建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论

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　　【摘 要】近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业取得了长远的发展，建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。本文主要就建筑工程中提高施工管理水平的措施展开了探讨。以期提高建筑项目的施工质量，促进我国建筑领域的发展。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；对策
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A
　　引言
　　纵观当前建筑工程施工管理，存在的问题仍然比较突出，这些问题的存在，导致建筑工程施工质量无法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理过程中存在的一系列的问题，然后具体问题具体分析，提出相应的改善策略，目的是为了提升建筑工程的施工水平，保障我国建筑行业长足稳定发展，为社会主义市场经济水平的不断提升贡献力量。
　　1、建筑工程管理的重要性分析
　　近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。“建设项目管理”一词的含义相对宽泛，因为它不仅能控制施工技术，而且能运用科学有效的技术管理体系和战略，完善人员组织的规划和配置，资源配置，质量监控和技术管理，建设施工技术等，按照国家有关政策规定执行，资源、财力各方面建设规划。同时，建设项目管理还可以促进施工措施的落实和决策，做好综合准备、有效利用施工队伍的工程特点，采取更适当的施工方法，保证建设项目的质量，提高工作效率。加强施工队伍建设，通过施工管理，大大减少了人力、物力资源的消耗，节约了财力资源。成本，优化利用所提供的建筑资源，保证施工安全，缩短施工时间，建设项目管理在建筑施工企业的发展中起着不可或缺的作用，可以促进建筑施工企业各方面工作更加有效，发挥整体作用。
　　2、建筑工程管理的影响因素
　　2.1管理机制因素
　　在建筑工程管理过程中，存在着施工管理机制较为粗放化问题。具体而言，工程管理人员责任意识不强，过于重视工程施工效率及经济利益最大化目标的实现，造成管理机制难以落实日常施工中，不僅极大程度的降低了工程专业性及规范性，更使得工程质量难以从根本上得到保证。
　　2.2工程质量因素
　　现阶段造成工程质量问题的不良因素诸多，如施工材料质量监管不严、施工设备运维工作不到位、施工技术较为落后等，不仅如此，不少施工单位在制定时缺乏前瞻性目标，使得工程施工期间风险性高，施工质量控制难度增大。
　　2.3施工人员因素
　　由于工程施工期间涉及工种多，施工人力资源管理难度大，部分施工人员缺乏专业的施工技能及理论基础，使得因人为操作失误造成施工事故发生的问题屡见不鲜。不仅如此，部分施工人员协调意识不强，与其他部门缺乏沟通，使得施工技术及施工设备的应用难以满足工程设计要求，大大提升了工程施工期间的风险性。
　　3、提高建筑工程施工管理水平的措施探讨
　　3.1完善施工管理体系
　　新时期下社会对建筑工程提出了更高的要求，建筑企业除了要严格把握建筑工程的施工建设质量外，还要针对越来越多的建筑施工技术，制定完善的管理体系。在建筑工程项目中，不同的工种存在不同的施工技术，并且随着时代的发展，建筑施工技术呈多样化的发展趋势，传统的建筑施工技术管理方法已经不能满足社会的发展需要，企业必须改进施工技术管理方式，根据施工现场的施工进度，制定细致化的施工管理方案。对于不同的施工技术进行不同方式的管理，同时还要采取有效的措施提高施工人员的专业水平，满足建筑工程项目中对施工技术水平的要求，企业可以通过技术培训等方式。针对施工现场出现的施工技术管理问题，及时制定出问题的解决方案，在施工技术保障的角度下确保建筑项目的质量和工期
　　3.2强化安全管理措施
　　为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。
　　3.3做好施工材料的质量管理
　　建筑材料对建筑工程质量的影响是非常重要的，在建筑材料市场的监管、建筑材料的选择、建筑材料的使用等方面，应严格执行施工管理。首先，施工单位必须保证采购建筑材料的人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，以确保所选建筑材料具有较高的质量，能够满足施工的实际需要。在施工材料投入使用前，施工单位必须与供方签订供货合同，以保证后期施工的可靠性和稳定性。其次，建筑材料投入施工时，应选择适当的存放地点，避免施工过程中材料的损坏。同时，建筑材料应按施工工艺有序摆放。最后，派出专门审核员对建材质量进行全面检查，记录相关资料，为今后的建设项目打下良好的基础。
　　3.4施工技术的把控与管理
　　我国目前的建筑施工作业人员主要来源于农村，他们对建筑施工技术的把控由工作经验决定。所以在建筑施工管理工作中提高施工人员的施工技术是重点工作之一。建筑企业负责人应针对每一个施工项目进行详细的分析，然后对技术人员进行仔细讲解，最后再由项目技术人员向每个施工工作人员讲解施工技术，确保施工人员对施工技术的良好把握，这样才能避免后期施工过程中的质量问题，在保证了施工进度的同时，又能提高施工建设质量，是提高施工管理水平的有效措施之一。
　　3.5培养专业施工人员
　　施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。
　　结束语
　　建筑工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性。在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本；还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。
　　参考文献：
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　　（作者单位：浙江上德装饰设计工程有限公司）
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