑工程施工管理的缺陷和隐患
　　建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等;施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到;建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场;在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证;此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
　　3.2  监督机制不健全
　　监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量;同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
　　3.3  建筑工程施工管理效率不高
　　合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质;在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质;在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质;在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
　　4  如何開展建筑工程精细化施工管理
　　4.1  落实建筑工程精细化施工管理模式
　　全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，主动地采取控制措施，动态地比较计划值与实际值，严格把控各项费用支出，并在第一时间内予以有效处理。
　　4.2  制定精细化的施工方案
　　在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
　　4.3  施工完毕后的精细化管理
　　施工完毕后需要对建筑工程进行竣工验收，即结合工程实际完成量来合理评估与分析之前的施工流程，并基于此综合对比预算工程量与实际工程量，以判断工程造价合理与否。验收人员应该对工程项目进行客观调研并准确评估投资，以加强对工程成本的控制。
　　5  结语
　　综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任;设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，及时进行成本计划及动态监控，做好与施工技术人员的沟通工作;开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
　　参考文献：
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