精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　【摘 要】随着全球经济一体化时代的到来，建筑行业在获得更大发展空间的同时也面临巨大的挑战和压力，国际国内市场竞争将愈发激烈。为了适应激烈的市场竞争需求，建筑行业需将精细化管理融入企业管理中，通过对管理机制、施工质量、管理人员、物资设备等的精细化管理，实现了对工程所有因素和环节的全面化、系统化管理，形成了一个互相衔接、协调联动的完整管理体系。目前精细化管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，并且得到众多建筑企业的青睐。
　　【关键词】建筑工程；精细化；施工管理；应用
　　引言
　　建筑施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而建筑施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，建筑施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于建筑工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
　　1 精细化管理概念
　　精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
　　2 工程项目施工中精细化管理的重要意义
　　1）工程项目中实施精细化管理，可以递进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效工资相挂钩，可提升施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程質量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。
　　2）实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
　　3）建筑施工企业实施精细化管理，可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化。在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。进一步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。
　　3 建筑工程管理精细化的影响因素
　　3.1 工作人员因素
　　首先，管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。其次，基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。
　　3.2 材料设备因素
　　建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。首先，施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。
　　3.3 施工方式因素
　　施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。
　　3.4 施工环境因素
　　施工环境会导致施工中出现各种问题，对管理的影响极大，有效的工程管理，可维护施工质量与安全。施工环境中存在较多的风险因素，易导致事故发生。其中自然因素是施工质量与安全的重要影响因素，天气变化异常会对施工造成影响，如大风、暴雨等天气都会带来施工安全隐患。施工人员必须加强对这一问题的管理，制定预防及事故处理预案，提高综合管理能力降低事故发生的概率。
　　4 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用 　　4.1 制定精细化管理的施工方案
　　在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各個因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。
　　4.2 完善工程管理体系
　　1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。
　　2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
　　4.3 树立精细化管理意识
　　建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。
　　4.4 管理组织协调与人员分配方面的精细化
　　精细化管理可实现建筑工程施工管理组织与人员分配的优化配置，使得人尽其才，可充分调动工作人员的积极性和主动性：①实现对建筑人员的精细化培训。通过组织施工人员进行专业技术和精细化知识的培训工作，可使他们树立清晰的精细化施工理念，为了实现精细化管理目标，他们会努力学习专业知识和操作技能，在提高自身综合素质的基础上促进了企业朝着精细化方向迈进；②企业在充分了解工作人员整体素质和个体差异后，可根据人员不同优势特点合理进行人员配置，让他们在合适的岗位上最大限度的发挥作用。并根据实际工作的需要，对工作人员现有知识水平和技能进行更新和促进，通过这种针对性的培训方式，可使他们的业务能力迅速提高。
　　4.5 加强施工技术及材料管理
　　加强对建筑工程材料、设备、技术等各环节的精细化管理，以此促进工程的整体效益。一方面做好材料和设备的精细化管理。建筑工程所需的建筑材料、机械设备种类和数量都非常多，它们是保证工程顺利实施的物质基础。因此在材料选用阶段，要严格按照施工标准对材料的性能及各项指标进行综合检验，在保证材料质量符合要求的基础上优选造价低的材料。材料进入现场后，要做好材料的存储工作，确保材料保管过程的质量安全。同时要做好设备养护和停放工作，确保设备性能良好，能正常使用。另一方面结合工程实际情况，对施工方案进行综合评估，从环境因素、技术、管理、实施、经济等方面综合分析，力求方案能满足质量和经济方面的要求，并且通过优化施工工艺，降低成本投入，努力提高施工进度。另外要加大对新技术、新材料、新工艺等的引进和应用力度，以此不断提升工程建设水平，促进工程质量和效率的进一步提升。
　　4.6 优化成本控制的精细化管理
　　控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
　　4.7 强化建筑施工监督管理工作
　　监督是落实管理工作的基本手段，加强对建筑施工的监督与管理就要做到高效率、全面性、有效化。为此，管理者必须完善监督管理体系，为管理提供有效依据，并促进监督管理工作系统化、标准化。监督管理流程必须明确工程质量标准与监督管理权限，避免出现管理不当等问题。同时，应落实监督管理责任制，明确事故发生后责任归属问题。提高工作人员责任意识，从而加强监督管理效果。在制定监督管理体系制度时，遵守现代化与精细化原则，采用先进的理念与手段，细化管理工作，做到对建筑工程的全面管理。
　　4.8 实现工程项目验收的精细化
　　施工管理的精细化贯穿于整个工程建设的始终，当建筑工程按照相关规范和施工方案全部实施完成后，就进入工程竣工验收阶段了，竣工验收质量直接关系到建筑工程的后续使用问题及工程结算收益问题，因此企业需成立专门的工程验收小组，明确相关责任人和具体负责范围。要求验收人员对照施工方案对工程的每个环节进行仔细查验，以确保工程质量满足实际使用需要。实现工程项目验收的精细化，是确保企业经济效益和社会效益的有效手段。在实际操作时，要求验收人员严格对照施工标准、设计方案对工程的重点部位、细节部位展开查验，可采取拍照保留影响资料的方式进行验收，以便为工程完成情况和施工合同、图纸等进行对比分析时提供必要的参考依据。对于地下及相对隐藏工程部件应采用拍照的方式进行取证，如地下管道、电线、钢筋等。选择拍照验收的方式，能进一步提高验收工作的准确性，使验收质量显著增强。
　　结语
　　在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
　　参考文献：
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　　[2]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.
　　[3]卢哲.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].四川水泥，2015（8）：202.
　　（作者单位：北京建工土木工程有限公司）
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