土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

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　　摘    要：对于土木工程施工项目来说，施工质量的管理是整个工程建设的重中之重，对我国的建筑行业发展具有非常重要的影响。随着我国经济的发展，我国的土木工程项目的施工质量管理尽管已经取得了巨大的进步，但由于我国的土木工程项目管理发展时间较短，其中还存在着很多的问题，为了更好的提高我国土木工程项目的施工质量管理，需要不断对其中存在的问题进行解决，本文作者根据自身多年的工作经验总结了一些对应的解决措施，帮助施工单位更好的提高自身的施工质量。
　　关键词：土木工程;施工进度;施工质量;管理措施
　　1  前言
　　建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。严格践行施工质量，施工进度的规范化已成为当代建筑市场必须履行、保证的义务，改变了以往施工管理的陈旧方法和观念。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求
　　2  土木工程中开展进度管理与质量管理重要价值
　　土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工[1]。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人身安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
　　3  土木工程施工进度管理有效措施
　　3.1  安排专业监督与管理人员
　　项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作[2]。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
　　3.2  对施工进度严格控制
　　在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。（2）技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
　　4  土木工程质量管理有效措施
　　4.1  加强材料管理
　　工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证.对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理.防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，依旧带新，或者减少采购数量的现象发生.企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库.避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。
　　4.2  增强全过程质量管理意识
　　为了确保建设工程质量。各建筑单位在每个施工单位要求建立质量的视察队，排名提高质量的提高认识项目建设，促进思想的质量第一。施工单位、监督人员、质量控制以及站质量监测工作人员代表合作，以加强所有方面的完整控制过程中的质量管理意识。影响的建设、推进和控制质量的主要因素加强施工过程的所有方面的控制。事后控制主要被着重于预防，主动控制。订单管理施工管理的各种因素的整体结果处理，以便工程的施工质量，人员[3]、机器、材料、环境、所有方面的每个站点、流程等，始终处于受控状态。
　　4.3  构建完善管理制度
　　站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合。
　　4.4  积极采用先进施工技术
　　在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。
　　5  结语
　　工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。
　　参考文献：
　　[1] 史海涛.工程施工技术及现场管理技术分析[J].建材与装饰，2018（2）：173.
　　[2] 张志雄，晁守德.施工中如何保证资料的同步[J].甘肃科技，2012（4）：135～136.
　　[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012（12）：54～55.
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