建筑工程项目管理存在的问题及对策

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　　摘    要：本文介绍了建筑工程项目管理的分类，分析了建筑工程项目管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以供参考。
　　关键词：建筑工程;项目管理;问题;对策
　　1  引言
　　工程管理在建筑项目中是十分关键的环节，涉及到施工人员、建筑材料以及风险管理等多个方面的内容，需要得到物资部门、运营部门以及设计部门等多个部门的配合。企业想要在市场上取得有利地位，需要积极分析管理上存在的问题，并提出有效的对策。
　　2  建筑工程项目管理的分类
　　2.1  承包模式
　　项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。
　　2.2  服务模式
　　项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。
　　2.3  其他模式
　　其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。
　　3  建筑工程项目管理中存在的问题
　　3.1  管理体制不完善
　　当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。 但为了节省人员开支，我国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。
　　3.2  核算工作缺少关注
　　在进行项目建设的时候，会有一些会计人员更加关注会计的速度，中标后不重视工程会计和工程质量。这种注重速度却忽视会计以及工程质量的状况使得工程会计以及质量管理出现了很大的问题，而且使项目进展受到了严重的阻碍，如果更加严重的话会对公众的安全造成危害。
　　3.3  现场管理存在不足
　　在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
　　4  建筑工程项目管理问题的对策
　　4.1  加強对施工人员的管理
　　需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。除此之外，由于施工需要大量的工人，工人的文化水平普遍偏低，综合素质也比较低，在这样的情况下，对于制度、规定的遵循就会有些差强人意。科技不断进步，施工的过程中会应用到很多新设备、新技术，新技术的应用能够提高施工的效率，提高工程的质量。但是施工的工人对于新技术、新设备的掌握情况不够熟练，所以我们应该提高其综合素质，定期对工人展开安全、技术等多个方面的培训，促进工程的顺利进行。
　　4.2  加强对施工成本的管理
　　首先，建筑公司需要科学合理地选择施工单位。建筑项目建设复杂繁琐，需要采取合理的合作建设措施。因此，选择适宜的施工单位十分重要。施工单位也一定要严格地去对施工单位公司相关的资质进行审查，并且对其管理水平以及施工水平是不是符合要求给予确认，检查对比招标文件自身的严谨性与准确性，在其中选择适合的施工单位。有效地减少建设项目成本上的管理难度，使得项目管理质量以及工作效率得到快速的提升。其次，施工企业一定要严格地对施工项目成本进行控制，不但需要强化管理人员自身的学习与培训，同时还需要将管理人员自身的专业素质以及技术能力给予有效的提升，不断地强化施工人员自身的安全意识，强化施工项目的现场管理。最后还需要按照施工现场实际的情况去完成项目变更与相关工作，同时对项目的进度给予详细的记录、项目验收和组织设计等，使其能够积极地做好建设项目用途监测，确保工程建设，使项目按计划完成。
　　4.3  强化工程项目管理的相关要点控制
　　一是实施进度控制。建筑公司相关管理人员需要制定详细的月度和周时间计划，并做好时间表规划。建筑施工进度需要与实际情况紧密结合。如不能被严格应用，不切合实际，在此情况下，应及时调整施工进度，确保在施工期内按时完成。二是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。三是进行成本控制。企业管理人员必须树立成本控制意识和经济效益意识。在施工过程中，要严格控制施工成本，建立和完善成本控制机制，加强施工成本预算管理，推进节约工作，确保施工质量。最后进行安全控制。企业需要建立和完善安全生产责任制，鼓励员工培养自我保护意识，对员工进行安全教育，加强安全教育宣传，督促公司每位员工具备安全生产。
　　4.4  完善建筑工程施工的相关管理制度
　　国有国法、家有家规，国家讲究有法可依，企业也要讲究有章可循，通过相关制度的管理，能够使施工更加规范化，工作人员能够明确自己的职责，知道自己应该怎样做，但是目前施工中的相关制度还不够完善，所以导致了临时雇佣的工人素质偏低，整个施工的工地环境、秩序等比较杂乱。这样的施工现场难免会出现纰漏，因此施工企业应该根据施工现场的情况，再结合自身的特点，制定科学、适合的施工制度。建设项目管理制度可以说是设项目能够合法进行管理的基础。当前，我们国家建筑业的建设管理系统存在很多的不足。所以，需要对其给予不断的改善。并且对于建设工程项目管理制度进行管理的首要任务就是不断地对建设单位相关的管理部门以及有关机构之间的关系给予协调和管理，使其能够肩负其自身的职能建设，全面分析建设项目建设的各项情况，并安排人员根据实际情况，确保项目的各项需求得到满足，有条不紊地全面推进施工管理。建设项目质量管理是实现建设项目可靠性、适用性，安全性和经济性的保证。
　　5  结束语
　　总之，建筑工程项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识项目管理的基础，强化管理意识，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 林伟洲.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究[J].建材与装饰，2018（2）：161～162.
　　[2] 李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].山西建筑，2017（36）：231～232.
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