关于房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

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　　摘    要：在房建工程施工过程中会涉及许多部门，而各个部门之间应加强配合，在此基础上，应将精细化管理办法运用在房建工程施工管理过程中，其可以降低施工成本，提高工程质量，本文分析了房建工程施工管理中存在的问题，基于此，提出了房建工程施工管理中精细化管理的运用策略，期望为未来的相关研究提供参考。
　　关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用
　　1  房建工程施工管理中存在的问题分析
　　1.1  施工技术水平滞后
　　科学技术的快速发展，一方面对生产力的提高产生着推动作用，另一方面先进技术被运用在多个行业当中，使各行各业的竞争越演越烈，在我国房建工程领域中广泛运用先进技术，房建企业可以提升自身的核心竞争实力。然而根据现阶段房建工程施工技术的实际运用情况，其技术能力依然需要提高，不管是在设计项目方案的时候，还是在具体施工作业的时候，技术创新能力有待提高，一方面制约了施工水平的提高，另一方面限制了施工质量的提升，最终造成精细化管理无法全面落实。
　　1.2  施工人员专业技能与综合素质低
　　现阶段，大部分施工人员的专业能力与综合素养有待提升，因为施工人员并没有经过专业培训，进而造成他们在实际操作的时候没有意识到安全管理的重要性，并且很难掌握的专业技能，除此之外，其在施工标准上也缺少相应要求，这对房建工程的施工质量与进度没有充足的保证，甚至造成安全管理方面出现问题，没有采取相应的措施防治安全隐患，最终造成房建工程施工管理无法实现精细化管理。
　　1.3  安全管理不完善
　　在当前房建工程施工管理过程中，安全管理占据着十分重要的位置，房建施工作业关联了多个环节的人员，这些人员的专业素养与综合素养并不一样。在实际施工作业过程当中，也存有许多不明确因素对安全管理产生着严重威胁，这样的情况是不能够避免的，在房建工程施工作业过程中，其包含的环节比较多，并且其影响因素是多样的，这便提高了安全管理的困难程度，如果相应人员忽略了一个环节，便可能出现安全隐患问题，进而对人身生命财产安全产生严重威胁。在具体安全管理过程中如若没有加强精细化管理，便会造成其出现很多问题。
　　1.4  质量管理有待提升
　　房建工程施工作业质量对其整体质量产生着十分重要的影响，质量管理影视全体人员参与其中，并且质量方面如果存有问题，便会对房建工程整体质量产生严重影响，当前根据我国房建工程施工作业的整体情况而言，其质量水平依然需要提高，在具体施工作业过程中，大部分环节依然没有严格根据相应标准落实，这在很大程度上对房建工程施工作业的整体质量产生影响，一方面造成风险问题的出现，另一方面带来了更多的新型隐患问题。
　　2  房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
　　2.1  制定科学的精细化管理方案以及体制
　　要想在房建工程施工管理过程中加强精细化管理，应制定合理有效地方案及其制度，这样在明确管理责任的同时，落实相关人员的实际分工情况，严格控制房建工程施工作业的各个环节，并且在最后验收的时候一定要严谨以及细致，并且在施工材料供应上而言要制定完善的方案，保证各项工作的顺利展开。因此，要根据房建工程施工作业的各个环节，制定更加精细的方案，加强房建工程施工全过程的管理，制定严谨且完善的方案，相应人员在发现问题的时候可以及时解决，进而防止出现不必要的风险，保证房建工程施工管理工作的正常展开，有效提高房建工程施工管理水平，提升房建工程的整体质量。
　　2.2  施工环节的精细化管理
　　在房建工程施工环节加强精细化管理，房建企业在招标环节中了解其具体工作以及流程，并且在筛选企业的时候，应根据自身的优势条件，选择合理有效地施工方案，这样在制度的制约下才可以选择最为理想的合作人员，并且考察企业的施工服务以及信誉程度，进而保障工程整体造价的合理性与可靠性。
　　2.3  施工技术的精细化管理
　　在房建工程施工管理过程中加强精细化管理，应加强技术方面的管理，这也是重点内容，一方面应由设计图纸着手，另一方面根据技术运用情况加强精细化管理，这也是保障房建工程得以正常展开的基础保障。在房建工程施工过程当中，设计图纸具备指导作用，并且其也是施工作业的重要根据，和施工作业的多个方面内容结合起来，根据现有资料库，展开标准图纸设计，在具体设计的时候应渗透精细化管理观念。要想有效防止误差问题的出现，应不断完善其图纸，保障房建工程施工作业的正常展开，在技术方案上应保证其科学性与合理性。此外，对于房建工程的施工工艺而言，也要加强精细化管理，这样可以创新其管理技术，将新型观念引入其中，严格落实精细化管理。
　　2.4  施工人员的精细化管理
　　为了有效提升房建工程施工管理的水平，应加强管理人员的定期培训，提高他们的专业能力，丰富他们的管理经验，并且让管理人员参与到房建工程各个步骤的管理过程中，管理人员应掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加强控制。除此之外，要想加强施工人员的精细化管理，应定期培训施工人员，提升他们的责任认知，并且在实际作业过程中与有关要求相符，防止施工人员违规操作。
　　2.5  施工材料的精细化管理
　　在房建工程施工管理过程中加强材料管理十分重要，对于相关部门而言，应制定完善且健全的制度，之后根据房建工程施工要求，保证采买的施工材料与工程标准相符。施工材料的质量在很大程度上决定着房建工程的整体质量，要想保证房建工程的质量，应有效控制施工材料质量，加强施工材料的精细化管理。与此同时，施工材料的成本在房建工程施工过程中占据着重要位置，大部分施工企业并没有认识到加强施工材料精细化管理的重要性，相应管理人员忽略了材料浪费现象，基于此，应提高相应人才的材料管理认知，加强施工材料的采买、进场以及管理等，这样不会对施工材料质量产生影响，也避免了施工材料浪费情况的发生。
　　3  结束语
　　综上所述，在当前房建工程施工管理过程中依然存有许多问题，针对这些问题应运用精细化管理手段，其是系统且繁杂的工程，可以有效提高施工质量以及保障施工安全，保障我国房建工程的整体质量，促進我国房建工程行业的健康可持续发展。
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　　作者简介：
　　宋其建（1981-8 男 汉族 贵州绥阳 大专 助理工程师 主要从事施工现场管理工作。
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