浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策

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　　【摘 要】从整个项目的角度来看，工业和民用建筑的项目管理对提高项目的施工效率和质量会有很好的促进作用，但是如果项目管理中出现问题，将会影响建设单位在一系列问题上的经济效益和综合实力，如建筑的质量、进度和安全。因此，我们必须更加重视工业和民用建筑施工管理中的问题，认真分析并制定相应的改进措施。
　　【关键词】工民建；项目管理；难点；对策
　　近年来，随着我国人民安全意识的提高，建筑安全越来越受到社会的关注。特别是对于工人和平民的建设，因为它直接关系到大多数人的人身安全和经济利益，所以对它的标准要求不断提高。
　　1工民建筑施工管理存在问题
　　1.1质量与安全意识淡薄
　　近几年来，工民建筑数量与日俱增，带动了越来越多的施工项目建设，其中存在较多的施工单位，对工程的质量与安全问题有所忽略。由于施工项目管理人员的质量与安全意识淡薄，在实际的施工过程中导致安全事故时有发生，对施工人员的人身安全甚至生命造成严重威胁。而质量与安全意识淡薄往往由两方面原因造成：一方面，施工单位为如期完成建设，对施工进度过于重视，而忽略了工程的质量与安全问题，交叉施工作业现象较为普遍，施工人员疲劳作业也时有发生，不仅降低了工程的质量，同时也为施工人员埋下安全隐患；另一方面，建筑施工多采用劳务分包形式，施工人员多为进城务工的农民，由于其受教育程度低，相应的专业技能缺乏，对安全知识了解较少，所具有的安全意识达不到安全施工的要求。
　　1.2管理制度与管理方法滞后
　　当前，部分建筑施工单位其管理制度与管理方法，都难以满足管理的实际需要，严重影响施工单位的长远发展。（1）责任制度不够健全。建筑施工涉及多方单位以及较多的施工人员，没有健全的责任制度，在出现责任问题的时候往往会相互扯皮。（2）没有公平的奖惩制度。因为奖惩制度缺乏公平性，致使施工单位的内部人员工作积极性相对较低，工作态度松怠。对施工人员进行公平奖惩，不仅可以充分发挥人才的主观能动性，同时也会杜绝各种不良现象的发生。（3）管理信息落后。新时期，现代信息技术发展已逐步完善，进行信息化管理将是时代的发展趋势，能够极大地提高管理的工作效率，但是仍有部分单位仍采用手工记账，不仅效率低下，同时容易出现记录错误[2]。
　　1.3资源配置存在不合理
　　资源管理是施工项目管理的重要环节，然而仍有部分施工单位对此有所忽视，资源配置存在不合理现象。一方面，施工材料的配置不合理。施工材料是施工的重要物质基础，不仅其质量问题将直接影响工程质量，同时材料的使用状况会影响工程造价。由于管理人员忽视了材料的管理，造成材料浪费现象常会发生，甚至材料不足出现偷工减料。另一方面，人员配置不合理。科学的招纳与善于利用人才，会提高人力资源的利用率。同样对人员配置不合理，也将会造成大材小用，或者岗位人员能力不足等。人员配置的不合理严重挫伤了人才的工作积极性，会降低人力资源的利用率。
　　1.4监理职能欠缺
　　监督管理可促进施工，保证施工质量，但是受到法律法规建设，资金投入等各方面因素影响，工民建筑施工项目管理的监理职能仍有所欠缺，对施工现场不能进行定期的监管。同时，由于相关政府部门人员短缺，资金投入有限，对施工项目的监管力度相对薄弱，尤其是当今建筑行业发展得如此迅速，政府部门的监管力量远远跟不上。
　　2工民建项目管理的对策
　　2.1强化档案管理的工作
　　在工民建的工程项目施工当中，强化档案的管理工作亦十分重要，这点也是规范施工管理的重要体现。必须加强对施工工程中档案管理的每一个细节，将整理材料作为工程进行的根据，发现并解决问题，保障施工的质量。随着工程项目施工的进行要不断对档案进行优化和储备，发挥当啊管理的真正效用。
　　2.2提高施工人员的综合素质
　　工民建施工單位的工作人员一般有作业人员、管理人员和决策人员三种，符合工民建工程的大局需要。各个岗位对工作人员的要求不尽相同，参与直接施工的工作人员都需要有较高的专业水准和职业道德，应当对其从业的资格进行严格的审核。目前存在的情况，工民建的工程项目的工作人员综合素质参差不齐，有的经验丰富但是理论知识薄弱，很难从大局把握施工的要点。新的时代下，企业竞争的核心就是人才的竞争，对于工民建行业来说亦是如此。故而要重视对工民建人才的培养，尽可能的建设出高素质高水平的团队，并且纪律严谨，富有创造力，具有安全意识，方可保障工程项目的顺利开展，实现预期的目标，推动整个工民建行业的健康持续的发展。
　　2.3提升工程监管的力度
　　工民建的工程项目是一项系统的庞大工程，工作量巨大，周期厂，因此施工单位要提升监管的力度，制定责任制，将责任落实到人，并完善关于安全的各项规章和制度，将施工中各个环节的衔接做好。加强工民建工程项目的管理，保障每个细节和环节都在掌控，确保工程的顺利开展，提高和确保整个工程的施工质量。
　　2.4完善工程管理的制度
　　企业的发展离不开规范的制度和标准，为了保障工民建施工工程的质量，必须要建立和完善工程管理的相关体制。工程项目的管理与工程监理不一样，除了自己要进行专业的服务之外，对于整个项目的规划，整个项目过程都要承担起组织协调的作用。故而必须建立和完善相应的监管体系，对施工的流程进行规范化，并把监管的工作切实落地，融入全过程。负责监督的单位和部门要通过科学有效的方式方法，对施工的流程进行严格的审核，对施工的质量进行认真的检查。唯有坚持加强对施工全过程进行监管，方可提高整个施工团队的素质和水准，保障施工项目的整体质量。
　　2.5建立健全质量监督体系
　　工民建工程项目在开始施工前，要对施工的图纸进行严肃认真的审查，对工程项目的设计进行科学的评价，对施工技术进行合理恰当的选定，对技术交底工作进行完善，重视工程项目中各个阶段和环节的检查和验收。工民建工程项目的施工团队要做好自检工作，配合互检和交接检查，提升质量和安全管控的意识。对于工程项目中重要的试件及材料更要反复测试，确认合格才能使用。对于工程项目中各个环节的组织和施工，要严格按照设计规范来进行施工，并注意施工的顺序，加强组织协调，强化配合，避免污染和破坏，尽可能得提高工程的施工质量。
　　3结束语
　　综上所述，我国工业和民用建筑项目管理中仍然存在许多问题，其中很大一部分亟待解决。有关部门要了解和重视这些问题，充分总结问题的原因，逐一解决工作中的困难，确保工业和民用建设项目管理上一个新台阶。
　　参考文献：
　　[1]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览？科技探索.2011（1）.
　　[2]郭佩然.建筑工程项目管理措施[J].江西建材.2012（02）.
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