民用建筑施工管理中如何应用精细化管理

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　　摘    要：现如今，我国建筑行业发展迅速，无论是工业建筑还是民用建筑，在质量上都得到了很大程度的提高。为进一步提升工业与民用建筑的施工质量，缩短施工周期，对施工过程进行精细化管理是非常有必要的。文章主要针对民用建筑施工管理展开讨论，对精细化管理的意义、现阶段建筑施工存在问题进行介绍，并结合具体案例对精细化管理的方法进行探讨。
　　关键词：民用建筑;施工管理;精细化管理
　　1  引言
　　精细化管理是近年来发展的一种高效管理方式，在建筑施工项目管理中得到了广泛应用，其主要体现在系统化管理层面，完善了企业的管理模式，在很大程度上提高了企业的经济效益。本文主要针对建筑施工项目管理中存在的问题及精细化管理模式的具体应用进行分析和探讨。
　　2  精细化管理的意义
　　精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。
　　3  建筑工程施工项目管理现状
　　3.1  建筑项目管理效率低
　　建筑施工单位为了获得更多的经济效益，在后续实施阶段进行有序化管理。部分单位采用替代材料，替代品的质量达不到理想的标准，对质量造成影响。针对建筑项目的实际应用情况，如果达不到理想的要求，必然造成不良影响。在后续实施阶段，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本，在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。
　　3.2  新型技术的运用力度不够
　　随着科技的飞速发展，越来越多的新型技术被用在建筑工程中，但新型技术的使用多集中于改善施工条件、提高建筑质量等方面。某住宅进行施工时，采用的是短肢剪力墙，由于在操作过程中缺乏有效的管理技术，后期在拆模时有的混凝土结构表面有蜂窝、孔洞等。此种情况下施工人员只好用砂浆进行覆盖操作。通过这一案例可明显看出，管理技术在对施工材料、施工过程的管理上很宽松，对施工过程不能严格化管理，将会给后期的工程建设埋下巨大隐患。
　　3.3  施工人员素质有待提升
　　在建筑施工的阶段，主要的工作人员以农民为主，由于没有通过专业的培训，在操作过程中存在不完善的情况，遇到突发情况以及其他不良情况后，如果不能及时采取有效的措施，导致质量得不到保证。在城市化发展的过程中，对施工模式有严格的要求，但是由于工作人员素质比较低，无形中增加了难度。结合变量因素以及施工管控的注意事项等，缺少合理有效的管理，导致问题增多。
　　4  精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
　　4.1  进度管理
　　①施工计划的制定要与实际工程情况相结合，有可能对施工产生影响的因素都要全面考虑，确保能够顺利按期的实施工程;②作业现场情况和施工资源储量要加以全面考虑，施工材料、人员、设备要确保足够充足，且能够合理地配置，使工程能够顺利地开展;③施工进度协调会议要定期的组织开展，各部门的实际要求要及时了解，对其中的存在的问题及时有效地加以处理;④施工进度与施工计划的完成情况与执行进度要及时的检查并加以重视，并组织协调其他施工作业，防止整体施工进度被延误。
　　4.2  成本管理
　　在实际的工程项目建设中，建设单位及造价单位等对于建设管理的关注焦点仍然停留在如何提高工程进度和工程质量方面，没有充分意识到成本管理控制的重要性，没有达到企业发展的要求。因此在工程投资决策阶段做好成本控制工作，选择具有一定经济价值且可行性高的施工方案。首先是估算指標的收集。为了确保估算指标的全面性和实用性，在搜集相关数据时，不仅需要对原始数据进行搜集，还需要根据新工艺以及新材料的应用情况、工程实际情况进行原始数据的补充和修正，从而保证搜集到的估算指标具有一定的实用性。其次是投资估算编制。在项目决策完成后，进行编制投资估算的同时，需要对建设过程中以及建设完成后的风险和收益进行充分的分析和估计，并采取一定的针对性措施。咨询单位要对造价工程师进行督促，同时提高造价人员的造价意识，充分利用价值工程理念实现工程造价目标，并保证设计方案的经济性和合理性。采用技术与经济相结合的办法，并贯彻到设计阶段的各个环节中，包括方案设计、技术设计及施工图设计等，从而为工程造价提供依据。
　　4.3  施工技术和材料管理
　　（1）材料管理。精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。（2）技术管理。技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。
　　4.4  人员精细化管理
　　首先要优化招聘流程，在“互联网+”时代下，施工单位在招聘人才时，可以利用智联、58同城等网络招聘软件对人才进行筛选，从而使其满足岗位的需求。其次，要重视管理工作执行力的培训与考核，针对施工基层人员，在培训时则要以施工工艺、施工流程、施工标准等为主，并且在培训的过程中，要树立其安全意识，在施工时要对安全帽、安全绳等设施进行佩戴，以免发生安全事故。针对管理层人员，培训内容则要以管理制度、管理方法、人际交际技能等为主，在培训时，主要树立其管理意识，对人员的操作状况以及施工重点环节加强管理。在培训结束后，施工单位应建立一定的考核制度来对培训结果进行检验，并且要结合一定的奖惩机制，例如，对表现优异的员工进行薪资补贴、额外假期等奖励，对一些表现较差的员工不仅要进行批评教育，还要安排其重新培训，从而有效的提高施工人员、管理人员的专业技能与综合素质。
　　5  结语
　　在工程施工管理中应用精细化管理模式是我国建筑行业发展的必然要求，应该引起相关部门的重视，在对精细化管理的具体应用进行探讨时，可以从人员管理、材料管理、成本管理等方面进行分析，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
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