精细化管理在建筑工程管理中的应用

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　　摘 要 现阶段国内的建筑行业一直存在过度竞争、产业集中率下降的问题，很多建筑企业自身的管理水平较低，影响了建筑工程的管理。本文主要对于精细化管理在建筑施工项目中应用的重要性进行分析，结合精细化的理论，通过管理办法的探究，提出在建筑工程管理中精细化管理的策略。
　　关键词 精细化管理;建筑工程管理;应用
　　1 现行工程实行精细化管理的意义和功效
　　1.1 实行精细化管理的意义
　　目前在激烈的市场竞争中，随着社会体制的不断完善，为了确保企业具有更好的发展空间，就需要加强对于企业的现代化管理模式的转变。在企业现代化管理过程中，精细化管理可以有助于企业提升自身的经济效益，不断为企业迎来更广阔的发展空间。加强精细化管理，可以有助于促使企业内部部门之间相互协调，通过内控的建设不断增强企业自身的发展实力和核心竞争力，促进企业健康的发展。在当前瞬息万变的时代下，随着市场经济的不断转变，工程企业就需要加强对于企业自身的管理，降低企业的管理成本来获得最大的利益，通过精细化的管理可以让企业的每一分钱都做到了精准化、科学化、规范化的管理，有效降低企业在工程建设过程中存在的風险问题。
　　1.2 实行精细化管理的功效
　　简单来说在企业建筑施工管理过程中，加强对于精细化管理制度的开展，可以有效联合管理和施工之间的关系，避免存在施工和建筑管理之间脱节的现象。可以促使建筑工程的长效性的开展，在企业开展经济精细化的管理可以有助于促进企业的经济效益和员工自身的业绩挂钩，增强企业管理者的积极性。使得企业管理的管理层和基层员工之间的矛盾不断减轻，进一步的提高企业自身的施工质量，提升企业自身的经济效益。企业工程管理过程中，通过精细化的管理可以明确企业工程开展的每一个关键点，有助于让每一个管理人员都明确自己的岗位职责，以权责到人的方式杜绝工程管理中存在管理漏洞的问题，精细化管理让工程岗位细化到每一个工作中，层层分开的工作方式确保了工程项目开展的分工明确化和权责明细化[1]。
　　2 精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
　　2.1 提高管理水平
　　精细化管理可以有助于促使建筑施工企业的管理水平进一步的提高，采用科学、系统化的方式可以培养施工人员，加强精细化的工作，不断转变施工人员的工作观念。让员工们自觉增强自身的服务意识和敬业精神，形成企业自身的文化。加速企业从单一管理模式向制度化管理模式转变，利用企业文化可以有助于促使企业自身得到可持续发展。
　　2.2 提高企业经济效益
　　建筑工程企业发展过程中加强精细化管理，有助于促使企业不断转变发展观念，创新企业自身的发展模式，以发展目标为主，不断优化企业自身的生产结构，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率和生产速度。建筑企业施工环节中通过对于工艺的科学化和良性化的运动，以精细化的管理模式，增强施工的经济指标、安全生产、文化生产等日常工作的考核。通过不断地对比企业生产和经营中的问题，查找企业生产经营中的短板，加强对于企业各个指标的不断优化，制定相应的整改措施措施，实现企业自身经济效益和水准的提高[2]。
　　3 精细化管理在建筑工程管理中应用
　　3.1 建筑工程施工前的精细化管理
　　建筑工程施工精细化管理体系构建中最重要的问题就是管理理念的制定，在进行管理体系的不断完善过程中，建设工程开展施工前可以有效促使各个施工部门加强对于设计环节的精细化管理水平提升。在设计阶段可以由设计的专业人员对于工程的相关资料进行认真的分析，在对于工程要求充分了解的同时，及时的勘察现场，明确施工开展的措施。其次施工单位在施工的设计阶段，可以加强对于其管理目标的确认，针对不同阶段设计的难点、重点进行及时的规划和预判。针对施工时所需要的材料和施工质量在施工单位开始前通过精细化的管理，可以有效提升其质量管理的机制，有效的明确施工设备的进场和开场开始的顺序。对施工项目中可能存在的问题及时纠正，及时解决。
　　3.2 建筑工程施工过程中的精细化管理
　　建筑工程施工过程中，通过精细化的管理，可以有效地把握施工阶段的质量管理、工程进度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的开展，在施工阶段的施工质量和造价方面，可以加强对于施工建设水平的提升，有效促使项目工程的开展。施工单位可以对施工人员进场的检查工作加以强化，落实质量管理的责任制。让每一个员工及时落实到自己的责任，对于施工阶段的每一个操作流程、工序进行及时的控制，以便防止在施工过程中存在操作不合理的现象阻止了施工工程的开展。建筑工程施工过程中很大的一个问题就是安全管理问题，精细化管理模式的开展可以有效促使企业加强对于一线职工安全意识能力的培养。进加强对于施工人员的安全教育工作，促使施工单位不断完善施工的环境，对于施工现场中容易存在的安全隐患进行及时的剔除，及时对于施工单位周围的环境的清理和杂物的管理。
　　3.3 建筑工程施工后的精细化管理
　　精细化的管理体系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人员可以及时的对于施工阶段的供水、供电、供暖设施进行核查。对于施工阶段存在的配套设施性能缺陷的情况问题进行及时的处理，检查施工阶段存在的各种问题，杜绝施工阶段存在的风险问题、对于施工阶段的配套设施进行及时的调试，施工完成之后，施工单位可以及时的对于工程资料进行归档，完成工程的验收工作，确保工程施工验收环节的核查。
　　4 结束语
　　现代化的建筑企业通过精细化的管理，可以促使企业改变传统的管理观念，不断完善自身的管理体系，加强对于施工建筑质量效率和成本的管理，有效杜绝施工管理模式粗放所带来的风险和弊端。
　　参考文献
　　[1] 王帅，李明柱.基于BIM5D技术的施工成本精细化管理研究[J].绿色环保建材，2019，（01）：169，172.
　　[2] 张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2019，9（01）：174-175.
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