建筑工程施工管理的质量控制分析
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【摘 要】随着我国建筑事业的不断发展，国内建筑工程数量逐渐增加且建筑规模也得到相应扩大。建筑工程管理与施工质量控制工作始终是确保建筑工程现场施工质量安全、合理的基本保障。针对于此，文章结合建筑工程管理与施工质量控制的实施重要性，指出当前施工现场存在的现状问题，并在此基础上，提出相关的加强策略，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；施工现场；质量控制；
引言
众所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易给现场施工带来较多质量隐患，且管理难度也会随之加剧。为进一步促进建筑工程现场施工质量安全，从事施工现场的工作人员必须及时贯彻与落实建筑工程管理责任，并将各项管理内容及时深化到施工现场质量管理当中，以便更好地确保现场施工质量安全。
1建筑工程管理及施工质量控制重要性
建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的纤细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。此外，对施工人员进行科学合理的分配，确保投入施工成本最小、所获得的施工效果最大。
2建筑工程管理与施工质量控制存在的问题
2.1 管理人员管理意识不强及施工质量难以保障
针对现阶段建筑工程的管理现状来看，多数建筑工程管理人员在贯彻与落实现场质量管理责任的时候，往往多体现出责任意识不高、反馈效果不强等问题，严重制约现场施工质量的合理发展。究其原因，主要是建筑单位未从本质处意识到实行建筑工程管理的重要性，对于建筑施工人员、进度、材料、安全管理等方面的工作显得力度不足。长期以往，使我国建筑施工现场往往无法达到预期的施工效果，并且会频繁地出现施工进度延误、工序流程混乱等问题。针对于此，建议建筑单位必须及时重视建筑工程管理问题，确保各项施工流程安全、合理。
2.2 现场质量监督体系缺乏健全及施工隐患较多
立足于实际情况来看，建筑工程施工现场的质量监督体系并未得到健全发展，如材料核查力度不高、设备维修保养力度不高以及技术管理力度不足等问题频繁出现，严重影响现场施工质量安全。一旦现场质量监督体系缺乏健全，往往会引发多种施工问题，严重时甚至会导致现场施工人员出现人身危险问题。与此同时，介于现场质量监督内容并未得到完全落实，部分技术管理内容无法得到有效贯彻，导致现场施工隐患问题层出不穷，严重影响后续施工流程的顺利实施。针对于此，必须加以及时解决。
2.3管理体系不完善对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
2.4管理制度落实不到位
多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但会促使各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，多数情况下，对相应工序和施工技术的管理，没有明确界限。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.2施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
3.3成本和施工管理
相應施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。
3.4建立信息化管理系统
建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。也可以借助BIM技术，结合建筑实际情况，建立建筑模型，针对施工具体技术提供全方位指导，并且能够在后期运营过程中的保养和维修提供一定数据资料。
4结束语
总而言之，针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.
[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）：139.
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