集成创新筑基 文化引领铸魂

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　　近年来，贵州电网公司以改善一线职工工作生活条件为目标，聚焦供电所“职工小家”建设，围绕“三坚持三精准”探索实践建家工作新模式，切实改善基层一线职工生产生活条件。截至2017年底，公司系统共获得国家级“模范职工之家”10个，省级“模范职工之家”102个；国家级“模范职工小家”10个，省级“模范职工小家”77个。
　　坚持问题导向，精准布局。针对公司系统供电所长期以来存在的硬件条件差、人员调配差、资金费用差、解决问题差等“四差”问题，2014年，公司下发通知，启动“四差”问题专项整治，划拨专项资金，基本解决了供电所业务用房面积不足和硬件设施配置不足的问题。2016年初，公司又将供电所“职工小家”建设作为年度重点工作纳入总经理督办事项，对公司系统所有供电所硬件设施配置进行了地毯式摸底调研。同时，公司工会通过微信平台开展了“幸福之家”问卷调查，共有8683名员工主动参与，共征集到建家需求建议2000余条。2016年3月18日，公司制定出台《关于进一步改善供电所硬件条件推进“职工小家”建设工作方案》，明确将供电所“职工小家”建设纳入整体规划和工作部署，由公司统筹出资，集中解决供电所硬件问题。
　　坚持集成创新，精准施策。为解决供电所硬件建设资金“怎么来”问题，公司将无房、危房供电所的业务用房、生活用房建设及购置配套的办公及生活设施设备全部纳入技术业务用房规划，由公司划拨专项资金安排建设，并在一年内全部解决。为解决供电所职工小家“怎么建”问题，公司结合实际首创“6+N”建家模式。“6”是基本生活设施，指3室2间1堂，即职工休息室、职工学习室、职工活动室、职工淋浴间、卫生间、职工食堂，“N”是指条件好的供电所视具体情况建设职工创新工作室、“工人培训工人”实训基地、室外小型运动场等。2015年以来，公司各级工会累计投入上千万元用于职工之家建设。同时，根据实际情况，采取 “一租、二建、三板房”的措施加强职工之家建设。截至目前，公司685个供电所全部解决了职工工作及用餐、休息等问题。为解决新增危房供电所硬件建设“怎么办”问题，公司针对后期因自然灾害等原因造成的危房供电所，切实加强过程管控，及时组织鉴定确认，对能修缮的及时修缮，对不能修缮的采取租赁过渡方式解决办公及生活用房，并及时增补纳入小型基建计划解决。
　　坚持文化引领，精准推进。多年来，公司关注职工的身体建康，着重保障职工的生命安全；关注职工思想动态，深入一线了解职工所思所想所盼；关心职工的成长进步，为职工提供更多学习的机会和展示的舞台。结合实际建立文化阵地，开展丰富的职工文化活动、展示职工风采。
　　2015年以来，公司“幸福之家”員工满意度调查均为100%。以“工人培训工人”为主题，开展“劳模结对子”活动，为职工搭建学习平台；开展“全方位劳动竞赛”，为职工搭建成长平台；建设职工创新“众创空间”，为“草根创新”搭建交流平台；建设职工书屋、读书角、流动书架，举办小型“读书分享会”，为职工搭建素质提升平台；形成了“三鹰计划”“4F-OK家教”“培训走廊”“草根PK”等基层工会特色品牌。从细微的内务管理工作入手，引导职工加强自我管理，培养良好的生活习惯；在工作上提倡优化流程、减轻职工工作负担，提高工作质量和工作效率；结合实际开展制度、流程的学习宣传贯彻，促进供电所管理水平不断提升。
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