建筑施工工程质量管理与控制措施分析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建筑企業想要有效的加强建筑施工质量的管理，需要对质量管理的措施进行创新，若要使建筑业能够得到长远的发展和帮助，加强施工质量的水平势在必行。文章主要对影响施工质量管理的因素与实行的创新措施进行论述，希望能够为相关人员提供帮助。
　　关键词：建筑工程;施工质量;管理与控制;有效措施
　　1  前言
　　建筑施工工程项目逐渐朝着现代化、规模化、大型化发展和建设，施工难度增大，施工过程中出现的问题也越来越多，越来越广泛，实现有效的质量管理和控制成为了当前一个非常重要的问题，加强工程质量管理直接对建筑项目的安全使用以及企业形象产生了很大的影响，实现对建筑工程项目施工阶段的质量管理控制，对于保护人们的生命财产安全，促进企业可持续发展都发挥着不可替代的重要作用。
　　2  开展建筑施工质量管理与控制的重要意义
　　在新形势下，随着我国建筑施工水平的不断增长，一些新材料、新技术与新设备也在具体的建筑施工中得到了广泛的应用，并使得一些建筑工程的结构更加复杂，功能更加特殊。这些转变虽然在一定程度上促进了我国生产技术水平的发展，但是其所需求的技术管理水平也变得越来越高[1]，对于工程施工质量的控制难度也随之提升。此外，在具体的建筑施工过程中，其建筑的形式、类型以及规模要求也有着很大的差异性。而且施工作业也会受到天气、季节等多种因素的影响。在这种情况下，只有做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，才能够确保该建筑能够达到使用功能的质量需求，并进一步提升该建筑企业的经济效益。
　　3  建筑工程施工质量管理与控制中存在问题
　　3.1  意识问题
　　从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。
　　3.2  设计问题
　　建筑施工工程的施工设计质量，直接关系着建筑工程的整体质量。在进行建筑工程设计时，缺乏对建筑施工环境的有效分析与评估，缺少实际勘测数据，片面追求建筑工程的艺术性[2]，对工程施工内容进行随意修改等，都会造成建筑工程质量难以有效控制，最终导致整体建筑工程安全性及使用效果不佳，为企业带来严重损失。
　　3.3  材料问题
　　建筑工程施工材料，属于建筑结构的主体，对确保建筑主体稳定性及安全性发挥着极为重要的作用。如建筑施工材料的质量较差，将会对整体建筑工程的质量带来严重影响，甚至会引发严重的生产事故，造成人员伤亡及巨大的经济损失。在建筑工程材料采购时，如采购及管理人员个人素质较差，以权谋私，选择使用低劣的施工材料并应用于工程建筑中，容易导致建筑工程整体结构不稳定，质量不合格。
　　3.4  制度问题
　　建筑市场中的有关部门在进行建筑管理时，所实施的管理方法和管理力度不完善，无法为建筑行业的发展前景扫除障碍明确方向，还会造成市场上出现管理混乱的局势，阻碍了我国建筑市场的可持续发展和在社会上的地位提升。目前甚至出现了不健康的竞争现象，一些建筑企业在竞标时，为了能够中标动用一切关系甚至还会使用一些不法的手段，致使很多有实际能力的企业无法公平的竞标，无法发挥其真正的价值，也造成了能力资源的浪费。所以，这些都间接的造成了建筑施工时质量的问题，还会增加其风险性，对建筑工程整体的质量造成了严重的影响。
　　4  建筑施工工程质量管理与控制有效措施
　　4.1  材料管理与控制措施
　　建筑工程相关的负责人一定对材料供应方进行严格的评定。材料的检验方法有书面检验、理化检验、外观检验[3]、无损检验等。主要检测材料的质量问题和交货期材料的供应表现，同时还要检查供货方的顾客满意程度。一定要加强建筑施工材料的管理制度，相关的人员一定要对施工材料和施工材料的采购、加工运输进行严格的管理，避免因为材料造成不必要的损失。最后施工负责人做好材料验收工作，一般情况下施工负责人对施工用到的主要材料要严格检查是否有厂家合格证和材料化验单，没有化验单和合格证的材料一律不用，更不能投放到建筑工程中使用。这样做的目的是保证建筑施工材料的质量，从而有利于提高建筑施工工程的质量。
　　4.2  人员管理与控制措施
　　建筑施工中，如果要确保建筑工程质量体系的正常运转，首先要提高全员质量意识和技术素质。对施工过程中每个施工人员，要不断通过各种形式对其强化质量意识，对须持证上岗的技术人员，要严格进行资格确认;对项目管理人员实行相应的权责问责制度，并且实施动态管理。第一，在建筑施工企业的直接领导人领导和监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题;第二，由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作;第三，在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行，反之，免除其职务，给予处罚。第四，不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。
　　4.3  构建完善相关制度
　　建立完善的质量目标管理制度，能够在施工开始前，建筑企业确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人、施工技术负责人员等，保证所有的施工管理人员都能够积极参与其中，同时保证每一项施工质量工作都有专人进行管理，施工企业的法定代表人以及项目经理等都能够对工程项目承担相应的责任，加强管理工作开展，能够从施工影响因素的各个方面加强管理和监督，落实责任管理制度。
　　4.4  加强质量管理与控制理念
　　由于时代的发展以及社会的进步，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，因此在开展建筑工程质量管理工作时，必须要对质量管理理念进行不断的创新，紧跟时代发展的潮流，从而有效提升工程管理效率及其质量。在提升建筑工程质量管理理念的时候，通常需要注意以下几点：①从质量管理人员入手，定期对质量管理人员进行培训，加大教育力度[4]，使其不断更新自身的质量管理理念，通过准确点分析建筑行业的市场形势，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响;②建筑施工企业还要加大质量管理费用的投入，摒弃落后的质量管理理念，对管理人员进行培训，学习先进的质量管理理念，从而提升建筑工程的管理质量，最终确保建筑工程的顺利进行。
　　5  结语
　　建筑项目的质量管理与控制工作是一项有着极强综合性的工作，因此在具体管理以及控制的过程中，各个施工部门需要进行密切的配合，并要将建筑项目工程的施工质量计划进行严格落实，从而达到提升建筑工程施工质量的目的。此外对于建筑工程中存在的一些质量问题，还应当立即对其进行分析，并进行及时的完善与改进，只有这样才能够提升我国的建筑项目施工管理水平，并促进我国的建筑水平得到进一步的发展及提高。
　　参考文献：
　　[1] 吴旺根.建筑施工质量管理的创新措施研究[J].河南建材，2018（3）：405～406.
　　[2] 杨微.工程质量管理与控制[J].化工管理，2018（15）：210～211.
　　[3] 李文勇.浅谈工业与民用建筑的施工管理与控制[J].四川水泥，2016（6）：134.
　　[4] 付磊.浅谈土木工程管理施工过程质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2016（28）：207.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14756094.htm