质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析

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　　摘要：矿井建设作为高危项目首要注意的是必须严格抓好质量管理工作，做到安全首位、预防到位，保障矿井建设工作得以安全进行。本文从矿井建设项目中质量管理现存问题着手，分析和探讨了矿井建设项目中质量管理的实施要点，以期提升矿井建设项目中质量管理水平。
　　关键词：质量管理；矿井建设；实施要点
　　随着矿井建设项目规模的扩大和持续发展，社会对于矿井的质量安全和管理水平就提出了更为严格的要求。在矿井建设过程中必须狠抓质量管理工作，才能保障建设项目的安全施工和顺利进行。
　　一、矿井建设项目中质量管理现存问题分析
　　（一）缺乏正确的质量管理指导思想和明确的质量管理目标
　　正确的质量管理指导思想对矿井建设项目的质量管理目標、从业人员的岗位责任意识和工作态度等具有良好的引领作用。现阶段，企业还缺乏深入宣传贯彻正确的质量管理指导思想，缺乏常态化宣传机制，质量管理目标亟待细化，管理责任亟待具体落实到实处。
　　（二）缺乏健全的质量管理制度
　　目前，尽管企业制定了有关的质量管理制度，但是一方面并不健全，还存在着诸多漏洞，也没有根据每年发生的事故进行相应的修订完善与改进；另一方面，在具体实施过程中没有落到实处，难免会出现管理层面混乱不清的状况，影响整个建设项目的进展速度。
　　（三）缺乏专业的质量管理人才
　　目前来看，专门从事矿井建设这项高危管理工作的人员为数不多，有些还欠缺基本的矿井安全施工认知，尤其是缺乏具备专业管理知识的专业人才[1]。而管理层的专业知识和管理水平对于整个矿井建设项目的质量把控是至关重要的，只有拥有了一支高素质高水平的专业管理队伍，才能有效规避施工建设中的安全隐患，做到防患于未然，做到安全施工零事故，保障从业人员的人身和财产安全，提高项目建设质量。
　　二、矿井建设项目中质量管理的实施要点分析
　　（一）加强正确的质量管理指导思想，明确质量管理目标
　　矿井建设是高危项目，首要要求是必须牢固树立安全首位、预防到位、全面治理的质量管理指导思想，从思想根源上增强全体从业人员安全建设的工作意识，正确认识质量管理对于整体建设项目和企业良性发展的重要性[2]。为促进矿井建设项目的有序性和可控性，要明确各个班组的职责目标，采用定期安全管理教育培训、安全管理知识讲座、安全施工技能实训、签订责任书等形式，从矿井建设的各个环节都要求责任落实到人，奖惩落实到位，提升企业整体的管理质量。
　　（二）建立健全质量管理制度和监督考核机制，确认质量管理责任
　　1.建立动态化递升质量管理制度
　　矿井建设企业要制定安全规范科学合理的标准化质量管理制度，以质量标准化严格衡量建设过程中的各个环节，包括设计、运输、材料、施工、验收等方面都要严控质量关。并且通过历次检查过程中出现的各种问题进行动态化递升管理，及时修订、完善和改进质量管理制度中的不足，形成一套具有科学性创新性的质量管理制度，不断促进质量管理人员工作的积极性，打造安全建设的品牌矿井建设工程。
　　2.健全有效的监督机制
　　各阶层管理人员从选址、探测、设计、建筑材料质量、施工工序到相关设备安装、维护、管理以及项目验收等各个环节都要做到有效监督，做到专人专管，避免出现因矿井规模大而引起一人对多点、管理不到位的现象。只有加大监督管理力度，才能避免出现现场缺乏监管人员而引发的各种问题，从而制约了建设项目的顺利实施。
　　3.落实公正合理的考核制度
　　矿井建设企业要在建立质量管理制度的基础上，将相应的考核制度落实到位。专门成立质量管理考核小组，针对各项目专业管理人员的工作目标、工作态度、岗位职责、质量把控水平、质量管理措施、工作效率、民主评价等方面制定相应晋升和奖金额度的设定标准。明确公布考核标准和考核方式，秉着公平公正公开的原则，经过调查评审，对于表现优秀的管理人员进行资金奖励，对于没有达标的则进行相应处分告诫，对于问题严重的更要进行严肃追责停职、辞退等处理。从考核制度中选拔出专业管理能力强的优秀管理人才除了进行重点奖励之外，要对其工作业绩进行大力宣传，充分发挥模范带头作用，带动新员工提高工作积极性。组织优秀管理人才举办培训班和知识讲座，为全体从业人员进行经验交流和管理技能的传授，促使企业的整体质量管理水平不断提高。
　　（三）培育引进高素质专业质量管理人才，严格把控设计质量关
　　专业的质量管理人才是矿井建设中不可或缺的宝贵资源，企业要除了强化现有管理人员的工作职责之外，还要对其定期加强质量管理专业知识传授和管理技能的教育培训，进一步提升现有管理人员的质量管理水平。大力引进国内外优秀的高素质的专业管理人才，从事高层质量管理监控工作，为其创造良好的政策支持和技术支持，配合其全面做好质量管理工作。
　　（四）严格加强施工过程和验收的质量管理
　　1.严格加强施工过程的质量管理
　　施工过程的质量管理是矿井安全建设中最为关键的部分，包括施工材料的质量、施工工序与技术质量、施工人员的有序管理等层面[3]。施工材料质量若不合格就直接对整个项目埋下安全隐患。因此，首先要保障运到施工现场的材料质量和外观都必须合乎施工标准和要求，还要保障施工现场的材料放置要科学合理，做到分类存放。其次要做好施工工序与技术质量工作。施工人员要严格按照设计要求规范施工，不得擅自更改，避免出现因不合乎设计要求而再次重返施工进行弥补的现象；对于施工设备的安装、维护等做到规范化管理，及时更换到期的施工零部件，保障全部设备得到及时管理。
　　2.严格加强验收工作的质量管理
　　矿井建设项目最后阶段的验收工作至关重要，在施工方完成项目建设后，质量管理人员必须严格把控好验收质量关，根据具体的质量验收标准进行验收，并且和安监部门配合监管沟通，对验收过程中出现的任何质量问题都要及时通知相关人员进行整改，积极采取有效措施及时解决，消除施工安全隐患[4]。为项目施工提供了最后阶段的质量保障，才能打造放心建设工程、品牌建设工程，使企业进而获得优质的建设工程项目，提高经济效益。
　　三、结束语
　　通过对矿井建设项目质量管理的实施要点进行分析后可以认识到，矿井建设企业要进一步扩大规模和得以持续发展，在激烈的行业竞争中就必须采取积极措施，立足于严格落实工程质量管理工作。这项工作要长抓不懈，不仅要树立正确的指导思想、制定和落实明确的管理目标，提高管理人员的责任感和积极性，还要抓好矿井建设项目的设计质量管理、施工过程中的工序和材料质量管理以及工程收尾工作中的验收质量管理等相关工作。只有高度重视这项工作，同时不断加强企业的质量管理方法的创新与改进，才能提升企业的质量管理水平和执行力度，获得长足健康的发展。
　　参考文献
　　[1]张衡.质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析[J].内蒙古煤炭经济，2017（9）：73-74.
　　[2]张衡.质量管理在矿井建设项目中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2017（7）：70-71.
　　[3]胡令秋.浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用[J].山东工业技术，2017（21）：86-86.
　　[4]马明.煤矿矿井建设项目质量管理[J].能源与节能，2017（9）：30-31.
　　（作者单位：冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司磁西一号矿筹建处）
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