土木工程施工质量管理存在问题及对策

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】经济社会的快速发展，带动着建筑行业的发展，但是目前土木工程施工质量管理中存在很多问题，例如加强施工安全管理力度、加强施工进度控制管理、加强安全教育培训以及做好施工现场污染处理管理等针对性策略，旨在为提升土木工程施工管理水平提供参考。
　　【关键词】土木工程；施工技术
　　引言
　　随着我国社会经济的迅速发展，城市现代化水平的建设也在不断地加快步伐，也正是借着这一东风，土木工程施工项目得到迅速的发展。在迅速发展的过程中也留有一些安全隐患，而土木工程施工项目管理是施工建设质量强有力的保障，只有加强土木工程施工项目管理才能够保证土木工程的建设质量建設水平，控制土木工程项目的建设实践，使得土木工程项目能够有效、合理、安全地进行。因此，必须重视做好施工技术的管理和控制。虽然近些年我国土木建筑工程施工技术有了很大的发展，但是技术管理方面还相对薄弱，因此在发展中必须认清问题，才能更好地促进发展。
　　1 当前土木工程施工管理中存在的问题
　　1.1施工人员的整体素养有待提升
　　在土木建筑工程施工中，施工人员的水平对整个施工质量有关键性的影响，因此，施工人员必须按照施工的具体规范进行操作，在施工的各个环节，都需要保证人员的操作合乎规范，满足要求。因此，这就对整体的施工队伍的职业水平有严格的要求，但是从当前的发展来看，我国目前工程施工中施工人员的水平参差不齐，职业素质相对较低，很多施工人员甚至不懂基础的建筑施工知识，更难以掌握关键的施工技术，尤其是一些升级更新后的技术和设备，很多施工人员不会操作，最终会对整个工程施工的进度和质量都产生很大的影响，因此也加大了施工管理控制的难度。
　　1.2建筑材料的影响
　　土木建筑施工中，材料的选择至关重要。选材不当会影响施工的质量，很多施工单位片面追求经济效益，在实际的施工中，忽视了对材料质量的把关，甚至出现偷工减料的问题，严重影响到施工的质量。因此后期施工中必须严格把握工程材料的质量。
　　1.3施工环境的影响
　　土木建筑工程施工多属于户外作业，容易受到外界的影响和干扰，也加大了施工的难度和技术管理的难度，很多施工单位忽视了对外部环境的考察，在施工方案和施工技术的选择上，忽视了环境对施工的影响，最终在出现意外情况时无法及时应对
　　1.4缺乏科学且具体的施工管理
　　现阶段，很多土木工程建设施工项目都存在分包或是总包现象，所以，无法统一施工进度要求，这样一来，各个分包单位的施工进度也存在较大的差异。在具体的土木工程施工合同中没有明确规定施工进度或是模糊的规定其进度，加之一些规模较小企业并没有从思想上认识到延误赔偿的概念。因此在实际土木工程施工中，就会因为个别分包项目无法按时完工，而导致整个土木工程无法按照合同上约定的时间完工，严重的影响整个工程投入时间，同时在很大程度上加深了整个土木工程的施工成本，导致整个土建工程的投资效益受到严重的影响。
　　2土木工程施工管理有效策略
　　2.1重点加强施工安全管理力度
　　实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。
　　2.2切实加强施工进度控制管理
　　在土木工程施工管理中，进度管理工作是非常重要的一项工作，同时也是影响整个项目工程经济效益和工程质量关键因素。因此，必须要重点加强施工进度管理。首先，施工企业就必须要制定一个科学合理施工进度计划，在这其中主要包含了整个建筑施工项目，并且还要准确无误的标注清楚所有施工项目的进度，同时还必须同相应的分包单位签订合同，在合同中注明具体的施工进度以及具体工期。倘若，由于某一种分包工程延误了施工工期，则必须要严格按照合同要求让分包单位负相应经济责任。另一方面，施工企业还必须要在招投标时明确规定整个土木工程施工进度问题，这样一来，才能在施工初期就能控制或是要求施工精度。此外，还要充分利用信息技术，切实有效地将信息技术应用到具体的施工中，进一步加强各方进行信息交流以及协同工作。
　　2.3重点加强安全教育培训
　　众所周知，安全问题重于泰山，因此，施工企业在土木工程建筑初期就必须要采取有效措施，重点加强施工人员的安全培训。增强其安全意识，同时还必须要加强安全检查工作，并做到赏罚分明，处理安全工作不到位安检人员，奖励表现优秀安检人员。另一方面，施工企业还必须要重点加强施工人员的安全培训，从整体上提升施工人员安全意识，通过培训增长他们应对不安全情况的能力，以便在施工中遇到困难时可以及时解决安全隐患问题，确保工程质量和进度有序进行。
　　2.4做好施工现场的污染处理
　　为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。此外，还必须要引入或是大力使用先进施工技术手段，通过环保施工手段，切实有效地降低固体废弃物、有害气体和粉尘，还有利于减少坠落物体等公害问题。
　　2.5重视对施工材料的管理
　　施工材料的质量好坏直接影响到工程的质量，因此，必须重视对施工材料的质量管理。在材料采购工作中，要做好市场考察工作，选择价优质美的材料，最好是与大厂家采购合作，对材料的合格证等都要有全面的了解，做好材料的筛查，为土木建筑工程施工奠定良好的基础。此外，还要做好材料的运输和管理工作，一些特殊的材料，需要采用相应的运输和储存方法，确保其质量不受破坏，严格按照材料的存储说明进行存放，避免因方式不合理影响其性能的发挥；最后，在材料进入施工现场投入使用前，还要对材料进行再次的检查，了解其质量是否符合要求，禁止不合要求的材料进入施工现场，并按照材料的使用说明进行施工，才能保证施工质量。
　　3结语
　　随着社会经济的快速发展，极大地促进了建筑业的发展。土木工程建设已成为社会主义国民经济中经济建设的重要支撑力量。在新形势下，土木工程建设质量与公众生活密切相关。因此，必须及时解决土木工程施工管理中存在的问题，确保工程安全稳定运行，促进社会经济健康可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）：106.
　　[2]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材，2017（22）：279.
　　（作者单位：浙江凡诚建设有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14739826.htm