电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究

作者:未知

  【摘 要】随着我国电力工程项目的逐渐增加,电力工程项目水平也在不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献,还提高了人民的生活水平。然而,我国的电力工程建设仍存在一些缺陷,例如,由于管理模式的落后,导致精细化管理观念薄弱,工程建设的质量水平有待提高,对电力工程建设发展造成了严重的阻碍,对人民的生活水平造成了一定的影响。因此,本文为解决电力工程的项目管理问题,保证精细化管理的成功实施,制定了相应的策略,进而促进电力工程的发展。
  【关键词】电力工程;建设项目;管理问题;精细化管理
  1电力工程建设项目管理中的主要问题分析
  1.1忽视建设质量
  对于电力工程来说,最关键的施工要点就是项目质量。但是,目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是,电力工程没有健全的监控系统,从施工前期就没有实施施工项目监控,导致施工中出现安全问题,影响施工进度和施工质量;其次的问题是,部分施工人员施工态度不端正,施工进度缓慢,导致无法与施工设计相吻合,导致施工问题过多,后期过度追逐工期,质量没法保证,从而降低施工企业的信誉度和市场竞争力。
  1.2粗放式的项目管理
  电力行业的发展对电力工程建设项目的管理提出了更高的要求,但是,我国目前的电力工程建设项目的管理粗放式的管理模式仍然占据主导地位。主要体现在管理人员的管理意识淡薄,对建设工程项目各环节的管理存在很大的漏洞;对成本的控制不够严密,导致资金的混乱,造成整个工程投资成本增加;在施工期限的制定上不够准确,加长的施工期限会增加成本,较短的施工期限会影响工程质量等。这些都是粗放式管理模式的问题,建设管理人员对项目的各环节不能过准确的掌握和控制,施工现场的混乱和施工质量问题层出不穷,对整个电力工程建设项目造成了巨大损失。
  1.3施工进度状况多
  在电力工程施工过程中,因为影响建设施工的因素太多,所以会导致施工进度缓慢,施工质量保证度不高等问题出现。其中影响因素包括:没有对电力工程的施工环节进行合理的安排,导致施工环节状况多;另一个因素就是资金问题,由于整个工程都是需要资金来支持,资金的项目运转环节出现问题,那么施工进度肯定缓慢。
  2加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的措施
  2.1在电力工程建设项目中完善精细化管理流程
  精细化管理过程最为关键的是建设过程当中的管理方法和手段。通常可以分为以下几个方面:电力工程在建设的前期准备阶段,要对各项的施工条件和施工过程当中可能发生的各种突发事件进行充分的预测和应急准备工作。同时在施工过程当中需要加强监督和检查力度,尤其对于隐蔽工程方面,最后在工程竣工阶段,对于工程的验收方面要进行一定得落实和细化。比如说在前期的准备过程之中,无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等,所有的工作都应该准备到位,而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时,落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手,做好项目的前期工作,然后在调研的过程之中进行可行性研究,从而编制可行性研究报告等,实际上,在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化,也是加强其规范化的具体体现,规范化是精细化管理模式进行的基础,而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程,才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。
  2.2建立完善的精细化管理制度
  健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件,电力工程施工只有在健全的精细化管理制度下进行,才能保证施工进度和施工质量。因此,可以从以下几方面记性完善:首先,要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度;其次,要建立有标准制度的管理部门,监督和管理各个施工部门之间的施工项目,要树立明确的发展目标,让各部门明确自己的施工职责,然后,逐次建立组长系列的职位,要求该职位务必做到施工责任在我心,明确自己的施工内容,将责任落实到每个施工人员,保证整个施工质量达标。例如,电力工程的工程部和财务部,其分别担任工作的指导协调和工程的资金管理。
  2.3建立电力工程项目信息数据库
  进行一切精细化管理模式工作的基础,都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息,想要进行精细化管理工作,无论是在实际项目建设进度、成本规划,还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候,都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以,建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势,同时也是进行精细化管理工作的基础与前提,所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时,多采用表单化管理的基本方式,以促进精细化管理目标的明确以及实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展,同样也可以采用相对先进的电子信息技术,加强目前电力工程项目信息数据库的建立,同时促进完善精细化管理模式平台的建成,从而实现电力工程建设项目的创新,提升工程管理效率与管理质量。
  2.4有机结合电力工程项目的管理特点
  电力工程项目具有投资资金密集,物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此,需要電力工程项目企业制定全面的管理制度,保证电力工程建设的顺利施行。与此同时,要明确安全委员会的职责,制定安全的工作方案,并定期举行安全会议,解决重大安全问题,审批伤员受伤程度,出具责任报告书,对责任人进行处理,建立安全施工责任制度,规范安全责任章程,组织制定安全操作规程,保证电力工程有效实行,监督和督促安全施工工作,及时发现并消除安全隐患,对施工事故制定完善的急救预案,真实报告安全事故,做好防范工作。
  3结语
  总而言之,细化管理模式的过程之中,仍然有很大的发展空间以及进步空间,必须要明确精细化管理模式应用的重要意义,针对目前精细化管理模式应用过程中存在的问题进行相应的改进,可以通过完善精细化管理流程、健全精细化管理制度、建立电力工程项目信息数据库以及有机结合电力工程项目的管理特点等方式,促进电力工程项目建设的发展与进步。
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  作者简介:
  文元浩(1989.11-),男,云南玉溪人,单位:中国南方电网玉溪通海供电局,研究方向:电气工程及其自动化。
  (作者单位:中国南方电网玉溪通海供电局)
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