浅议电力工程项目财务精细化管理
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【摘 要】财务管理在现代企业中意义重大，尤其是电力工程等一些大型的工程项目。基于此，本文针对电力工程项目财务管理常见问题及精细化管理进行了探讨。
【关键词】电力工程；项目；财务；精细化管理
随着我国经济不断深入发展，我国在电力行業也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中反映到财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此，探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
1电力工程项目财务管理存在的问题
1.1项目财务管理手段落后
电力项目的财务管理是一项系统性的复杂工作，涉及到项目的全过程乃至前段介入，许多企业还存在精细化管理不到位，项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、项目管理人员没有财务思维，不能从全过程全角度考虑问题，而财务管理人员现场施工经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨等诸多问题，制约着财务管理质量和效率的提高，不利于电力工程项目的建设。
1.2财务预算执行情况监控不严
基于专业人员的信息及专业了解程度的不对称性，在对于财务预算的执行情况的监督和控制上，存在着一定的漏洞。由于财务预算执行监督体系未跟进和信息反馈不及时，导致财务预算执行过程中考核易出现偏差，严重影响着财务管理工作的进行，不利于成本的控制。
1.3项目物资管理工作存在漏洞
电力企业电力项目工程建设中的材料和设备也是重要资产，对其进行合理的计划、组织和控制也是财务管理工作的重要内容。当前许多电力项目工程在物资管理上存在着物资计划控制，招标流程管理不到位、周转材料管理不到位、信息沟通不畅等问题，造成项目物资管理出现漏洞，加大了工程成本，效益流失现象严重。
1.4合同与资金管理
当前，由于许多电力企业工程项目工期都较长，大型的项目中的子项目通常都会被承包给不同的施工企业，给合同管理带来一定的困难，缺乏规范的合同管理机制，容易导致合同纠纷。同时在资金管理上，也存在着一定的安全风险，供求失衡和信用体制的不完善使得易出现资金断裂现象，对于工期造成不可预测的影响。
1.5竣工决算及转资不及时
当前电力工程项目市场的竞争不断加剧，竣工结算工作流程如果存在漏洞，势必会增加结算工作时间的不确定性，导致结算工作面临困难。部分项目未能按照相关要求及时办理验收手续，且缺乏工程竣工结算编制，导致项目按照业主单位要求的时间节点投运了很长时间的情况下仍然未能出具竣工结算书，不能确定最终结算金额，也就给资金回流造成了很大滞后性，也直接影响了业主单位的资产确认过程，对工程合作造成不利影响。
2电力工程项目财务精细化管理的具体策略
2.1不断完善项目财务管理工作体系
首先要积极采取有效措施对财务核算机制进行优化和升级，严格按照规章制度进行操作，对工程价款结算情况进行仔细的核对，对财务的支出情况进行认真的把关。其次，电力企业要不断加强财务节点审批工作，主要包括财务审核流程和财务审批流程的优化，要建立审批链条，专人专责，严格按照自己的把控节点和权限进行审批，确保在进入最后审批时每个环节的手续都是完整的，不定期稽查财务工作，规避财务管理工作失误。
2.2严格监控财务预算执行情况
为了确保项目的各项预算执行到位，财务管理部门一定要维护预算管理的严肃性，严格遵循预算执行监控制度，监控财务预算的执行情况，杜绝预算执行中的违法行为。首先企业要建立预算执行台账，由精通财务知识的施工人员负责统计、登记、对账等工作，确保预算执行到位。其次，要建立信息反馈系统，对各个部门执行预算的情况进行跟踪监控，及时反馈给财务部门，便于财务管理工作有序展开。
2.3加强项目工程物资管理工作
要加强对建设工程中物资管理工作的重视，健全相应的工程物质管理制度。项目建设过程中要定期对物资进行清点，根据项目施工现场的进展合理储存物资，做到分类储存并建立固定资产及周转材料台账，责任到人，为电力项目建设提供完备的后勤保障，促进项目建设效率的提升。
2.4做好合同与资金管理工作
电力企业的合同管理人员和财务人员要加强对于法律法规和公司制度的学习，坚持合同审核的各项原则，严格合同审核过程，关注合同执行进展和项目结款情况，使整个工程在预定的成本、工期范围内完成，达到预期的质量和功能要求。其次，一定要加强资金管理工作，防范资金风险，对各类工程款项、保证金进行及时清算，从而对资金进行科学分配。要规范资金拨款流程，在签订合同之处，就要明确资金风险责任，共担风险。
2.5完善竣工决算推动资产及时转资
这就要求业主财务管理部门要根据财务已确认的工程结算情况，及时督促各项合同、费用结算，清理核实各项财产物资、债权债务，编制竣工决算。竣工决算编制要求的时效性较强，相关的财务人员应当及时组织各个部门共同配合，尽快完成资料收集和竣工决算的编制，使其能够准确放映工程实际造价和投资效果，并考核投资控制的工作成效。此外，还要推动资产及时转资，对大型项目建立预转资机制，工程结算正式完成后，经竣工决算评审后再进行资产金额调整。
2.6提升财务人员的管理能力
在电力企业中，财务人员的专业素养越高，对电力工程项目的财务精细化管理的有效性就越高，对电力工程项目的财务精细化管理水平就越高。所以要想促进电力企业在电力工程项目中的财务精细化管理，不仅仅要对财务人员进行培训，加强对财务人员的工程知识，也要对工程管理部门人员进行培训，使得其同样具有财务管理理念，在施工过程中积极配合财务部门开展工作，才能够共同提升财务精细化管理。
财务对于电力工程项目来说，财务管理发挥着十分重要的作用，既可以保证电力工程项目的投资管理，又可以对电力工程项目中的资源进行优化配置，降低财务风险，提升电力企业的经济效益。本文针对电力工程项目财务精细化管理提出了自己的一点见解。管理理论知识的培训，提升财务人员的财务精细化管理水平。尤其是现阶段，电力行业的市场竞争越来越激烈，电力工程项目的建设速度越来越快，施工规模越来越大，滋生的问题也越来越多，财务管理工作的难度也越来越大。只有不断的提升财务人员的专业素养以及其综合素养，才能在实际财务管理工作中更好地处理各种财务问题，加强财务人员对电力项目各个具体工作内容的了解和熟悉，确保在后期工作中更好地处理财务问题。
结语
综上所述，在电力工程项目中，实施财务精细化管理具有非常重要的意义。只有实施精细化管理，才能更好的进行财务管理，科学合理的处理电力工程项目施工中的各种财务管理问题，减少电力工程项目中财务管理的缺陷和不足，提升电力企业的管理质量和管理水平。
参考文献：
[1]杨建明.论电力工程项目财务精细化管理的策略[J].商，2015（39）：8-8.
[2]刘振广.论电网基建工程财务精细化管理的实现策略[J].时代金融，2015（33）.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司）
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