土木建筑工程施工精细化管理探究

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　　摘 要 随着科学技术的发展，建筑工程行业需要更加健全更加成熟的管理模式来指导工程项目的顺利运行，建筑工程施工管理水平直接影响到工程施工的进度、质量和相关的效益等问题，所以只有提高建筑工程的质量，实施施工的精细化管理才能确保建筑工程施工的顺利完成，推动建筑行业的进步与发展。本文针对建筑工程施工的精细化管理进行了探讨。
　　关键词 建筑工程；施工；精细化管理
　　1 关于工程精细化管理概述
　　精细化管理是一种文化更是一种理念，是规范化、科学化、个性化和精细化管理的一项内容。精细化管理的前提是常规的管理，把常规的管理引向更加深入的思想与管理模式便是精细化管理。对于施工而言，精细化管理最基本的特征是重视细节、重视基础、重视过程、重视质量、重视落实。细节决定成败。精细不仅仅是注意细节还要把细节做好做精，精益求精、一丝不苟。工程施工的精细化管理就是尽量用最少的资源消耗获得更好的工程效益[1]。
　　2 建筑工程精细化管理的目标
　　建筑工程精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、和谐、节约、环保”的建设新理念，在国家法律法规允许的前提下，建立以合同为主要依据，对管理人员的专业培训、施工人员的严格要求、施工材料的严格把关等进行精细化管理，促使建筑工程的施工按质按时的完成[2]。
　　3 我国建筑工程施工管理中存在的问题
　　3.1 管理人员管理不到位
　　管理人员在整个建筑工程施工过程中尤为重要，很多施工工程问题百出，不能顺利按时的完成，大部分是因为管理中出现了漏洞，管理在整个合作团队中没有起到合理安排人员、有序指导施工进行的作用。有一些管理人员专业素质不过关，没有及时发现问题解决问题的能力，造成了资源的浪费、影响工期、损害国家经济利，甚至有时会损害施工人员的生命财产安全。
　　3.2 专业技术水平较低
　　社会上越来越多的行业注重科技创新，当然建筑工程也不例外，在每一个建筑工程的过程中都可以使用技术手段，快速达到预期的目标，但是对于目前我国的建筑工程行业的发展水平来说很难采用技术手段来指导工作，管理和施工的技术都比较低，工作效率相对低，给精细化管理的实施带来很大的困难。
　　3.3 一线施工队伍专业素质缺乏
　　对现在我国的建筑工程现状而言，施工队伍中的施工人员大部是农民，因为大部分的农民工没有经过正式的施工技能培训，给管理人员带来很大的不便，再加上有的建筑施工单位为了追求利益，盲目的雇佣农民工忽略了对他们的专业培训，使得施工人员的专业素质偏低，施工质量得不到保障，那么给施工现场的精细化管理的实施带来很大的困难[3]。
　　4 實施建筑工程精细化管理的措施
　　4.1 建立一个健全的管理体系
　　建筑工程施工的队伍需要积极接受新的理念，努力学习新的专业素质专业知识，并把这些全新的知识带到建筑工程的施工过程中。一个好的规范的管理体系对于建筑工程施工的完成有事半功倍的效果，成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长的质量管理组织机构，把工作与任务具体到人，具体到某一层的管理人员，培养管理人员的责任意识，定期对管理人员进行专业素质的培训，只有管理专业素质过关才能更好地领导管理施工人员。
　　4.2 创新施工技术
　　随着科学技术的不断快速发展，我国更加重视科技的发展，当然建筑工程行业也不能落后，建筑工程的管理人员应该以创新的眼光谋发展，积极引进新的施工技术并及时组织管理人员及施工人员学习，使管理人员更好的管理施工人员，施工人员可以更快地完成工程的建筑及完成。
　　4.3 培养施工人员的专业素质
　　工程施工管理主要对象是对于施工人员的精细化管理，建筑工程项目的完成是管理人员把建筑材料组织起来而创造出来的，所以管理人员的专业素质直接影响到建筑工程的完成，只有管理人员具有创新意识、纪律严明、乐于学习的精神才能更好地管理队伍，才能更好更快完成工程的施工。同时施工队伍中的施工人员作为建筑工程的主要施工者，他们的专业素质对建筑工程的施工来说也是极其重要的，所以管理人员需定期对施工人员进行专业素质的培训课程，不断加强工程施工的人才队伍的建设，坚持以人为本的科学发展观，培养出一支懂技术、会管理、敢于创新的施工队伍[4]。
　　5 实施建筑工程精细化管理的意义
　　实施建筑工程精细化管理，最直接的优点就是能够保证建筑工程按时按质的完成，建筑工程的精细化管理从细节出发，重视人员管理，重视管理人员及施工人员的专业素质的培养，使施工人员增强责任意识，对于工程的施工更加认真负责。
　　实施建筑工程精细化管理，使管理人员与施工人员分工明确，建立完善的岗位责任制，实现了从班组、项目到个人都权责清晰、责任明确。实施建筑工程精细化管理。
　　实施建筑工程精细化管理，可以保证施工材料的质量，施工质量的严格把关，切实保证了建筑工程的安全性，同时更可以降低工程材料的浪费节省施工经费。
　　6 结束语
　　社会发展越来越快，人们生活的频率越来越快、分工越来越专业化、要求越来越高，就必然说明一个要求精细化管理的时代越来越被人们所需要，当然建筑工程施工的精细化管理对于我国建筑工程施工也是必不可少的，为了更好地提高建筑工程的质量，就需要建立一套完整的管理体制，在精细化管理中提高施工质量，提高施工工程的生产效益。
　　参考文献
　　[1] 郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（08）：218-219.
　　[2] 梁川，田伟.浅析城市道路工程施工的精细化管理[J].四川建筑，2014，（06）：279-280.
　　[3] 王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2011.
　　[4] 蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].南宁：广西大学，2014.
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