加油站建设项目精细化管理方略谈
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摘 要：随着经济的快速发展，现代化的步伐越来越快，在许多现代管理模式中，精细化管理一直是一种备受推崇的管理模式。作为加油站的建设项目而言，采用精细化项目管理模式，不仅可以节约成本，也可以保证项目建设质量，实现安全环保。本文主要简述了加油站建设项目精细化管理，分析了加油站建设项目精细化管理意义，对加油站建设项目精细化管理提出了建议，仅供相关人士参考。
关键词：加油站；建设项目；精细化管理
加油站的建设是需要长远的布局和精准的选址，更需要不断对管理模式进行探索和创新，精细化管理理念顺应了时代和社会的发展要求，符合可持续发展理念，采用精细化管理可以为企业的发展注入新鲜的血液，为激烈的市场竞争中占据有利地位，同时还能够有效的规避不必要的风险，制定长远的发展战略。
1 加油站建设项目精细化管理概述
管理学者认为，科学的管理应该经历标准化，精细化和个性化三个阶段，在我国石油企业中，精细化管理模式的实际应用仍处于弱势地位，传统的综合管理模式主要由集團总部负责，省公司、地市公司根据全年建设计划进行目标实施。近几年，随着管理水平和建设要求不断提升，加油站的建设项目更加注重精益求精。
2 精细化管理的重要性
精细管理需要卓越。为了实现精细的管理，我们必须要有严谨的工作态度。我们不能放松对待任何大小工作，在生产或管理过程中出现的问题，客观系统地分析每一个有价值的数据，加强员工的劳动力，改善人员的工作作风，进行精细化管理需要不断追求卓越的工作成果，准确地收集相关信息，并且完成测量和评估工作，领导需要带领员工找到最佳的工作方式，节省时间和精力，不断对公司的管理进行完善，严格执行工作的标准和制度，实现企业的目标。所有的员工都必须秉着务实的工作态度，真正做好公司的每一项工作，落实各项制度要求，实现各层次的精细化管理， 精细化管理理念具体应用在加油站建设项目时，特别强调在进行加油站建设项目管理时，应当注意把握重点，针对关键环节进行管理工作，注重整个工作的量化，采取一系列手段来辅助管理工作，比如考核、督促等。管理的核心之处就是对人的行为进行正确的规范与引导，因此，管理制度必须十分明确，要做到“有法可依”，除此之外，管理责任要明确，杜绝相互推诿的现象，保证资源得到优化的配置和高效的利用。
3 加油站建设项目精细化管理意义
将精细化管理理念应用于加油站建设项目，是可持续发展要求的一部分，这不仅能够使加油站人员明确分工责任、合理使用相关权利，确保专业化作业的开展，还能提高工作人员的职业素养与技术水平。除此之外，精细化管理理念的应用能够确保建筑管理工作的高效率与高质量，使得加油站建设项目中的配置效率得到有效提高，极大促进企业核心竞争力的增长。根据结构的全面系统化和部分细节的要求，数据和标准化方案用于确保每个分工阶段的准确和有效实施。通过将精细的管理理念应用于加油站建设项目，这是对进一步补充传统的管理方法，能够有效提高整个加油站建设项目管理的合理性和规范性，因此，必须大力推进精细化管理理念。
4 加油站建设项目精细化管理策略
4.1 在人员配置方面的应用
人员配置作为加油站建设项目中的重要开支，整个的管理质量的高低对整个的建筑项目的影响起着决定性作用，所以采用精细化管理的时候应当遵循以下几点：加强对加油站施工队伍的选择与管理，对于工作人员的数量进行合理的控制，确保加油站建设的质量；提升加油站施工人员的知识储备与专业技能水平，项目经理应当时刻对加油站建设项目进行巡视，到现场展开相应的监督工作，及时发现并处理相应的问题；甲方应加强对加油站建设项目及人员管理水平巡查，确保精细化管理要求得到落实。
4.2 完善加油站建设标准
在加油站建设之前，统一标准精细的建设标准必不可少，一是要从整体入手，包括主体结构到形象包装，都应建立起一套完整、合理、适应性强的建设模板和建设模型；二是要选择有经验的设计单位，按照建设的要求提出图纸涉及标准及要求，事无巨细，凡是施工项目都要有图可依，避免随意施工；三是要有专业人员进行图纸会审，尤其要注重的是需要一线人员参加，将实际生产生活需求一并提出，以便设计图纸既能体现规范化、标准化，也能体现实用化、便利化。
4.3 不断改进工作流程
这方面要考虑以下几方面因素，一是在施工队伍进场前，要做好施工组织设计、施工材料供应和检验、施工队伍培训等几方面的工作；二是在施工队伍入场后，要开展施工队伍安全教育，提高施工人员安全意识和能力；同时，监理人员要具备加油站建设的专业监理技能，每天按照标准进行监理，对工程质量、安全进行严格把关；三是落实好施工组织设计，定人定责定量完成工作，不窝工、不抢工，研判各种风险和特殊情况，做到精细化施工。
5 结语
总的来说，加油站建设项目的精细化管理非常重要，也是建设加油站精品工程的必由之路，必须精益又精，确保实效。
参考文献：
[1]李海洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].福建建设科技，2013（11）.
[2]于钦.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].化工管理，2015（9）.
作者简介：
梁刚（1979- ），男，汉族，本科学历，当前职称：中级，研究方向：加油气站建设。
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