建筑电气工程项目管理方法

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　　摘    要：建筑电气工程的质量影响着建筑的使用功能以及项目建设完成后其运的安全可靠性，就建筑电气工程来说，项目质量的全方位管理意义十分重大。探讨加强电气工程质量管理的途径和方法关乎整个工程实施进度，其质量水平的高低严重影响着建筑施工功能的好坏，决定着用建筑电气工程质量水平。
　　关键词：建筑电气工程;工程实施项目管理;途径和方法
　　1  前言
　　目前，电气技术的发展速度已经无法预测，大量先进技术的引进使得电气工程施工行业迅速在各行业中站稳脚，且以其自身的优势在激烈的市场竞争中存活下来。但是，飞速发展过后，是否会有负面作用，谁也无法保证，因此，就需要企业安排合理有序的项目管理，使得电气工程实施在快速发展的基础上，也能够获得健康发展，长久发展。因此，对于电气工程施工单位而言，项目管理工作势在必行。
　　2  建筑电气工程实施项目管理的要求
　　2.1  工作人员个人能力要强
　　在开展项目管理工作的时候，相关工作人员的个人能力和本领要过硬，要有丰富的理论科学知识储备，同时还应拥有娴熟的专业技能技术以及丰富的实践阅历和经验。工作人员在进行项目管理的时候，必须要不断地学习，以充实自己的知识储备，要进行自身理论知识的完善，吸收新理论，同时不断进行实践，积累自身的经验，这样才能够完全掌握强电系统相关的各种电气设备的操作以及性能。
　　2.2  工作人员的责任心要强
　　责任心其实是任何岗位对相关工作人员的必然要求了。电气工程行业对于工作人员的道德修养与个人责任感都有着超高要求。我们知道，当今社会中各种科技发展迅速，无论是计算机技术还是电子技术，都大不同于以往，朝着信息化和简便化的方向发展。所以信息化技术的使用是必然的，而信息化在带来便利和快捷的同时，其自身也有着很多弊端，操作手法更加多元，步骤顺序性更强。如果相关工作人员的责任心不够，不认真对待工作，那么只会造成更大的失误。所以说，责任感是对电气工程人员的最基本要求。
　　3  建筑电气工程实施项目管理的途径与方法
　　建筑电气工程实施项目管理具体有哪些途径和方法呢？相信这是很多企业都想了解的一个问题，笔者在这里介绍了不同阶段的方法。
　　3.1  设计阶段的管理
　　设计阶段时起始阶段，也是打下地基的重要阶段。在建筑电气工程施工项目管理中，设计阶段的管理工作绝不容忽视。在设计阶段的项目管理工作实际上与之后的设计方案图纸工作息息相关，因此，工程设计阶段的工作可能比较杂、多，但是每一个细节处都可能成为后期工程出现问题的隐患所在，所以必须要仔细记录一些电气设备的性能、使用等信息，以供工程开展后查阅，也方便了后面的图纸绘画和确定工作。
　　3.2  审核阶段的管理
　　这里的审核主要是对电气图纸的设计方案进行检查，查看是否合理，是否具有可行性，是否满足满足各项相关规定条例的的标准以及各种要求等。在对这些信息进行核实和审查之后，还也要严格检查电气工程设计图纸，图纸中各项内容是否满足客户的需要，是否有安全隐患存在，是否能够在实际操作中得以实现。  除了图纸这方面的内容之外，还需要审核的是建筑电气工程部门中各部门对于实施方案的意见或是建议。
　　首先要确认的是分歧，一旦出现分歧，要及时解决，想办法从中进行协调。还要注意的是，审核图纸中各环节的联系性，以及是否满足工程所要求的经济、实用以及施工方便等的原则。对于相关审核人员来说，要制定一定的标准来进行审核，在审核使每项内容都要以这个统一的标准为尺子，以保证审核结果的可信性和合理性。
　　3.3  准备阶段的管理
　　在进行建筑电气工程施工准备的时候，工作人员要做的最为重要的就是交底工作。交底的内容包括此次电气工程所涉及到的所有的技术以及各个施工阶段所应当遵循的规程，在这个基础之上，明确施工过程中各个环节的实施步骤和顺序，还要在中和质量与价格的前提下选择合适的设备、文件、材料等基本资料。[5]另外就是要提前考察或是分析工程的项目管理条项，并在发现问题与不足时，及时进行调整和改革。
　　3.4  施工阶段的管理
　　施工阶段是整个工程持续时间最长，也是最为关键的一个阶段。在施工阶段的管理工作要注意的从几个方面入手。首先是对工程现场的施工及设备安装工作检查和指导，必须要进行严格的排查和监督管理，不可忽视每一个细节。比如说，相关管理工作人员要确保施工中基础底板钢筋的贯通，保证接地电阻的有效使用，还需要保证防雷引下线的成功焊接等等，这些工作相较于整个工程而言，可能是微不足道的，但是其重要性是不可小觑的。
　　3.5  竣工阶段的管理
　　管理人员必须对各项电气设备进行认真测试，并确保其满足相关规范的要求。对相关竣工资料进行收集及其系统的整理，审查技术文件和材料，随后整理出完整、真实的工程竣工文件。
　　4  结束语
　　建筑电气工程成为大热话题，这离不开当前中国的科技化大环境的推动。虽然这是好的趋势，但是对于电气工程施工单位而言，要保持忧患意识，在谋求效益的时候，也要做好其他方面的辅助工作，这些辅助工作中，项目管理就显得尤为重要。因为工程实施项目管理工作关系着整个电气系统的运行有序性和合理性，一旦出现混乱或是错误，带来的后果将是难以想象的。
　　参考文献：
　　[1] 李明全，李博.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿，2013（4）.
　　[2] 房琳.工程项目质量管理研究[D].西南交通大学，2016.
　　[3] 龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代贸易，2015.（12）.
　　[4] 范文磊.關于电气工程质量控制管理工作的探讨[J].中国科技投资，2012（27）：69.
　　[5] 江艳春.浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].经营管理者，2013（15）：211.
　　[6] 段风英，刘宜雄.初探建筑电气工程管理[J].黑龙江科技信息，2015（9）.
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