照明工程施工阶段成本分析及控制研究
来源:用户上传
作者:
【摘 要】近年来，我国城市化进程不断加快，对于建筑项目工程日益增多。我国当前建筑行业发展整体态势较为良好，但是对于照明工程施工建设成本相对较高，其不利于我国建筑企业发展，使建筑企业所获利益较少。与此同时，也存在物资材料浪费的现象。随着而来的照明施工工程的开展，其成本管理工作也相应的加重負担。项目成本管理是整个建设项目工程的关键环节之一。本文就照明工程施工管理成本分析以及控制进行全面研究分析。
【关键词】照明工程；成本分析；控制研究
我国照明建筑工程是建筑行业重要一部分，照明工程建设施工成本是指在建设整体工程施工中产生的照明设备等相关费用，是我国工程建筑项目中总成本的重要部分之一，合理管控照明施工成本是降低总体工程建筑成本投入的有效方法。有利于进一步全面合理提照明工程的经济效益。因此，必须采取对等的有效的措施，以此提高照明工程的成本管理，从而进一步降低照明工程的施工成本。
一、对照明工程进行主要简述
照明工程是利用天然光与人工照明设备满足特定环境的照明要求，其主要涵盖公共设施与家装。我国现有的照明工程主要包括有道路照明与城市夜景照明以及室内照明等工程。照明工程有着具体的要求，其主要内容有被照物体的光照亮度与显色度以及光环境的感官视觉效果等，其光环境主要包括对室内空间与室外空间。
其次，照明工程的成本控制可以有效的实现成本控制，进一步控制资金支出。承建方有利于控制照明工程中建设材料与人员等资源开销。此外，其能够有效协调经济与人力以及利益等资源流向问题。在照明工程实际建设中，应当合理控制工程成本预算，落实核算准确性，有效确保减少建筑施工成本，进一步推进企业的规范化，这是照明建设工程成本最重要与最核心的作用。
二、照明施工中的成本分析以及控制研究意义
照明工程成本控制是指工程中标单位在本工程中要投入的部分资金，其中以建设耗费与管理耗费为主，将资金投入最终会成为有形与隐形资产。照明施工建设阶段成本控制理论是基于整体的建设项目成本而产生的，通过多样化的控制手段以及管理机制，最终实现照明工程的成本预估与成本控制以及资源分配方面。首先，项目负责人员通过项目成本的有效控制手段，将工程中的委托方与承建方能够根据照明工程建设成本影响元素进行科学预测，同时合理制定整体照明工程目标与具体施工计划，保证了照明工程竣工核算的准确性。照明工程的成本控制可以推进建筑企业管理的科学性、规范化、全面性。成本控制理论的完善，有利于形成的公司资金回流。
三、我国照明工程施工阶段成本原因分析
照明工程施工的成本管理是贯穿于整体工程施工中。由于建筑工程周期较长且难度较大等特征，因此在整体的照明工程成本管理中会相应存在一些问题等待解决。主要原因如下：
（一）项目负责人管理缺失问题
未能够完全落实照明建筑施工规定且缺乏合理的管理模式，其主要是项目负责人管理不到位，不能明确其主体责任，进一步影响照明工程整体施工工作，同时项目开展也受到了阻碍。我国部分建筑企业坚持以盈利第一为主要经营理念，克扣项目成本预算，尽可能获取不正当的利益，使我国建筑行业的建筑物本身质量堪忧，这是现象都是我国建筑行业管理模式上缺陷造成的。因此，照明工程施工管理缺失导致项目成本大幅度增加。
（二）现场施工人员使用建材不规范问题
首先，我国照明建筑施工工程中，现场作业人员对建材使用较为浪费，不珍惜、不爱护，进一步影响了成本控制，也间接说明了我国建筑行业从业者素质较低。其次也是最为主要的是，建筑施工商在采购物资的过程中，不慎选择生产质量较低的建筑材料，不利于建筑施工质量，也增加了建筑施工成本管理，也妨碍了建筑照明施工工程整体进度。在建筑施工的过程中，物料卸料管理不规范，导致整体物料损害严重，间接增加我国建筑企业的成本支出。加大该企业的经营风险。
四、对我国照明工程施工阶段成本有效控制措施
（一）强化管理，落实主体。
从我国现有的照明施工情况研究表明，实施成本管控可以有效保证公司整体高效发展，可以从人力成本与物力成本角度出发，保障建筑公司节约成本最大化，也对我国照明施工进行合理资源利用。第一，项目负责人必须明确认识到管理成本控制的重要性，并积极协调各个部门的工作，同时共同制定有效的成本控制措施；第二，必须强化照明工程建设全体成员的建筑施工成本预算思想，以此强化对施工成本的预估能力，从而达到及时有效的解决施工管理中存在的问题；第三，还要加强对管理人员与现场施工人员的培训，以此增强施工人员成本控制的理念，对施工人员进行科学管理并进行技术考核。[1]
照明工程要求形成完善性与准确性的收支记录档案，需要特别注意到是，要形成专人专岗进行将妥善安排管理。有利于彻底解决成本超支的问题，照明项目的负责人可以及时做出调整与纠正问题，进一步保证照明项目的整体开展。积极引进先进的人才，建筑行业坚持以人为本的工作理念开展照明施工工程，进一步完善照明建筑施工管理规定。全面贯彻落实照明建筑施工管理规定，有利于促进建筑企业全面统筹发展，也有利于建筑企业承担社会主体责任与义务。[2]
（二）关注质量，推进施工。
合理成本控制是作为企业资金收益工作的重要部分之一，有效提升企业的管理水平，还会使企业获得更直观的效益。首先，建筑行业应当全面落实照明建筑施工的质量，确保项目现场的施工质量。例如，建立健全监督机制，加强对照明建筑项目现场施工的管理，合理有效的提高整体施工项目的效率，有利于进一步推动现场工程施工进度。建筑行业从业者应当积极接受来自社会各界人士的鞭策与鼓励，有利于全面发展建筑行业。夯实我国建筑企业的经济发展的基础。因此，必须加强建筑企业的管理人员与现场施工人员的成本控制意识，有利于进一步提高全员的控制成本能力。
（三）解决问题，落实制度。
解决照明工程中的主要矛盾问题，进一步落实合理化集中管理生产制度，也是我国建筑行业未来发展的方向。照明工程在施工过程中进行成本分析以及有效控制在我国建筑行业中具有重大战略意义，也是我国建筑行业工作的重心。根据我国现有的《建筑行业施工管理细则》明确规定，可以得知在照明工程施工中，必须严格把控照明现场的施工状况，尤其是在项目后期，要按照项目施工要求落实工作。
在现有的照明建设工程施工中，必须遵守成本利益最低化。进一步合理有效的强化成本从而达到全面控制与动态控制以及目标管理，最终实现项目管理、成本支出相结合的原则。有利于我国建筑行业有效推动施工项目的优化设计，从而达到建设过程中严谨性，保障资源浪费情况最小化，同时也尽可能的降低照明工程的成本支出，以增加建筑企业的基本效益。[3]
结束语
本文通过对照明工程施工阶段成本分析及控制研究进行仔细分析，明确认知我国照明施工理论阐述以及照明工程中成本管理控制的重要意义，当然也发现其存在的不足之处。例如，照明工程施工中，材料原因而导致间接增加我国建筑企业的成本支出以及项目负责人管理缺失导致项目成本大幅度增加。
与此同时，也提出相应措施。第一，强化管理，必须加强建筑企业的管理人员与现场施工人员的成本控制意识，有利于进一步提高全员的控制成本能力；第二，关注质量，推进施工；第三，解决问题，落实制度。促进我国建筑企业的经济蓬勃发展。
参考文献：
[1]朱元，李伟、浅析施工项目成本管理与控制[J].黑龙江交通科技，2017（2）：23-37.
[2]代新峰，王亚辉建筑工程成本与施工项目成本的控制[J].科技致富向导，2016（1）：246-246.
[3]孙小兵、关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（2）：36-39
（作者单位：常州金迪照明股份有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14738677.htm
