浅析影响建筑工程管理的常见因素及应对策略
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【摘 要】在建筑工程管理中，涉及到各个方面的工作，而其中又存在很多的影响因素，对整个工程的质量、安全等都会造成很大的影响。因此，在建筑工程管理中必须严格控制施工质量以及施工效率，对相关人员提出更加严格的要求，通过构建完善的管理制度等措施加强管理，从而有效保证建筑工程的顺利完成。本文将从进度控制、安全管理、质量管理等方面对建筑工程管理的常见因素及应对策略展开研究。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；应对策略
近年来，随着城市建设的加快，建筑工程项目不断增多，对建筑工程管理工作提出了越来越高的要求，应从项目计划开始，对工程造价、施工、验收等多个环节加强管理，以保证建筑工程项目的质量和安全。当前来说，我国在建筑工程管理方面还存在很多的问题和不足，缺少较为系统、专业的研究，因此，必须在建筑工程中，加强对建筑工程管理的常见因素的分析，并提出针对性的解决策略，以最大程度的保证工程质量。
一、建筑工程进度控制方面的影响
工程进度管理方面应依据施工设计中确定的进度并通过对工程全面性、综合性的日常管理，确保工程的顺利进行，在保证施工质量的同时控制施工经费，并将整体工程中工期等各项事宜控制在工程范围之内。
在工程项目建设的实施过程中，常会遇到许多影响到工程进度的因素，如施工环境、施工情况的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，并且还会涉及到物资供应等风险问题。此外，工程进度与工程的质量、工程成本等因素有着紧密的联系，从理论上来讲，要加快施工速度就会在一定程度上增加成本，然而在实际施工中我们发现，承包方很少会考虑到这三个方面之间的关系与平衡，要么注重工程质量忽略进度，要么注重速度而忽略了工程质量。
建筑工程进度控制应对策略：进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在对工程进度的管理中，将具体责任划分到个人身上。通过树立全新的管理模式与管理理念，从工程施工管理的角度保证工期与进度，按照预期的目标完成任务。
二、建筑工程安全管理方面的影响
现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，施工中不断有坍塌、触电、高空坠物等事故发生，因此其安全管理问题不容忽视。据统计，建筑工程施工中的伤亡事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，有百分之九十以上是由于人为的违章作业、违章指挥等造成的，而百分之八十的事故发生在农民工及工地临时工身上。导致这些事故的发生是由于管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门有许多安全管理政策没能落到实处等。这些事故给建筑工程施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响。
安全管理是企业管理的重要组成部分，针对上述问题，在建筑工程的安全管理这一环节中，应做到以下几点：
（1）要建立安全责任制度，要求相关人员具有优秀的品格与自身素质的提高，要实行严格的资质认证制度，并且能积极运用新的管理手段。
（2）施工单位还应加强对现场工作人员的安全教育宣传工作，定时开展安全知识教育，并制定出一套科学合理、完善清晰的施工方案，从而确保现场施工的稳定性，要求操作人员按照相关的规章制度进行施工，同时履行安全责任制。
（3）在施工中，针对一些存在着较大危险性的特殊工作，应确保员工经过相关的业务培训，符合职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始前应当进行安全技术较低，工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行较低，并在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。
三、建筑工程质量管理方面的影响
现代建筑工程质量问题主要由两方面造成，其一是由于当前工程质量管理体系中还有很多不完善的地方，在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以以往的旧制度为基础进行改善的，这些制度或多或少的受到旧制度的影响，使监督体系的作用没有得到完全发挥，从而导致制约机制的建立仍不完善；此外，由于我国建筑工程市场在准入制度的管理上还有许多漏洞。许多地方及相关部门对市场准入制度没有足够的重视，致使建筑施工中出现施工企业虚假信息，高资质地能力等现象，这些直接影响了建筑工程的质量。针对这些影响因素，提出了以下几点应对策略。
（1）加强质量意识。应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处。
（2）建立科学、全面、规范的质量管理体制。通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体。
（3）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（4）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。
（6）强化市场准入制度。有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。
四、结语
总的来说，随着经济发展的加快，建筑工程项目不断增多，对建筑工程管理工作提出了越来越高的要求，而在建筑工程管理中，存在很多的影响因素，对整个工程质量、施工安全等都有着很大的影响。而且，工程管理是贯穿于整个项目的一项工作，因此，必须在工程管理中严格控制施工进度，抓好安全管理与质量管理，对相关人员提出更加严格的要求，同时构建更加完善的管理制度，以不断加强管理质量与管理效率，从而有效保证建筑工程的顺利进行。
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（身份证号：130823198707274018 河北省保定市 071000）
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