电力工程项目管理存在问题分析及对策
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摘要：电力工程项目管理包括质量管理、成本管理等多方面内容，随着电力工程数量的增加以及建设规模的扩大，电力工程管理过程中的项目管理模式也要不断创新，以促进电力工程项目的顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
1加强电力工程项目管理的意义
第一，确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工進度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；第二，直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；第三，有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1项目成本管理不善
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。当前电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理
2.2管理人员素质有待提高
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。
2.3施工管理流程不全
在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，具体来说，主要包括业务部门、工程管理部门，及财务部门等。而在这三大部门中，业务部门及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，所以彼此间的交接也相对较多。然而研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。甚至有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，导致施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
2.4施工安全管理薄弱
施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，导致电力项目施工的安全事故时有发生。
3提高工程项目管理水平的有效途径
3.1加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成施工后期施工质量的不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。例如，某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高、专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正。
3.2提高人员综合素质及管理技术
第一，对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；第二，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；第三，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；第四，多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.3加大施工项目质量管理力度
项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，例如，管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。
3.4加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
3.5认真做好施工设备材料控制工作
设备及材料是工程项目施工的基础，同时也是工程项目施工质量的重要保证，因此相关专业人员一定要提高对施工设备及材料质量管控工作的重视，设备及材料的管理流程为：计划管理、验收、保管、派发、使用、回收。尤其是在材料进场环节，必须提高相关重视，对设备及材料质量进行严格的审查，严禁质量不过关的设备及材料进入施工现场。
4结语
总之，电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，进而更好地为人们服务。
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作者简介：张翔（1977.11.15-）；男；福州连江；汉；本科；工程师；副总经理；研究方向：工程项目管理；国家电网福州供电公司。
（作者单位：国家电网福州供电公司）
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