国际工程管理中施工成本控制策略研究
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摘要：在新时期的发展中，国家越来越重视中资企业的发展，中资企业在市场经济的发展中占据着重要位置，这就使得我国施工承包企业在社会中面临着很大的难度，这些企业只能够依靠低价保本生存。为了推动施工承包企业的进一步发展，企业需要加强成本控制力度，尤其是施工成本和经营管理费用。基于此，文章阐述了国际工程管理中的施工成本控制内容，分析了施工成本控制的实施步骤及标准，研究了国际工程管理中施工成本控制的措施。
关键词：国际工程管理；施工成本；控制策略
引言
在全球一体化的大背景下，互联网技术水平得到了很大提升，使得各个国家之间的联系日益密切。现阶段，国际工程管理规模在不断扩大，在国内工程和国际工程管理工作中，企业需要加强施工人员、设备和材料等方面的成本控制工作力度，提高国际工程管理成本控制水平。因此，在施工承包企业的发展中，企业需要认识到成本控制的重要性，深入分析施工成本控制中存在的问题，制定相应的优化措施。
1国际工程管理中施工成本控制概述
在现代化社会的发展中，国际工程承包市场竞争越来越激烈，承包商的利润空间有所减少，这就需要承办商提高国际项目管理水平，尤其重视施工成本控制工作。在施工成本控制过程中，技术人员需要根据科学的实施步骤，在合同施工成本、预算定额、项目实物消耗定额的基础上，限制施工成本支出问题，还需要有效地处理施工成本和控制费用的关系，做好定额标准、材料管理、原始记录制度等工作。一般而言，成本控制主要有两部分组成，分别是施工成本和经验管理成本。其中，施工成本是重要组成部分，约占合同总价的70%以上，施工企业必须予以重视，在控制施工成本的基础上，节约施工费用，减少成本支持，还需要深入分析并考核人工、材料、设备等消耗情况，为后期经营管理工作提供决策依据。
除此之外，在实际的国际工程项目管理过程中，施工成本控制是一项复杂性比较强的工作，其主要原因是：第一，国际工程建设项目具有施工周期长、投资规模大、技术复杂等特点，无法与相关制造业一样建立相应的成本控制系统；第二，很多国际项目管理机构都是临时组建的，施工现场的工作人员比较多，施工现场的地理和气候条件比较恶劣，这就为施工成本控制工作带来了一定的难度。但是，国际项目工程施工具有一定的规律，施工企业需要合理地完成组织和规划工作，避免影响工程建设的整体质量和安全性，以此为基础制定相应的控制标准，将其落实到实际工程建设中，实现预期的施工成本控制效果。
2施工成本控制步骤及标准
2.1实施步骤
2.1.1制定标准
施工企业需要根据施工承包工程类型制定合理的标准，这是施工成本控制中的重要环节，相关人员必须予以重视。
2.1.2记录施工过程
施工企業应分析工程建设的实际情况，确保记录内容的完善性，如人工、材料、机械消耗量、场地布置、工作面情况，还需要重视设备保养、维护时间等内容，为施工成本控制工作的顺利开展提供支持。
2.1.3整理并分析记录内容
施工企业需要记录施工过程中的内容，应用合理的方式对其进行分析，计算并审查整理结果，充分反映出施工水平和管理水平，还需要与控制标准进行对比，以此为基础制定成本统计报告，并总结经验教训。
2.1.4严格落实成本统计报告
施工企业需要实时推广成本统计报告中的成功经验，总结施工过程中失败的内容，及时进行监督和改正。
2.2施工成本控制标准
2.2.1合同施工成本控制标准
合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准，这套标准是在合同的基础制定的，具有很强的适用性。合同价是限制成本价，将其切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价作为各施工队和部门的承包指标。但由于市场恶性竞争，整个合同中或某些单价的施工成本低于相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大努力，而承包指标却是一个无法降到的目标。因此，在工程中标后，施工企业需要对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。
2.2.2项目实物消耗控制标准
项目实物消耗控制标准是施工企业在自身技术水平和管理水平基础上制定的，统计和测定一段时期内实物量消耗，以编制出符合当地实际情况的实物量消耗定额，作为项目实际施工成本的控制标准。根据工程所在地的实际情况和项目实物量定额对合同价进行调整，并以此标准评价项目总的盈亏情况和单价盈亏情况，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。
2.2.3预算定额控制标准
国内预算定额控制标准所反映的是本行业在国内的平均水平，即使施工方在国际项目投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位在不同国际环境下的施工技术和管理水平。同时，大部分第三世界国家工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，承包商在国内预算定额的基础上结合不同国家的物价水平等相关因素予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
3国际工程管理中施工成本控制的措施研究
3.1完善施工成本控制机制
为了有效地控制国际工程管理的施工成本，施工企业需要制定完善的施工成本控制制度和体系，明确施工人员、设备和材料等成本控制内容，确保施工成本控制工作满足相关要求，还需要对恶意增加施工成本的人员进行罚款处理。同时，施工企业还需要重视施工成本计划编制工作，根据施工现场实际情况和工程进度情况进行编制。在国际工程项目施工准备阶段，施工企业需要根据工程施工图纸和现场环境，预算并编制施工过程中的各项成本预算，从国际工程施工的整体环境角度出发，基本上掌握整个施工所需要的大概成本，为后期工程施工成本的控制提供依据。除此之外，施工企业需要加强对国外工程师和技术人员的成本控制。对于聘请的国外工程师和技术人员，要根据国内工程师和技术人员的工资情况，参照国内相关同等级人员工资的标准进行发放。
3.2注重施工设备与材料成本控制
在国际工程管理过程中，施工企业需要注重施工成本控制工作，尤其是施工设备和施工材料的成本控制。第一，在施工设备成本控制过程中，技术人员需要注重设备采购工作，在采购设备的过程中，尽量选择距离施工现场近的生产厂家，减少施工设备运输费用。同时，施工企业还需要重视施工设备质量问题，选择质量满足标准和规范要求的设备，减少设备运行过程中的检修费用，降低工程管理过程中的设备成本。第二，在施工材料成本控制过程中，国际工程管理人员要坚持货比三家、择优录取的原则，明确施工材料在不同厂家的价格，通过对比不同厂家材料的质量，从而选择质量最优、价格最优的厂家采购施工材料，这样就能够从根本上实现对国际工程施工材料成本的控制。
结束语
综上所述，在全球一体化的发展中，国际市场发生了很大改革，各个国家之间的联系日益密切。在国际工程管理过程中，施工企业需要重视施工成本控制工作，掌握长期管理和生产实际活动中所测定和收集积累的基础数据，制定相应的成本控制措施，为施工企业创造更多的经济效益，提升施工企业的国际竞争实力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
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[2]吴晓声.论施工成本控制在国际工程管理中的意义[J].居舍，2018（10）：7+110.
[3]闫海禄.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中国设备工程，2017（05）：165-166.
（作者单位：中交第四航务工程勘察设计院）
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